Undlade Videresend

Groan !! Jeg håber, vi aldrig gøre det igen

-. En typisk følelse mærkes af mange. Hvordan kan vi komme videre i håb om at aktiv forandring?

Fiasko er at blive brugt som et lærings- og udviklingsmulighed, frygtede svigt grænser succes.

Mange mennesker skrumpe væk fra ideen om fiasko. Selve ordet fremmaner negative billeder og undergraver tilliden til at opnå og Excel. Der er to primære måder at håndtere fiasko -eller opfattede fiasko. Der er en potentiel for at synke til et offer "Ve mig" mode, eller den mere oplyste tilstand af at tage det som en mulighed for at lære. Målet er en organisation af mennesker, der er mere fleksible og kan tilpasses til at håndtere forandringer, der sker.

Ledere har ansvaret for at give folk frihed og autoritet til at mislykkes, men sikre, at der sikkerhedsnet på plads for at beskytte Efterfølgeren og organisation fra fiasko. Det er vigtigt at være meget klar på, hvor svigt kan og bør tolereres, og hvor det ikke vil blive tolereret

“. Ingenting mislykkes ligesom succes, fordi vi ikke lære af det. Vi lærer kun fra fiasko &";.
Kenneth Boulding

For at blive mere succesfuld, må man være villig til at fejle oftere, og langt vigtigere, når fiasko kommer, tage skridt til at lære af dem . Den April 2011 Offentliggørelse af Harvard Business Review er afsat til fiasko og lære af det. En god artikel af Rita Gunther McGrath Columbia Business School hedder "fiasko ... Hvis det lykkedes vel kan være en meget nyttig ting". Der er fire vigtigste elementer til at lære af fejl
• Klarhed om mål
• Konverter antagelser til viden
• Design i små bidder, lærer hurtigt
• Etablere en kultur af deling

På mange måder erfaring er ligesom hovedstaden, kan du investere din egen og håber på en tilbagevenden. skiftevis kan du udnytte andres erfaringer. For at maksimere afkastet af dine egne erfaringer investering, rådgivning i Harvard Business Review artikel er godt at følge. Klarhed begynder med målsætninger, som afspejler værdierne af lederne, og fortsætter med periodiske vurderinger. Således er det en god ide at foretage Indlæg event anmeldelser for hver begivenhed, at fange de ting gjort godt, og hvordan man kan forbedre til næste gang. Bore ned til detaljerne uden at fastslå skyld. Når tingene gøres i mindre bidder disse event Post akkumulere gavnlige begreber tidligt. Ofte til gavn for senere faser af projektet.

Udnyt, hvad der kan læres af andres fejl så godt. Være en elev af andre processer og funktioner, der har stået over for lignende udfordringer. Udnyttelse, hvad andre har lært kan opfyldes gennem coaching og observation. Det er afgørende for tilpasningsevne i organisationen for at arbejde fra en sammenhængende forståelse, og dette kan bedst ske ved hjælp af en gennemprøvet system. Dette vil medføre klare værdier, klart opstillede mål, forstået og anvendt middel til at måle, og re-evaluering.

En leder skal give autonomi og autoritet for andre at mislykkes, men har et sikkerhedsnet i tilfælde gøre. Det interessante del af dette er det gælder for selvledelse så godt. Dette er ikke at sige ledere bør aldrig risikere, men acceptere omfanget af konsekvenserne af risiko. Omfanget positive og negative blevet sikkerhedsnet. Når vi lærer danner fejl skaber vi et sikkerhedsnet for fremtidige forestillinger.