Konsekvenserne af MiFID II om Finansiel Technology Infrastructure og Data Pakhuse

Selv om gennemførelsen er ikke sandsynligt indtil 2014 eller 2015 eftervirkningerne af MiFID II er allerede fremkalde blandede reaktioner fra markedsaktørerne. Nogle industri regulatorer som Storbritannien &'; s Financial Services Authority (FSA) har allerede udtrykt bekymring om betydelig likviditet tilbagetrækning fra UK &'; s derivatmarkedet skyldes bestemmelser, der forbyder mæglere og bankfolk fra at bruge deres egen kapital i handel.

Men selv som markedsaktørerne tumle med de fordele og ulemper ved den nye forordning, og hvordan det relaterer til deres forretningsprocesser, et område, der er usandsynligt at undslippe stor indflydelse under den nye ordning er den teknologi infrastruktur og data warehouses af finansielle organisationer

MiFID II hovedpine for finansielle virksomheder primært ligger hos omfanget af produkter, der falder ind under den nye forordning &'; s. paraply. Nogle af de aktivklasser i MiFID II kurven omfatter derivater, råvarer, emissionskvoter og strukturerede indlån.

Mens nogle finansielle organisationer og dataleverandører allerede kan have haft en harmoniseret datawarehouse infrastruktur, der i tilstrækkelig grad kan fange disse forskellige produkter, mange andre vil blive tvunget til at gennemføre omfattende ændringer til deres systemer. Den &'; uheldig &'; dem der er stirre på intet mindre end et komplet system eftersyn for at reorganisere, hvordan de administrere oplysninger.

Bad News for nogle, Gode nyheder til andre?

Ingen finansielle organisation, der vil på nogen måde blive berørt af MiFID II-forordningen vil undslippe pådrage en form for teknologi omkostninger for at overholde. Men hvor overholdelse (herunder indberetning af transaktioner og udgivelse gennemsigtighed information) vil ramme banken &'; s og dataleverandører punge, vil IT-branchen på den anden side være savlen ved udsigten til nye forretningsmuligheder.

Revidering data warehouse-infrastruktur vil ikke bare være gode nyheder for de IT-udbydere. Det vil også profilere den finansielle organisation &'; s it-chefer, som de fører gebyret for at få deres organisationer klar. Også tiltræder sovs tog vil være medarbejdere, der allerede har dokumenteret erfaring i succesfuld forandringsledelse samt påviselig ekspertise i back office integration /indvandring. IT-personale, der har en god forståelse af de finansielle markeder og proces flow vil blive en meget efterspurgt færdighed også.

regeringstid MiFID I har været kort (gennemført i november 2007), men mange finansielle tjenesteydelser spillere var allerede rettet ind deres proces strømme, applikationer og infrastruktur for at efterkomme dette indledende direktiv. For sådanne organisationer, at få teknologien klar til MiFID II er sandsynligvis vil være lettere end for dem, der starter fra bunden.

Men det vil ikke være en tur i parken enten. For eksempel en bank, der allerede var i overensstemmelse med MiFID jeg kan have erhvervet en MiFID II-relevante datterselskab, der placerer nye regulatoriske rapportering og risikostyring krav til det. En nyvurdering af de produkter, den nye organisation håndtag vil være nødvendige for at sikre den nuværende datawarehouse infrastruktur effektivt kan håndtere MiFID II-kravene.

Commodity handlende er på den anden ekstrem, da de ikke nyde fordelene ved falder ind under MiFID I. Opsætning af nødvendige teknologi infrastruktur fra bunden kan synes som den eneste mulighed. Det er sagt, handel med råvarer virksomheder kan også være i stand til at forkorte datawarehouse og teknologi infrastruktur implementeringsprocessen på en måde, bankerne realistisk ikke kan.

I forhold til banker, råvarer har en forholdsvis homogen produktudbud, og dette er bundet til at reducere antallet af format konverteringer og grænseflader, der er nødvendige for at gøre virksomhedens data klar til datawarehouse.

In- Hus versus Outsource - 3 Faktorer

For at sige, at mange banker, råvarer handlende og dataleverandører har både IT og lovgivningsmæssige kompetence til at foretage gennemførelsen af ​​et MiFID II-kompatibel datawarehouse og teknologi infrastruktur er stort set faktuelt korrekte. Men implementering er én ting - verdensklasse implementering er helt anden.

I sidste ende skal finansielle organisationer foretage en oprigtig vurdering af deres nuværende personale til at afgøre, om de har de nødvendige midler til at udføre en MiFID II teknologi infrastruktur til den ønskede standard. Tre faktorer vil informere en organisation &'; s beslutning om, hvorvidt eller ikke at se udefra for at få hjælp. For det første kan eksisterende personale ikke i besiddelse af alle de færdigheder, der kræves for et projekt af sin kompleksitet. Trykke på et gennemprøvet konsulent til at hjælpe med at styre skibet ville i dette tilfælde være et realistisk alternativ.

Den anden udløsende faktor for sourcing ekstern støtte er, når personalet er yderst kompetent i alle henseender, men er så kørt ned med daglige ansvar, at det ville være urealistisk at forvente, at kompetent udføre både deres BAU (Business- as-usual) forpligtelser samt give kvalitet opmærksomhed til MiFID II-implementeringsprojekt.

Den tredje faktor er, hvor intet mindre end den gennemgribende revision af de eksisterende systemer er nødvendig for organisationen til at være MiFID II-klar. I dette tilfælde vil kompetence i hus personale alene ikke være tilstrækkelig. Vejledning fra leverandøren (e) af det nye system (er) og datawarehouse under og lige efter gennemførelse vil være nøglen, før organisationen er overladt til at navigere farvande alene.

Administration Teknologi Implementering Omkostninger

At få den teknologi infrastruktur klar til MiFID II vil koste penge. Men det betyder ikke, de omkostninger, er nødt til at løbe løbsk. Overholde bedste praksis projektledelse og procesforbedring standarder som PMBOK, PRINCE2, ITIL, CMMI og Six Sigma kan hjælpe shore op implementering effektivitet og nedbringe de samlede omkostninger.

En anden taktik ville være at holde sig til forberedelserne kun for nu uden at pumpe meget kapital til oprettelse af en ny datawarehouse og andre tilknyttede teknologi infrastruktur. Med den igangværende debat om berettigelsen versus ulemper ved MiFID II og implementering svinger omkring 2015 (måske ud over?), Er det stadig for tidligt at investere for mange penge i ny data warehouse teknologi.

Det giver mere forretningsmæssig mening at vente til lidt tættere på det tidspunkt, implementering, hvor regulering &';.. s bestemmelser vil have krystalliseret og forventes ingen radikale ændringer

Risikostyring

  1. Sådan Administrer gæld - Hvor meget er for meget
  2. Sikkerhed i Mining - Hvordan man undgår skader og ulykker
  3. Konsekvenserne af MiFID II om Finansiel Technology Infrastructure og Data Pakhuse
  4. Virkning af lav kvalitet reference Data om bankens processer
  5. Nye regler Driving Ændringer Data Management
  6. Forbedring af ROI af dine kundeemner Lister
  7. Risk Management Policy - Proaktiv ramme
  8. Basel II og III lektioner for Solvens II Overholdelse
  9. Tips til pensionering Risk Management
  10. Vigtigheden af ​​sikkerhed og miljø i mineindustrien
  11. Hvorfor Solopreneurs brug for en plan B
  12. Vigtigheden af ​​Undersøgelse arbejdsulykker for din virksomhed
  13. Enterprise Risk Management Software
  14. Opsamling den konkurrencemæssige fordel fra reference Data Management
  15. Komposition sammen med Maleri * Lær dine strategier fra eksperterne Online Art Lessons
  16. Stock Market Risk Management
  17. Sådan Administrer Risici i dine virksomhederne
  18. Managed Services forbedre effektiviteten og mindske risikoelementer
  19. Landbrug som en Small Business - Farm and Tractor Sikkerhed - A Guide
  20. Risk Management for Sales People