Netværk af Influencers som et strategisk aktiv i Change Management

Flere år siden, en af ​​vores professionelle service-klienter besluttet, at det havde brug for en organisatorisk eftersyn. Forvaltning af bedste praksis og kompetent og vellykket samarbejde på tværs af service-linjer var kedelig i bedste fald. Kritiske teammedlemmer, der er nødvendige for at være på kanten af ​​virksomheden engagere nuværende og potentielle kunder var noget, men engageret. Klienten reagerede med en ny organisationsstruktur og væsentligt ændret arbejdsmiljøet for at støtte et samfund føler, hvor stikledning emne eksperter var tæt på forretningsudvikling, marketing og levering ressourcer. Team medlemmer kunne blande sig og samarbejde og engagere kunderne nemt, henkastet, og oprigtigt i vigtige debatfora

Hvis du &';. Re forsøger at fremme teamwork, som det var managing partner i dette firma, nærhed sikkert hjælper, som gør en visuelt tiltalende plads. Desværre, i dette tilfælde var det forgæves at skabe nogen væsentlig avancement eller dybere relationer med nøglekunder. For nylig besluttede ledelsen at revidere organisationen og arbejdsområdet igen.

Dette eksempel bør ring med et vist kendskab til nogen organisation, der reagerer på ren og skær dysfunktion uden virkelig at forstå de bagvedliggende årsager. Decentralisering kunne hjælpe organisatoriske eller ledelsesmæssige flaskehalse i beslutningsprocessen. Men hvis du &'; re kæmper med dårlig eller ikke-eksisterende kommunikation, manglende fleksibilitet, eller mangel på reel samarbejde fra forskellige sider af organisationen, det &';. Er tid til at nedbryde funktionelle, geografiske eller projektbaseret siloer

Husk på, at der er sjældent en magisk pille. Ideerne fra organisatoriske effektivitet specialister ser godt ud på papiret (tro mig, jeg sad i et møde med 12 af dem for nylig på et Fortune 500-klient), men de ofte producerer skuffende resultater. Alligevel, ligesom blomstre af de japanske kirsebærtræer på Potomac-floden i Washington, DC, hvert forår, reorganisering komme og gå med forbløffende regelmæssighed, ofte uden væsentlig styrke organisationen &'; s effektivitet. De sjældent producerer nogen reelle eller varige fordele for slutkunder.

Business Process Reengineering (BPR) og Total Quality Management (TQM) er to andre fælles initiativer fra fortiden, der ignorerede den meget indflydelsesrige, men ikke-organisatorisk struktureret sociale netværk af forandringsagenter. Videndeling gennem samarbejde er næsten umuligt i isolation. Ved at omdanne en organisation &'; s vilje og evne til at ændre, relationerne i disse forandringsagenter er afgørende for noget faktisk at komme opnået Salg

Virksomheder, der afsætter ressourcer såsom tid, talent, og kapital til at genkende og udnytte deres intra. -Company, såvel som eksternt påvirket sociale netværk, i høj grad forbedre deres chancer for at skabe varig og yderst effektfuld organisatoriske og adfærdsændring gennem vejledning af deres forandringsagenter. Som et team, hvis forandringsagenter kan kortlægge betydelige, uformelle, men meget indflydelsesrige netværk og identificere og udnytte de vigtigste forbindelser – især på tværs af traditionelle organisationsdiagrammer – kan de hver for isolere grundlæggende årsager; sortere bedste i klassen muligheder; mindske risikoen gennem målrettede pilotprojekter kampagner; og levere små gevinster, der kan tjene som momentum beslutningstagere eller fremtidige forandringer shapers
.

strategisk planlægning

  1. Oprettelse af en kultur og Brand, der gør og faktisk Holder Brand Promises
  2. De fem største SKAL og MÅ i Business: anvende dem og Prosper
  3. Den bedste metode til at udvikle en Business Process Plan
  4. Strategisk ledelse I Team Building Programmer
  5. Release Bremser - Sådan Break The Fear Barrier i Business
  6. *** Vigtigheden af ​​Kommunikationsfærdigheder i Entrepreneurial Marketing
  7. Er der en forskel mellem strategi og taktik og hvordan du bruger dem i Business?
  8. Sådan unbore din markedsføring. (Eller:. Hvor sjovt får dig bedre resultater)
  9. Organisatorisk succes: Øge Fortjeneste og øge produktiviteten
  10. Lederens Corner - Kommunikation er en smuk ting
  11. *** Kraftige Strategier Byg Resultater
  12. Beskæftiger sig med en katastrofe - Hold din virksomhed Afloat
  13. Drej skat i overskud med dygtige og professionelle bogholderi
  14. *** Er Personlig Forbedring Lige Succes
  15. Sådan udstikke en Simple Plan at nå dine mål i 2012
  16. Softwarekrav - Beskæftiger sig med dens udfordringer
  17. Arbejde med del-Time og Nonprofit leverandører til at reducere dine investeringer og omkostninger
  18. Apples Business Unit Strategi
  19. *** Vision, Ledelse, Strategi: langs stien til forretningsmæssig succes
  20. Lederens Corner Artikel: < br > vellykket gennemførelse Planer - Skift Behaviors