Retention Strategier: Hold din Human Capital & Reduktion Omsætning

Dette er en alder af menneskelig kapital - og stramme arbejdsmarked. Virksomheder har endelig indset, at konkurrencefordel bor oftest i mennesker, og at finde og holde gode ledere og medarbejdere er en strategisk nødvendighed. Men hvordan kan du tiltrække og fastholde de bedste og de klogeste, når konkurrencen om folk er så brutal?

For at gøre tingene værre, to demografiske tidsindstillede bomber er roligt tikker. Babyboom generation - næsten have arbejdsstyrken - vokser ældre, og mange årgange har ingen intentioner om at stikke omkring gør det samme job, indtil de fylder 65. Men aldersgruppe bag årgange er en af ​​de mindste nogensinde, og så kan &'; t begynder at afhente den demografiske slap. Resultat:. At finde og holde gode folk vil blive endnu hårdere i fremtiden

Drivers Salg Ifølge forskning over 20 år ved Saratoga Institute, en division af Interim Services, 85% orlov til andet end grunde betale, herunder: Restaurant • Fattige vejleder færdigheder og holdninger Salg • Ingen opfattet vækstmulighed
• Manglende evne til at tale frit om One &'; s bekymringer
• Jobbet selv

Næsten alle virksomheder søger at gøre mere med færre ressourcer, og gøre det bedre, billigere og hurtigere. Bemærk den tredje element - kørsel ud frygt og opbygge tillid er en måde at skabe et miljø, hvor innovation og kreativitet kan blomstre. Og det er her, vejleder og leder ydeevne væsentligt påvirker kultur i organisationen.

The Power of Poor Tilsyn
I mere end 20.000 nyligt gennemførte exit interviews af medarbejdere, der forlader virksomheden, dårlig tilsynsmæssige adfærd blev rapporteret som den dominerende årsag til folk holde op. Nummer et. Hvis medarbejderne rangeret deres vejleder &'; s præstation som fremragende, kun 11% var tilbøjelige til at søge et andet job i 12 måneder. I modsætning hertil 40% af dem, der vurderede deres vejleder &'; vil s præstation som fattige, kigge efter et andet job i 12 måneder
fleste organisationer har brugt de sidste par år på at forsøge at holde trit med “.. Frynsegode mani &" ; Vi ser utallige rapporter i medierne prale, at virksomhederne skal give flere og mere ekstraordinære fordele at holde medarbejderne glade. Men i mellemtiden har mange virksomheder overset en af ​​de mest grundlæggende elementer i medarbejdertilfredsheden -. Supervisor ydeevne

Den gode nyhed
finansielle matematik at reducere omsætningen med blot et par procentpoint bør gøre mest omkostningseffektive følsomme CEO spring til at investere for at forbedre fastholdelse - det &'; s business “ ingen brainer &" ;. Ifølge Saratoga Institute, en leder i måling menneskelig kapital, virksomhederne bruger i gennemsnit en og en halv gange en persons &'; s løn pr omsætningen, hvilket i gennemsnit totaler $ 50,000 per medarbejder tabt. Lose 10 personer = taber $ 500,000
En af drivkræfterne i fastholdelse strategier er uddannelses- og udviklingsmuligheder. Eksempel: 1000 ansatte. De virksomheder, der tilbyder uddannelse vil opleve omsætningen på 12% /år, hvilket svarer til 120 personer. En virksomhed, der giver ingen uddannelse kan have en omsætning så højt som 41% i gennemsnit. Baseret på gennemsnitlig omsætning omkostninger på $ 50.000, den opsparing er lig 410 - 120 = 290 gange $ 50K lig $ 14,5 mio. Den gode nyhed er, at strategiske partnerskaber, der investerer i fastholdelse strategier producere betydelige afkast af investeringer.

Trust Me
Der er en psykologisk følelse af fællesskab i virksomheder, der har høj fastholdelse, lav omsætning blandt deres høje potentialer. Disse komponenter omfatter: Restaurant • Tillid til deres arbejdsgiver
• Klima og arbejdsmiljø
• Relationer med Vejledere og medarbejdere
• Muligheder for at bidrage og vokse
• Samarbejde er tydelig

bølge af downsizings, reduktion i kræfter, der begyndte i midten &'; 80 &'; s har eroderet en masse tillid. Mange mennesker er kommet til at indse, at den centrale idé er at være “ erhvervsaktive &"; . versus ansat, og tager personligt ansvar for deres egen karriere ledelse og faglig udvikling
Vejledere og ledere har brug for et wake-up call: mentor. Få dig i uddannelse. Træn dine folk. Tal med dine nøglepersoner om deres karriere. Derefter lytte til dem. “ Der går mit folk - Jeg må finde ud af, hvor de skal hen, så jeg kan føre dem der &";
finansielle pres for ydeevne i dag skal inddrage den menneskelige kapital styring, måling og intelligent investere.. Omkostningerne ved at ignorere denne nye fastholdelse virkelighed er bare alt for høj til at fortsætte, hvis en virksomhed ønsker at konkurrere effektivt
.