Diversificere din Small Business - Del 2

I første del af diversificere din Small Business rettet jeg de faktorer, der påvirker din virksomhed &'; s behovet for forandring. &Ldquo; Hvorfor &"; og “ Hvordan til &"; faktorer, der driver dette behov for forandring blev dækket i detaljer. Endelig blev det gjort klart, at på grund af de stadigt skiftende tendenser i erhvervslivet, skal virksomhedsejere komme om bord eller mislykkes i deres bestræbelser.

I den anden del af denne diversificering koncept, vil jeg tage fat i flere detaljer nogle af områderne business ejere skal arbejde på for at imødekomme disse voksende krav. Uden behandle disse centrale områder af forretningsudvikling, at omkostningerne for din virksomhed også tab i både din kundebase og indkomstniveau.

Din Small Business, som det er i dag

Du kan i øjeblikket være i drift din lille virksomhed med negativt cash flow, eller du kan kun bryde selv. Hvis det er tilfældet, kan du ikke mærke til nye krav til din virksomhed, fordi du ikke følger de skiftende tendenser eller lovgivningsmæssige bestemmelser. Du kan være alt for travlt prøver bare at holde sig oven vande, og tror, ​​du kan ikke komme op for luft. At være hovedet kok og flaske washer af din virksomhed ikke efterlader dig med tid nok til at holde trit med meget andet. Effektivt udføre de nødvendige ændringer, som er anført nedenfor, vil tillade dig at udvikle sig og vokse din virksomhed.

1. Business Plan – Betjening din virksomhed på grundlag af en forretningsplan, der blev skrevet 5 eller endda 10 år siden, er ikke acceptabelt. Hvis du ikke har kigget på planen i lang tid, så nu er det tid til at gå tilbage til tegnebordet. Hvis du ikke har en forretningsplan, vil jeg anbefale du overveje at få en færdig nu. Skrivning af en ny forretningsplan eller revidere en gammel en vil få dig til at tænke over de områder i din virksomhed, der kommer op kort. Husk, forretningsplanen er din køreplan til virksomhedens succes.

2. Cash Flow Management – Administration af din virksomhed &'; s cash flow er livskraften i din virksomhed. Du tror måske, du har fantastiske produkter eller tjenester, men hvis dine kunder ikke køber, så hvordan store er de? Uden betalende kunder, er du opretholde en dyr hobby. Adressering dine driftsomkostninger kan også forbedre netto cash flow. Gennemgå dine månedlige pengestrømme og bestemme, hvad du gerne vil gøre i løbet af en given periode. Derefter sammenligne de forventede tal for, hvad der rent faktisk sker på en ugentlig eller månedlig basis. Hvis tallene er langt væk, så er denne øvelse skulle give dig nogle ideer til, hvor din forretningsmodel skal justeres.

3. Betalinger – Forståelse af udtrykket “ Time Value of Money &"; er afgørende. Dette koncept påvirker din bundlinie. Når kontanter ikke flyder ind på din bankkonto, kan du ikke dække dine driftsomkostninger eller øge den regnvejrsdag fond. Gennemførelsesbestemmelser strategier såsom tidlig løn rabat kan hjælpe. Med flere virksomheder tager længere tid at betale deres udestående fakturaer, hjælp finansieringsmuligheder såsom Factoring (salget af dine udestående tilgodehavender-fakturaer) kan afhjælpe katastrofen og gemme din virksomhed. Vi kan enige om, at det er bedre at have dine penge i dag end at skulle vente 30, 60 eller endda 90 dage til at få betalt. Tænk på konsekvenserne af ikke at handle hurtigt og ingen penge der kommer ind.

4. Priser – Dette er et område, hvor mange små virksomhedsejere mislykkes. Prisen punkter i 10 år siden er ikke gældende i dag. Der er en kunst at prissætte dine produkter og tjenester. Du skal flyde med de ændringer, der påvirker din virksomhed. Ønsker at få kunder i døren ved at være den billigste på blokken er ikke nødvendigvis den mest succesfulde måde at gå. At være den dyreste kan også afskrække din vækst. Hvis dine produkter og tjenester udgifter til tal varer er for høje, vil dette have en negativ indvirkning din likviditet balance. Så vær sikker på at du prissætning dine produkter og tjenester til at opfylde dine behov.

5. Kundefastholdelse – Kendskab til hjertet af dine kunder er måske ikke altid være let at regne ud. Identificering måder at holde dine kunder kommer tilbage er vigtig for levetiden af ​​din virksomhed. Brug kreative strategier til at takke dine kunder, huske vigtige datoer som når de først blev kunde, deres bryllup jubilæer eller fødselsdage. Hvis de tog en lang ferie overveje at sende dem en velkommen tilbage kort. Send dem en håndskrevet “ Tak &"; Bemærk direkte fra dig om, hvor meget du sætter pris på dem. Gøre dette vil gøre dine kunder føler sig værdsat, og det vil gøre du føler dig godt i processen.

6. Produkter eller Services – Dette er sandsynligvis den vigtigste del af alle 6 emner. Hvorfor? Har du i øjeblikket tilbyder kun tjenester eller bare produkter? Hvis du er ejer af en virksomhed leverer kun tjenester, havde du bedre seriøst begynde at tænke på måder at implementere et produkt division til din virksomhed. På den anden side, det samme gælder for kun de virksomheder, der leverer produkter. Du går glip af salg /indtægt ved kun at målrette et aspekt og ikke begge dele. Når du har flere måder at få betalt, det bare giver mening

Husk udtrykket, “. Flere streams af indkomst &" ;? Dette er, hvordan du implementerer og begynde at bygge på din indkomst streams. Finde ud af hvordan du kan forbedre din virksomhed cash flow og begynde at tage de nødvendige foranstaltninger, der kan gøre forskellen mellem succes og fiasko.

Når man overvejer diversificering af din virksomhed, skal du sørge for at se på dine styrker, svagheder, muligheder og trusler, (SWOT) og løse dem frontalt. Lad ikke frygten for forandring at lamme dig fra at tage din lille virksomhed til det næste niveau
.