Er din chef Behov Overvågnings- Skills?

Stanley Bing nylig opdateret sine 1992 bog, Crazy Bosses. Faktisk er der flere populære bøger, adresse onde, middelværdi, dysfunktionelle chefer
Men hvad nu hvis din chef isn &';. T så slemt? Hvad hvis alle din chef har brug for er lidt tilsynsmæssige færdighedstræning?
Du er kommet til udtryk med det faktum, at din chef vil aldrig være leder han syntes at være under interviewet. Du modvilligt indser din chef foretrækker golf eller shopping til at vejlede dig. Hun stjal dine ideer. Han tildelt dig selv et par højt profilerede kontroversielle projekter, der gik dårligt. Naturligt, når dette skete han gik mangler
Men vil en bog som Hvem &'; s. Bange for Big Bad Boss? hjælpe dig ud? Wouldn &'; t det bare være lettere at anonymt glide hende en kopi af Super kvalifikationer til Vejledere
Hvor mange gange, som HR praktikere og tjenesteudbydere, har vi været vidne til en person arbejder i en position uden de nødvendige tilsyns- kompetencer? Hvor mange gange har vi spørgsmålstegn ved, hvorfor nogle ledere får de roller, som de gør? Det bør ikke overraske os da, at mindst én gang i vores liv, vil vi være ofre
Hvordan kan du fortælle, hvis din chef er “. Middelværdi, &"; “ dum, &"; “ giftige, &"; “ ud for at få dig, &"; eller hvis han bare aldrig haft den fordel, at Tilsyns Skills 101? Vi ved alle, at forfremmelse til vejleder er ofte en belønning for en god arbejder. Husk, at "Peter-princippet" antyder, at folk ofte bliver forfremmet til deres niveau af inkompetence. Princippet er stadig i live og godt i corporate America!
Her er et par spor, din chef kunne bruge nogle grundlæggende tilsynsmæssige færdigheder uddannelse.

 Han ignorerer det klassiske, tid beæret kliché é ;, “ Ros i det offentlige, kritisere privat &";.
 Hun giver dig opgaver og gør ikke &'; t følge op
 Han gør ikke &'. ; t støtter dig, når noget går galt
 Hun mener alt er fint, når det isn &';.. t
 Han konstant hævder, at han er bemyndigelse dig, men isn &';. t
 Hun mikro-styrer og har brug for at vide alt
 Han handler paranoid
 Hun springer til konklusioner
 Han gør ikke &';... t vide, hvordan at planlægge, prioritere eller organisere
 Hvis det isn &';. t hende idé, så er det kan &';... t være god
 Han implementerer to-konfronteret angreb
 Hun fortæller sarkastiske vittigheder eller driller

Nu hvor du er kommet til den konklusion, at din chef gør ikke &' ; t ligge vågen om natten tænker på, hvordan at pine dig, er der noget, du kan gøre? Én aktivitet, der kan være en rensende oplevelse, er at lave en liste over tilsynsmæssige færdigheder, du tror mangler. Dernæst rang listen fra de fleste irriterende at mindst irriterende. Pluk de to eller tre øverste værste forbrydelser. Erkend, at disse er din hot knapper og begynde at udvikle en strategi. Don &'; t vente for disse ting til at ske igen uden at have en plan. Det værste, du kan gøre for at gøre noget, håber problemerne vil blive løst. Don &'; t ofre dit helbred eller selvværd
Høflig konfrontation bør altid være dit første skridt.. , Nogen mangler dog tilsynsmæssige færdigheder kan ikke genkende dit forsøg, og denne taktik kan ofte give bagslag. Begrænsning kontakt kan hjælpe dig personligt, men isn &'; t normalt en god professionel træk. Dog kan lægge en vis afstand mellem dig og din vejleder være en midlertidig løsning
Her er et par andre forslag:.
&Bull; Først skal du finde en, du kan stole på for en tilregnelighed check. Det er sandsynligvis bedre, hvis denne person ikke virker i det samme miljø, som du
• For det andet, lave en pagt med dig selv, at du vil bruge tiden til at vedtage gode tilsynsmæssige færdigheder selv
• For det tredje, så husk at de bedste medarbejdere don &';. T altid gøre det bedste vejledere
• For det fjerde, ikke ærgre sig, hvis du har oplevet total nedsmeltning med denne person; det er tid til at prøve en ny strategi: tilgivelse. Genvinde din styrke og komme videre med tillid og professionalisme
• Femte, begynde at identificere andre kilder til positiv forstærkning til at gøre dit job til det bedste af dine evner. Vi ønsker alle godkendelse og anerkendelse for et veludført stykke arbejde.
Endelig læse og lære fra eksperterne. Bare sørg for du læser det rigtige materiale. Hvis du har besluttet, at din chef simpelthen mangler tilsynsmæssige færdigheder, så prøv Managing op:. Sådan Forge en effektiv forhold til dem over dig

REFERENCER

Stanley Bing, Crazy Bosses: Fuldt revideret og opdateret (Harper Collins), 2007

Gini Graham Scott, A Survival Guide til at arbejde med Bad Bosses: Beskæftiger sig med Bullies, Idioter, Back-stabbers og andre Ledere fra helvede, (AMACON), 2005

Jean Lipman-Blumen, den fornemmelse af Giftige Ledere: Hvorfor vi Følg Destruktive Bosses og korrupte politikere – og hvordan vi kan overleve dem (Blumen), 2006

Marilyn Haight, Hvem &'; s Bange for Big Bad Boss? 13 Typer og hvordan man overlever dem (Uendelig), 2005

Frank Buchar, Super Færdigheder til Vejledere: en narrativ tilgang til udvikling af Overvågnings- færdigheder. (Buchar), 2005

Roseanne Badowski og Roger Gittens, administrerende op: Sådan Forge en effektiv forhold til dem over dig (Valuta), 2003
.