Samarbejde med fremmede og frivillige og Hjælp arbejdsløse Start Supplerende virksomheder

Denne artikel undersøger tre kilder til omkostningsreducerende hjælp at de fleste virksomheder ignorere: fremmede, volontører, og arbejdsløse. Tænk på de fælles temaer for denne lektion som bidrager til at overvinde de uinteressant og tradition boder. Lad os begynde med at overveje, hvad fremmede kan gøre for at hjælpe din virksomhed reducere omkostningerne for alle interessenter ved at anvende nul-baseret analyse til at give den mindste kerne tilbud.

Hvordan kan Strangers bidrage til at nedbringe omkostninger for alle interessenter ved 96 procent?

Hvordan kan fremmede være mest nyttigt i at identificere og gøre omkostningsreduktioner? Hvis du spørger dig selv dette spørgsmål, vil denne del af lektionen være noget af en øjenåbner.

Selvom der er mange mulige måder at fremmede kan hjælpe dig, jeg ønsker at fokusere på blot én anvendelig kvalitet af fremmede : nogle af dem allerede ved hvordan man kan reducere dine omkostninger og de af dine interessenter ved 96 procent. Alle de svar, du har brug for, er allerede til stede i hovederne på nogle mennesker, som du aldrig har mødt (og som måske aldrig har hørt om dig eller din virksomhed).

Hvorfor er nogle fremmede kender svarene? De har baggrunde og erfaringer, der er forskellig fra din, men der er meget relevante for din situation.

For eksempel yderst vanskelige kemi problemer er ofte løses ved amatør fysikere. Sådanne løsninger kommer fra dette uventede kilde, fordi kemikere for ofte begrænser sig til kemi-baserede løsninger, som er blot en del af spektret af mulige løsninger. Snarere end at søge en anden type ekspertise til at finde mulige løsninger, mange kemikere gå over samme jorden ... igen og igen.
Er foretaget

Betydelig forskning vedrørende, hvordan fremmede hjælpe med at finde løsninger på vanskelige problemer. Hvis du gerne vil læse mere om, hvad der er lært, vil jeg anbefale en bog, der giver et overblik over nogle meget effektive praksis, Crowdsourcing (Crown Business, 2008) af Jeff Howe.

Lad mig fokusere på blot to af de nyere programmer fra den bog for at arbejde med fremmede for at skabe eksponentielle omkostningsbesparelser. Den første ansøgning er at holde en konkurrence for at finde en løsning på et væsentligt problem, hvor alle deltagere får lov til at se detaljer om de bedst foreslåede løsninger til dato, og at foreslå deres egne tilføjede forbedringer disse løsninger. Når denne fremgangsmåde blev brugt under en konkurrence for at finde den hurtigste vej for en sælger til at gøre alle sine salg opkald, den ultimative løsning var 1.000 gange bedre end den bedste indledende løsning. Hvorfor? Mange mennesker kan se måder at let justere en samlet løsning for at gøre det meget bedre. Da de udstationerede løsninger forbedre, flere fremmede bliver fascineret af udfordringen med at gøre brugbare forbedringer af gode løsninger, som allerede er blevet foreslået.

En sådan oplevelse er i overensstemmelse med det, jeg har lært omkring 2.000 procent løsninger. Hver gang du gentager 2.000 procent løsning proces, kan du oprette en tyve gange-bedre løsning på den sidste tyve gange-bedre løsning. En sådan gentagelse skaber en fire-hundrede gange bedre løsning. Hvis du kigger på omkostninger, der betyder at reducere omkostningerne med mere end 99 procent. Hvordan er det for at spare penge?

Du har sikkert ikke føler som hvis du har tid til at udvikle 2.000 procent løsninger til at reducere alle aspekter af din organisations omkostninger ... og derefter at gentage processen. Hvis det er tilfældet, kan du i stedet "hyre" fremmede til at gøre arbejdet for dig.

Typisk er sådanne fremmed-rettet løsninger udvikles gennem meget omtalte konkurrencer, som genkender og belønner dem, der skaber de bedste løsninger i løbet af en kort tid (normalt to uger eller mindre). De fleste mennesker, der kommer ind gøre det i en del for at lære noget, og dels bare for sjov af det ... så håndgribelige belønninger ikke behøver at være meget store. De fleste mindre virksomheder har råd til at sponsorere sådan en konkurrence. Det er en god ide at sprede nyheden om din konkurrence så bredt som du kan gennem sociale netværkssider er relevante for de personer, du ønsker at nå.

Den anden nyere metode til at arbejde med fremmede at gøre enorme omkostningsreduktioner, er ved opmuntrende amatører til at foreslå løsninger. Selv om mange organisationer og mennesker lykkes med online konkurrencer, der involverer fagfolk, viser det sig, at der er hundredvis af gange mere amatører med nyttige funktioner til at gøre omkostningsreduktioner end der er relevante fagfolk. De dygtigste amatører vil normalt komme op med bedre resultater end de professionelle gør. Sådan en fordelagtig resultat synes at opstå af to årsager:

1. Løsning af de vanskeligste problemer kræver nyt perspektiv af højt intelligente mennesker mere end en snævert ekspert eller erfaren baggrund.

2. Diverse kilder perspektiv er meget værdifulde (som jeg bemærkede i beskriver den anden nye metode, se og forbedre hinandens løsninger lade folk under en konkurrence).

Fra begyndelsen af ​​1970'erne, mange organisationer har fundet den bedste innovationer ved at inddrage et stort antal mennesker, der var fra tilsyneladende uafhængige baggrunde og som også var fremmede til organisationen og dens tilbud. Jeg har også mistanke om, at en anden grund sådanne amatør fremmede gør godt, er, at de ikke er begrænset af professionelle skyklapper, der eliminerer overvejer de fleste alternativer.

En af fordelene ved at arbejde med amatører, der er fremmede er, at anerkendelse og belønning de ønsker at modtage kan være ganske beskedne. Morsomme t-shirts er ofte betragtes af amatører til at være nok belønning.

For at finde ud af, hvor godt denne metode kan arbejde for dig, tag din højeste omkostninger område, skrive en beskrivelse af, hvordan du gør tingene nu, og hvordan din proces påvirker andre interessenter, og tegne en konkurrence for at finde en mere effektiv, mere ønskeligt, billigere metode. Når du har haft din første succes med denne form for konkurrence, vil du være klar til mere!

Hvad er den vigtigste omkostningsreducerende punkt om at arbejde med fremmede? Du kan bruge nul-baseret analyse til at skabe 2.000 procent omkostningseffektiv reduktion løsninger ved at samarbejde med fremmede til at give den mindste kerne tilbud på måder, der vil næsten øjeblikkeligt udvide din fortjeneste efter gennemførelsen ved at reducere dine og dine interessenters omkostninger med mere end 96 procent eller stigende sociale ydelser med mere end tyve gange, hvad du vil bruge.

Hvordan kan Frivillige bidrage til at nedbringe omkostninger for alle interessenter ved 96 procent?

nævne ordet "frivillig" og mange mennesker tror af dem, der søger donationer til almennyttige organisationer. I online verden, nogle mennesker tror i stedet for dem, der bidrager indhold til og bruge tid redigering poster for Wikipedia.

Hvad gør frivillige og for-profit virksomheder har at gøre med hinanden? "For lidt" er den omkostningsreducerende svar. Traditionen stall får os til at acceptere, hvad har altid været som vilkårlige grænser for, hvad der kan og bør gøres. "Hvis det ikke er i stykker, do not fix it" er den velkendte mantra af mange fast-in-the-mudder tilhængere til "visdom" for blindt at følge traditionen.

Den potentielle anvendelse af frivillige til at hjælpe for-profit virksomheder er ofte blevet blokeret af traditionen stall. For at forstå, hvor stor denne stall er, bør du indse, at selv mange kendte forvaltningsmyndigheder som Peter Drucker (som ofte talte og skrev om, hvor meget for-profit virksomheder kunne lære af deres nonprofit kin) aldrig nævne ideen om bemanding eller stole på frivillige til at drive eller forbedre for-profit virksomheder.

Men vi bør alle vide bedre nu. Hvorfor? Nogle vellykkede for-profit virksomheder er baseret på frivillige donerer deres indsats. Overvej teetonic dot dk som et eksempel. (Besøg deres hjemmeside nu for at få en bedre forståelse af, hvad jeg beskriver.)

Designing tee-shirt billeder har været en favorit aktivitet for unge siden kort efter den første tee shirt blev lavet. Når man underviser små-business klasser, jeg ofte støder studerende, der ønsker at designe t-shirts for et levende. De er skræmt, men ved udsigten til at sælge, hvad de designe. Mange forestiller sig at rejse fra den ene loppemarked til en anden peddling deres tilbud fra deres bil kufferter. Gennemførelse af denne markedsføringsstrategi ikke ophidse vordende designere meget.

Lederne af webstedet, teetonic dot com, havde en bedre idé. Organisationen startede ved at tilbyde gratis konkurrencer for folk, der ønskede at indsende designs.

Mange virksomheder ville have stoppet der og blot solgte de design, som dens ejere og ledere bedst kunne lide. Forvaltningen af ​​teetonic.com var imidlertid forpligtet til at inddrage så mange frivillige som muligt. De valgte også at have frivillige stemme for at bestemme de bedste designs.

Med frivillige konstruktionen af ​​produkterne, og plukke ud hvilke design at gøre, hvad der er tilbage at gøre? Du skal bare nødt til at anvende design til tee skjorter og sælge dem. I tilfælde af teetonic dot com, er disse aktiviteter mere rentabelt opnås ved kun at tilbyde begrænsede udgaver af de vindende designs. Og der køber sådanne tees? Hvorfor, de frivillige, selvfølgelig!

Arrangørerne af teetonic dot com ikke misbruger disse frivillige, som det kan synes ved første øjekast. De konkurrencevindere får en gratis t-shirt i deres design, en kontant præmie af hundrede pounds sterling, og en royalty på 50 pence for hver tee shirt solgt transporterer deres design (5 procent af detailprisen). Runners-up hver også modtage en gratis tee shirt.

Ifølge Crowdsourcing, det resultat før skat bidrag salg for teetonic dot com er omkring 80 procent (eller 8 pounds ud af hver 10 pounds betalt). De "frivillige" i alt betales kun omkring 6 procent af virksomhedens overskud bidrag fra en tee-shirt salg. Det er temmelig rart for virksomheden, er det ikke?

Uden brug frivillige, andre tee-shirt beslutningstagere tjene typisk en overskudsgrad på salget af omkring 6 procent før skat. Brug frivillige klækkeligt betaler sig i slashing omkostninger for tee-shirt beslutningstagere ved at tilføje flere kunder, tage risikoen ud af, hvor mange t-shirts til at producere, og fjerne næsten alle markedsførings- og distributionsomkostninger.

Virksomhedens grundlægger besluttet det var tid til at hæve sit ejerskab et par år siden og solgte forretningen for omkring $ 150.000.000. Det er ikke et dårligt resultat for blot at organisere et par frivillige.

Så godt som denne tilgang synes, virksomhedens forretningsmodel kan stadig forbedres. Hvis du i stedet arbejde med en produktoplysninger, der kan downloades for næsten ingen omkostninger fra internettet, er du i stand til at nyde så gunstige økonomi og skråstreg både priser og omkostninger med over 99 procent. Det er bare hvad iStockphoto dot com gjorde med lager fotografier.

På denne fotografiske hjemmeside, fotografer sende deres billeder og modtage kreditter baseret på betalinger foretaget af andre, der henter deres arbejde. Sådanne kreditter kan benyttes til at betale for at downloade andre folks stock billeder. På denne måde kan designere, der også er fotografer bruger mange fotografier uden out-of-pocket omkostninger. Desuden sådanne fotografer nyde fornøjelsen af ​​at have andre gøre mere brug af deres arbejde.

Hvis du ikke har sådanne kreditter, kan du blot købe dem. Før iStockphoto dot com blev populær, downloade de fleste fotografier koster kun $ 7,00 til $ 14,00 i forhold til flere hundrede dollars på andre lager-foto sites. Mange professionelle fotografer blev overrasket over at se deres indkomst stige ved at bruge webstedet, på trods af de lave priser på grund af deres stock billeder er valgt så meget oftere til præsentationer og enkle brochurer.

Hvad er nogle aktiviteter, som du bør tænker om at have frivillige gøre for dig?

1. Bestem hvilke tilbud til at levere.

2. Design dine tilbud.

3. Opret dine tilbud.

4. Forbedre kvaliteten af ​​dine tilbud.

5. Marked dine tilbud.

6. Fordel dine tilbud.

7. Levere tjenester til dine tilbud.

8. Udvikle nye anvendelser for dine tilbud.

Hvad har du brug for at gøre gengæld for de frivillige, der hjælper dig? Her er et par forslag:

1. Forbedre udvælgelsen af ​​tilbud, de kan få adgang til.

2. Forbedre kvaliteten af ​​de tilbud, de kan få adgang til.

3. Reducere prisen på ofrene.

4. Gør det nemmere at bruge de tilbud.

5. Give troværdighed for frivillige.

6. Giv prestige til frivillige.

7. Skabe offentlig anerkendelse for frivillige.

8. Giv frivillige måder at tjene indkomst for høj kvalitet indsats.

Ved at bruge billig automatiseret software på internettet, bør det være muligt at udvikle en milliard-dollar virksomhed, der er helt drives af frivillige. Hvorfor ikke? Er du klar?

Hvad er den vigtigste omkostningsreducerende punkt om at arbejde med frivillige? Du kan bruge nul-baseret analyse til at skabe 2.000 procent omkostningseffektiv reduktion løsninger ved at samarbejde med frivillige til at give den mindste kerne tilbyder at næsten øjeblikkeligt udvide overskud efter gennemførelsen ved at reducere dine og dine interessenters omkostninger mere end 96 procent eller øge de sociale ydelser med mere end tyve gange.

Hvordan kan hjælpe arbejdsløse Start Supplerende nye virksomheder bidrager til at reducere omkostninger for alle interessenter ved 96 procent?

Når en af ​​mine små-business klasser var fyldt med arbejdstagere i alderen halvtreds -Fem og ældre, der havde mistet deres job og ikke havde været i stand til at finde nye, blev jeg opmærksom på muligheden for at engagere ledige med en organisation, der hjælper dem til at starte komplementære virksomheder. Trods af at være arbejdsløs, hver person imponeret mig som over gennemsnittet intelligens, for detaljer-orientering, og vilje lykkes. Selv om alle disse mennesker ønskede at finde job, de indså, at deres bedste chance var at starte en ny virksomhed.

Alle af dem straks opfattet, at de skulle finde en måde at gøre deres virksomheder komplementære bedre etablerede enheder . For eksempel ville en par at starte en online detailforretning til at sælge kvalitet dokumentmapper og bagage. De havde ikke til hensigt at fremstille elementerne, men blot at markedsføre varer, som andre ville levere på en drop-skib basis. (Ordrer vil blive sendt elektronisk fra deres hjemmeside til de producenter, der skulle pakke og sende de elementer fra deres egne anlæg.)

En kvinde ønskede at give tilpassede part favoriserer (små gaver til gæsterne til at tage hjem). Hun beregnet til at have andre design og fremstilling favoriserer; hendes selskab ville hjælpe party givere vælge elementer og vælge de rigtige leverandører til at tjene disse behov.

Disse forretningsmodeller ville kræve begrænset kapital til de nye organisationer, fordi de ville have noget fast sted, ingen opgørelse, og ingen medarbejdere. Kunderne vil betale for de varer, før de er bestilt fra leverandører. Al den dag-til-dag arbejde ville blive leveret af virksomhedsejeren, som suppleret ved et par leverandører og nogle enkle software.

jeg senere læste om en variation på en sådan fremgangsmåde. En anderledes online tee-shirt besluttede virksomheden at koncentrere sig om at blive en brugerdefineret producent for alle, der ønskede at sælge t-shirts. Snarere end blot at producere og markedsføre de øverste valg efter en online projektkonkurrence, vil dette selskab producerer og markedsfører tee skjorter for alle, der ønskede hjælp. Denne forretningsmodel er en meget gerne, hvad online print-on-demand-forlag gøre for bogen forfattere. I den proces, kan en arbejdsløs (eller underbeskæftigede) tee-shirt-designer sørge for at have et par t-shirts lavet og tilbydes online uden at skulle bruge mange penge.

Da jeg tænkte over sådanne eksempler, jeg indså, at min arbejdsløse studerende ikke mangler energi og entusiasme ... de simpelthen manglede nogle af den nødvendige viden til at blive en succes. Da de fleste organisationer kunne bruge flere folk sælger eller udvikle markedet for deres produkter, en oplagt mulighed for sådanne organisationer er at hjælpe arbejdsløse tjene nogle penge ved at tilbyde eller uddanne folk om organisationens tilbud og virksomheder. For at lykkes, organisationer bør fokusere på at udfylde viden og erfaring mangler, der kan holde arbejdsløse fra at være effektive på deres vegne.

For eksempel, en bagage producent kunne give web hosting og en web-site skabelon, der ville tillade folk, der ønskede at sælge sine varer at komme ind i erhvervslivet med færre omkostninger med en pænere udseende og lettere at bruge web-stedet. Producenten kunne også gøre det nemt for den nye virksomhed til at vedlægge sit eget mærke til ofrene. En part favor udbyder kunne tilbyde at lave tilpasninger for hver af disse nye online leverandører, der har købt et minimum antal enhver brugerdefineret element.

Jeg fandt også, at de arbejdsløse ikke vidste meget om finansiering, skatter, der tegner sig eller forretningsprocesser. Producenterne kan også oprette servicecentre organisationer til at yde sådanne funktioner for de nye virksomheder enten på en billig gebyr-for-service basis eller uden omkostninger for dem, der køber nok tilbud.

En af mine universitetsstuderende opdagede endnu en mulighed . Arbejdsløse er ofte berettiget til statslige programmer, der kan bruges til at etablere nye virksomheder. Ved udlån hans teknisk bistand til landsbyboere i Indien, de arbejdsløse folk, der var i stand til at etablere et kooperativ, der kunne låne penge billigt fra regeringen samt køb landbrug og produktion forsyninger til lavere priser. En leverandør kunne have udført den rolle, som min elev gjorde. I virkeligheden kunne leverandøren formentlig har fundet frivillige til at gøre dette arbejde uden omkostninger for leverandøren.

Dette kooperativ er interessant, fordi den studerende tilføjet en masse basale uddannelsesmæssige aktiviteter til sine formål, således at alle medlemmer ville være at skabe og anvende 2.000 procent løsninger til stort set alle kooperativets forretningsaktiviteter. Sådan en kooperativ kunne sikkert råd til at hyre en person med ekspertise på deltid til at levere, hvad teknisk viden de lokale folk manglede, når frivillige ikke kunne udfylde hullet.

Der er en masse programmer til at hjælpe med at reducere arbejdsløsheden. Jeg tror, ​​der vil være endnu flere sådanne programmer. Nu er et godt tidspunkt at undersøge, hvordan man kunne frigøre en hær af højt motiverede, veluddannede mennesker til at fremme din virksomheds interesser som ejere af komplementære små virksomheder.

Mens jeg har fokuseret på markedsføring eller købsmuligheder i denne afsnit af lektionen, kan det også være, at du har brug for mennesker, der vil tilpasse dine tilbud, yde service, uddanne folk til at bruge de tilbud, eller udføre en række andre relaterede aktiviteter. Overveje, hvordan du med fordel kan lette og hjælpe arbejdsløse til at starte virksomheder, der vil også tjene sådanne behov.

Hvad er det centrale punkt om at hjælpe arbejdsløse til at skabe komplementære nye virksomheder? Du kan bruge nul-baseret analyse til at skabe 2.000 procent omkostningseffektiv reduktion løsninger, der giver dig mulighed for at drage fordel af at hjælpe arbejdsløse starter komplementære virksomheder, der medvirker til at tilvejebringe det mindstemål kerneydelsen på måder, der vil næsten øjeblikkeligt udvide din fortjeneste ved at hjælpe reducere din og din interessenternes omkostninger med mere end 96 procent eller øge de sociale ydelser med mere end tyve gange, hvad du vil bruge
.