Mentoring: en rentabel ressource

I sin enkleste form, mentorordninger er dybest set en overførsel af viden. Det foregår i en række forskellige indstillinger, der spænder fra dem hjem til arbejdspladsen. Typisk, i en corporate indstilling, er en erfaren person (en mentor) tildelt til en nyere eller op indkommende prot é g é (mentee) med forholdet fokuseret på færdigheder, karriere og personlig udvikling.

Disse bindinger kan være ekstremt vigtigt i overførslen af ​​viden. Ifølge forskning, mentorordninger er et vellykket arrangement for mentee skaber trivsel, karriere mobilitet, mulighed, anerkendelse, og højere fremme end nonmentored individer.

Jeg har for nylig haft lejlighed til at iagttage udvælgelsesprocessen af ​​en lille Virksomheden er beliggende i Midtvesten. Under runde to af deres fem trin leje proces, blev jeg fascineret af svaret fra en fremtrædende ansøger adspurgt, “ som var den mest indflydelsesrige person i dit liv, og hvorfor &";

Denne person forklarede meget udførligt, at han udført alle sine personlige og karrieremæssige succeser på egen hånd, næsten uden hjælp fra nogen. Han angiver han havde en stor lyst og personlig behov for at have en mentor, men situationen bare aldrig materialiseret for ham. Hearing denne erklæring fik mig til at undersøge min egen succes, og hvordan folk formelt og uformelt påvirke andre.

Personligt er jeg udholdt mange udfordringer i hele mit liv i en meget ung alder. Jeg traf beslutningen at forlade hjemmet på omkring 12 år De næste par år blev brugt blive blandet ind og ud af familiepleje og børn centre. Som teenager, staten tilladt mig at leve på min egen baseret på min unikke situation.

, da jeg trådte ind på arbejdspladsen, fandt jeg derfor mig selv kæmper i erhvervslivet og personlige relationer og frustreret på grund af manglende social færdigheder og viden. Følelsen af ​​frustration snart udviklet sig til intens nysgerrighed og jeg begyndte at forbruge information og observere mennesker, der bor, gør, og være, hvad jeg ønskede i mit liv.

Til sidst, denne nysgerrighed fik mig til at blive meget passioneret omkring at lære og udfordre mig selv åndeligt. Ved den tredje årti af mit liv, min indlæringskurve lignede en stejl bjerg trek. I dag er jeg i de afsluttende faser af færdiggøre min ph.d., og er forpligtet til at hjælpe andre med deres personlige og faglige udvikling.

Jeg er klar over, at selv om jeg kan have følt noget alene under mine kampe, faktum er, at mange mennesker påvirket mit liv formelt og uformelt.

Så tilbage til spørgsmålet ved hånden … er det muligt at gå gennem livet og ikke være påvirket af nogen? Ikke næppe. Der er mange perspektiver på vejledning som blev påvist ved den lovende ansøger i udvælgelsen interview, troede hans succes var af sin egen gør og min egen personlige oplevelse af at anerkende mentoring var alle omkring mig.

Mentoring kan leveres i en række forskellige måder. En mere passive eller indirekte måde at påvirke folk ville være gennem bøger, bånd, videoer, observation, TV, sport, seminarer, idoler, og helten &'; s som er hvordan jeg fik mentorordninger og jeg formoder den lovende ansøger gjorde også.

betragtninger, en mere bevidst eller struktureret proces vil omfatte etablering af et formelt mentorordning program med en specifik dagsorden, resultater og måder at måle og overvåge succes.

Lader det i øjnene folk bliver mentorer i vores liv er baseret på en række forskellige årsager og situationer som, hvilket giver en rolle, venskab, ekstra støtte, vejledning, karriere og personlig udvikling.

På arbejdspladsen, er mentorordninger blevet undersøgt og vist sig at være effektive, hvis de gennemføres korrekt. Hvis du er interesseret i at etablere en mentorordning program eller ved at blive en mentor, overveje disse fire muligheder;

• Uformelle. Uformelle mentoring finder sted, når en person mere erfarne tager nogen mindre erfarne under hans /hendes fløj, at give rådgivning. Dette kunne også omfatte en mere passiv tilgang til mentorordninger

• Positionelle. Positionelle mentorordninger opstår, når mentoren er mentee &'; s line manager.

• Formel. Formel mentorordninger er et strategisk parring, der ekspliciterer fastlagte mål og har målbare resultater. Denne type af mentorordninger normalt varer omkring et år og involverer ekspert uddannelse og støtte, der direkte gavner organisationen

• Situationsbestemt. Situationsbestemt mentoring giver råd til en specifik omstændighed såsom en udenlandsk udstationering, følelsesmæssig intelligens, nyt edb-system, osv

Selv om forskning viser, at mentorordninger kan have positive resultater, kunstigt at skabe sådanne forhold, når de ikke forekommer naturligt kan være fyldt med vanskeligheder.

Ikke alle mentorordninger situationer oplever vellykkede resultater.

Nogle personer kan have behov for at blive uddannet til at blive effektive mentorer. Overveje at leje en bus med overgangen. En coach forstår hver person &'; s optimale tilgang læring har sin egen unikke fingeraftryk og kan være et aktiv for arrangementet.

Svarende til en personlig atletisk træner, coach arbejder med enkeltpersoner at sætte mål, der strækker dem mod grænserne for deres potentiale ved at indarbejde et regime af praksis, motivation, målsætning, feedback og støtte.
.