Ansvarlighed - The Missing Succes Produktion Factor

Under de gennemprøvede og reproducerbare trin til at udvikle en ansvarlighed praksis kan hjælpe dig med at oprette din ultimative succes. Vores forudsætning, hvis du ikke kan mislykkes, hvis du bruger de særlige kendetegn ved ansvarlighed til at understøtte dine mål, drømme, visioner, salgsproces, teambuilding, og oprettelse af virksomheder

Her er, hvordan NMA Team, og jeg definerer ansvarlighed …

NMA &'; s Definition af ansvarlighed
• Gør, hvad du siger, du vil gøre, når du siger, du vil gøre det
• Integritet omkring frister
• Forudsat gode arbejde, selv når du er træt
• Støtte holdet og organisatoriske mål
• Dukke op når det er svært og gøre det rigtige, selv når ingen kigger
• Ikke kidding dig selv til at tro, at du ikke behøver at være ansvarlig

Processen med at være ansvarlig og holde andre ansvarlige involverer alle vores kommunikationsevner, fordi det kræver, at vi konsekvent stille de spørgsmål “ hvem, hvad, hvornår, hvorfor og hvordan &"; at indhente oplysninger, vi har brug for at skabe klare resultater i flytte fremad

• Hvem vil gøre dette
• Hvad koster
• Hvornår vil det ske
• Hvorfor er vi arbejdet på dette projekt nu
• Hvordan vil det gavne holdet og organisationen?

Når du begynder at stille spørgsmål om dine folk om deres ideer og udførelsen af ​​deres arbejde, kan de få meget defensiv. Disse spørgsmål kan få dem til at føle, at du don &'; t har tillid til dem at få tingene gjort. Udvikle disse typer af ansvarlighed metoder kan meget ubehageligt for både dig og dem i begyndelsen.

Brug dig selv som et eksempel i tænkning gennem at stille spørgsmål. Hvis nogen skulle sige til dig, “ Nå, Warren, hvornår vil det ske &"; Hvordan har du det med at blive bedt om det spørgsmål? Mine klienter, der begynder processen for ansvarlighed og afhøring strategi til at gennemføre ansvarlighed, har rapporteret modstand fra de mennesker, der bliver stillet disse spørgsmål.

Folk ønsker dig at blive enige med dem. De don &'; t ønsker at fortælle dig, hvornår det vil ske, hvordan de vil gennemføre det, hvorfor det er den måde, det er, osv De ønsker blot at være i stand til at sætte detaljerne i deres egen tidsplan og fuldføre opgaven i henhold til deres egen timing.

Og det er problemet.

Mange af os ved ikke, hvordan at planlægge vores tid og bruge det godt, planlægge prioriteter og /eller delegeret. Så når nogen beder dig om spørgsmål om dine næste skridt, du kan føle irriteret og endda inkompetente.

Men afhøring strategi inden ansvarlighed er det vigtigste aspekt af at skabe de timing, projekter, resultater og produkter, du ønsker når de skal gøres …. og gjort det godt

Lad mig påpege, at der kan være et centralt kendetegn mangler fra din ansvarlighed afhøring strategi, og det er evnen til at lytte og lytte godt. Jeg vil gerne henvise dig til en af ​​vores mest læste artikler, “ Effektiv Listening for ledere &"; på vores hjemmeside.

Listening er ikke let det er heller ikke almindeligt. Min kære ven, Mary Warzecha, er en lytter guru og hun siger “ lytte er ikke bare venter på at snakke &";.

For folk at stå til regnskab, skal de være i stand til at høre dig. De tips, teknikker og strategier, der er fastsat i “ Effektiv Listening for ledere &"; artikel vil gøre dig i stand til nemt og hurtigt at gennemgå de øverste bedste praksis for at lytte. Du vil måske endda dele oplysningerne med din forretningspartner, hold eller hele organisationen. Vi ville være glade for flere mennesker til at forbedre kvaliteten af ​​deres lytte med de oplysninger, vi har grundigt undersøgt og forsynet i “ Effektiv Listening for ledere &"; artiklen.

Ansvarlighed er en adfærd og en ledelse karakteristisk, der tager praksis og bevidsthed. Det er også en bevist måde at garantere topkvalitet for dig, dit team, organisation og ydelser /produkter. Når du, dit team og organisation lærer værdien af ​​at praktisere ansvarlighed, den måde du bruger din tid vil dramatisk ændre sig.

Meddelelsen vil være klar. Folk vil føle sig støttet. Deadlines vil blive opfyldt. Din selvtillid, som en leder, vil stige. Jeg tror, ​​at vi alle ville drage fordel ved at besøge igen, hvordan vi holder os selv og andre ansvarlige. Du fortjener at revidere og genlære din ansvarlighed bedste praksis for at garantere de vellykkede resultater, du ønsker for dig selv, dit team, og din organisation
.