Change: Flytning Din team fra Fighting Det at Værdsættelse Det

Som John Maxwell udtrykte det så godt, lederskab handler om fremskridt bevæger sig fremad og bevæger sig fremad betyder, at du er under konstant forandring. Så for dem i lederroller, forandring er uundgåelig og nødvendig for vækst.

Ledere gå ind til lederroller, fordi de er gå på løbende at skubbe igennem og skabe forandring. Jo højere du går op i lederskab kæden jo vigtigere dette træk bliver, fordi du navigerer farvande, som du aldrig har været igennem før.

Så du kan se, hvordan som en leder, hvis forandring er noget, du omfavne, hvorfor du kunne forvirrede af, hvorfor din hold ville bekæmpe den.

Så hvordan kan du flytte dit team fra at kæmpe ændring omfavne det?

1. Første start ved at realisere, hvor de kommer fra. Deres tillid kommer fra deres følelser kompetenceområder. Kompetence kommer fra at gøre det samme flere gange, indtil du perfekt det. Så skift betyder, at jeg vil være inkompetente, og at gør ikke &'; t føle sig godt

2.. Forandring er noget, de ser sker med dem. Rosabeth Moss Kanter i sin bog The Change Masters, sagde “ Forandring er en trussel, når det gøres til mig, men en mulighed, når det gøres af mig &"; Tricket er at få dit team til at se forandring som en mulighed, de får til at være en del af snarere end en trussel mod dem.

3. Genkende dine egne reaktioner til at ændre, og hvordan de påvirker holdet. Hvis du er en chef, der kræver perfektion så er du naturligvis vil have folk magert mod ingen ændring, fordi det er lettere at opfylde perfektion derefter. Når du er under konstant forandring vil der være fejl. Så du nødt til at indse, du kan være en del af problemet snarere end løsningen.

en. Hvis du indser du er en perfektionist, så er du nødt til at have oprigtige drøftelser med dit team om, hvordan du alle vil håndtere fejl og udfordringer forandring, samtidig stadig forsøger at levere topkvalitet. Et doesn &'; t har at udelukke det andet, men du behøver at have en oprigtig aftalt diskussion om, hvordan du vil afbalancere to så folk don &'; t blevet så stresset de gør flere fejl

b.. Hvis du aren &'; ta perfektionist, men i stedet elsker at forblive fuldstændig fleksibel, er du nødt til at indse, at under forandring folk har brug for konkrete ting at forankre det, de gør, og hvordan de gør det. Det betyder, at de har brug for fastere retning og vejledning fra dig tidligere snarere end senere. Jeg ved, det går imod intuitiv at hvordan de fleste ledere arbejder under høje perioder forandring. Men hvis du vil toppræstation fra dit team, du har brug for at give dem mest mulig plads til at bøje og foretage ændringer, der betyder, at du har brug for at stramme plads og rum, du giver dig selv for at foretage ændringer

Skift gør ikke &';. T nødt til at være skræmmende, men det behøver at være direkte rettet til, hvordan ændringen vil påvirke dig, hvordan du vil arbejde gennem den for at ikke understreges og derefter hvordan at foretage justeringer hurtigt, da du vil højst sandsynligt gøre fejl undervejs ..