Håndtering gennem forandring

Min klient fortalte mig hendes afdeling blev reorganiseret for hundrede gang. Call center lykkedes hende blev konverteret til en e-mail og chat respons center i stedet for en telefon call center. Hun var sikker på kunder ville være vred, når de fandt, at de ikke kunne få deres tekniske spørgsmål besvaret af telefonen mere. Faktisk var hun så fortørnet hun optaget til mig, at hun var at trække sine hæle i forhold til ændringen.

Hvordan tilpasse sig forandringer? Hvis en interviewer spørger dette spørgsmål, siger du noget, der indikerer, at du forandring, velkommen det og nemt tilpasse sig? “ Fleksibel &"; er kodeordet virksomheder bruger til at fortælle dig, at de forventer du til “ vende på en tallerken &"; Er du virkelig så fleksibel?

Hvad hvis du finde dig selv i en situation, hvor ændringen forekommer dig til hovedet din virksomhed i den forkerte retning? Min klient følte denne måde. Nogle selskaber tillade en vis dialog omkring den verserende forandring. En oplyst virksomhed ville faktisk værdsætter input af sine medarbejdere, og måske justere sine planer baseret på nogle af input. Min klient &'; s erfaring var dog med en meget anderledes form for virksomhed. Da hun argumenterede imod ændringen, blev hun hurtigt squelched og fortalte, at det var tydeligt, at hun bare “ didn &'; t få det &" ;.

Der er nogle mennesker, der trives på en skiftende miljø. De elsker at prøve nye ting. For dem nyt er godt og energigivende. De bliver utålmodig med dem, der har brug for at blive overbevist om, at forandring er en god en.

Andre mennesker kan lide at have tingene forudsigelig dag efter dag og forandring synes truende. De føler forhastet og presset når nogen ønsker at ændre, hvad de altid har gjort.

Hverken adfærd type er bedre end den anden. Vi har brug for både at skabe en balance. Dem, der nyder forandring hjælpe os med at flytte til bedre måder at gøre tingene på. De, der modstår forandring kan hjælpe os til at vælge kun de ændringer, der giver mening, og som virkelig “ et skridt i den rigtige retning, &" ;.

Måske er det fordi der er flere modstandsfolk, end skiftere, at jeg får det indtryk, at virksomheder konstant fortaler forandring og er kritiske over de modstandsfolk. (Nogle af de nu hedengangne ​​virksomheder formentlig ønske, de havde lyttet til de modstandsfolk!) At skabe et positivt arbejdsmiljø, hvor alle føler sig hørt skiftere nødt til at hjælpe modstandsfolk se fordelene ved forandring, før ændringerne foretages. Alle har brug for at lytte til den anden side, inden beslutningerne træffes.

I sidste ende min klient skulle beslutte, om denne ændring var en hun kunne tilpasse sig og kunne hjælpe med at gennemføre. Hvis hun fortsatte med at føle ændringen var forkert da hun havde brug for at finde et andet job, der ikke på kompromis hendes integritet.

Det er en vanskelig beslutning, og man ofte står over for mennesker i virksomheder i dag. Valget er at gøre noget, du ikke føler dig godt om, eller at opgive et godt job, hvor du gør en god løn.

Mange vælger at gå sammen med ændringen og ignorere deres følelser af stress. Irritationen kommer ud i subtile og ikke så subtile måder. Når ændringen producerer stress, der er for uacceptabelt, er der ingen måde personen kan bo.

Virksomheder, der ønsker at holde gode medarbejdere har brug for at lytte til deres medarbejder &'; s ideer og løse dem. Hvis virksomheder ønsker at gøre deres ansatte føler sig værdsat, så de skal give dem mulighed for at blive hørt og anerkendt, selv hvis virksomheden beslutter at tage en handling i modsætning til hvad de ansatte fortaler

Take Action:.
1. Identificer ændringen sker i dit liv lige nu. (Ændringer kommer i alle dele af dit liv ikke bare på arbejde.)

2. Skriv ned på et stykke papir, hvad der er godt om ændringen.

3. Skriv ned på et stykke papir, hvad der er dårligt om ændringen.

4. Spørg dig selv, hvis du er tilpasset ændringen ville du stadig have det godt med dig selv og dit job?

5. Beslutte, om at tage skridt til at skifte fra at modsætte sig ændringen omfavne det eller at finde en måde at fjerne dig selv fra situationen
.