Strategiske og taktiske ændringer, som påvirker Arbejdsplads

Vi har oplevet væsentlige ændringer på arbejdspladsen efter 9/11, de fleste af de ændringer, der påvirker arbejdsstyrken og på arbejdspladsen i det lokale og globale markedsplads

Lad &'; s. overveje ændringer til arbejdspladsen først for at forstå konsekvenserne for arbejdsstyrken og deres engagement i deres arbejdsgivere:

Ændringer i Arbejdsplads:
• Sikkerhed: det høje niveau af sikkerhed er indlysende, uforudsigelig og upålidelige på grund af det faktum, at de fleste virksomheder har tillid til hele deres sikkerhed eksterne kræfter; hvilket betyder, at sikkerhedspersonalet er outsidere snarere end insidere, at reagere på eksterne nyheder og begivenheder snarere end interne sikkerhedsspørgsmål, tillid til deres instinkter temmelig pålidelige arbejdspraksis og politikker og begrænse deres engagement til at kontrollere, hvem der bevæger sig ind og ud af bygningen.

• Sikkerhed: den høje risiko indbyrdes til et svagt sikkerhedsplan, hvilket betyder, at når der er pludselige ændringer i det sikkerhedsadvarsel klassificeringssystem det påvirke alt og alle. For eksempel, hvis der er rygter om, at noget kan ske her i New York, at hele byen er i alarm skabe en stor del af stress, angst, spænding og frygt, for ikke at nævne at forstyrre normale praksis og tillid mellem medarbejdere og ledelse, der er naturligvis ubehageligt med den generelle sikkerhed og sikkerhedsplaner

• Privacy:. som reaktion på de sikkerheds- og sikkerhedsmæssige bekymringer nu hele arbejdsstyrken er naturligvis bekymret over deres ret til privatlivets fred. Det ser ud til, at alle holder øje for alle, det gensidigt gavnlige tillid mellem medarbejdere, hvis skrøbelige og alle føler sårbare, krænket og under overvågning på alle tidspunkter.

• Mål: hver organisation har brug for en klar, konsekvent og effektiv sæt mål at integrere sine strategiske og taktiske planer med sine menneskelige ressourcer for at tjene et fælles sæt af formål. Men organisatorisk og integrering af arbejdstagere er altid ude af det store billede, er erhvervskommunikation ikke praksis internt og eksternt med samlede effektivitet, forskning og udvikling er altid fokus på nye teknologier, og den organisatoriske kultur er uoverskuelig, hvilket resulterer alle disse i ineffektive forretningspraksis, dårlig moral, høj omsætning og uforudsigelig retning for virksomheden

• Forretningsprocesser: den ledende mål her er at synkronisere strategisk planlægning med taktiske tiltag, derfor designer vi forsigtige forretningsenheder, funktioner, processer, procedurer, politikker og standarder for ydeevne, der skal køres naturligvis af en kompetent arbejdsstyrke. Problemet er, at skiftende teknologier og bedste praksis på markedet normalt skabe en høj grad af usikkerhed til dine menneskelige ressourcer. De enten holde trit med uregelmæssige ændringer i strategisk og taktisk planlægning eller lad teknologien ændre deres arbejdsmiljø uden ansvarlighed

• Corporate Kultur: mission og vision om en organisation kan ikke altid sikre tillid, engagement, loyalitet og ansvarlighed fra den del af arbejdsstyrken. Med andre ord en velskrevet mission og vision kan &'; t engagere medarbejderne betingelsesløst til succes for organisationen. Konstante ændringer i kulturen som følge af fusioner og overtagelser, fusioner, sanerings- indsats, joint ventures, partnerskaber osv er en konstant behandler og udfordring for overlevelsen af ​​en progressiv arbejdsplads, hvor samarbejdet, samarbejde, tillid, respekt, mangfoldighedsledelse og organisatoriske og medarbejderudvikling kan integrere ubesværet med nye forretningsprocesser og nye teknologier. Der er ikke én kultur længere, er der mange kulturer, der arbejder sammen, og de udfordringer, kan medføre betydelige fordele for enhver organisation. Det centrale er systematisk integration på arbejdspladsen og kapitalisering på arbejdsstyrken
.