Lederskab Fails Studerende ved Rutgers

Den video frigivet af ESPN vise adfærd Rutgers University basketball træner demonstrere en total fiasko fra University Athletic direktør og University Leadership til at beskytte de studerende fra mobning på den del af personalet. Mobning går ud over studerende til studerende interaktioner. Når elever bliver mobbet af lærere, trænere eller ledere, skal handling være klar og stærk. Universitetet ledelse mislykkedes i flere aspekter. Virksomhedsledere kan lære værdifulde lektioner fra deres mangler, der oversætter til arbejdspladsen som bøller fortsætte med at arbejde i ledende stillinger i hele organisationer over hele verden.

Et spørgsmål er, om enhver studerende eller assistenttræner eller andre ansatte nogensinde rejst bekymringer tidligere med hensyn til handlinger denne træner. Det ville være overraskende, at den seneste video var første gang denne adfærd blev anerkendt som upassende og krænkende, yderligere forværre situationen.

Organisationer bør have stærke politikker for hændelse ledelse og revision. Lederskab skal vurdere mobning situationer hurtigt og hurtigt og medtage deres hændelse review-system. Public relations kan påvirke resultaterne, men bør det diktere udfaldet? Organisationen politikkerne nødt til at tage styring public relations, men organisationens politik skal være stærk og værdier drevet. De handlinger Rutgers Basketball Coach er ikke en demonstration af acceptabel coaching praksis; de er misbrug, mobning handlinger, bør ikke tolereres i et universitet miljø eller arbejdsmiljø.

Mobning falder i chikane politik i en organisation, men har brug for at gå ud over de ansatte til at omfatte kunder eller kunder, leverandører og andre. Den Rutgers University hændelse ville være pårørende til klienter eller kunder bliver mobbet. Hvordan vil du, som leder, håndtere en medarbejder, der var mobning dine kunder? Har din organisation omfatter mobning i jeres politik på alle? Er uddannelse inden for din chikane uddannelsespolitik? Er du antager, fordi du er på en arbejdsplads, at mobning ikke sker, at det er bare en barndom fænomen?

Som leder og leder du bør reagere stærkt til denne hændelse og gennemgå dine egne politikker. Inden mit arbejde erfaring, arbejdede jeg med personale, der arbejdede direkte med vores kunder; mennesker med handicap; denne adfærd ville ses og håndteres som klient misbrug. Personen ville være på øjeblikkelig suspension indtil en undersøgelse. Undersøgelsen ville så blive en del af det indfaldende rapport og bedømmelsesudvalg ville blive inddraget i fastsættelsen af ​​disciplinære foranstaltninger. Der kunne også være sagsanlæg. Grundlagt tilfælde af kundens misbrug vil resultere i øjeblikkelig opsigelse. Det er ikke acceptabelt. Hvorfor et universitet ville fortsætte med at ansætte en træner, der fysisk mishandlet sine spillere (studerende på University) er utroligt.

Ledere og medarbejdere i organisationer har brug for uddannelse på mobning og politikker i organisationen til at håndtere situationer, der involverer mobning af klienter (studerende), personale eller andre. Mobning af nogen tilsluttet organisationen bør ikke tolereres.

Rutgers sagen er en public relations mareridt for universitetet, men tager rigtig handling i starten ville have forhindret den alvorlige tilbageslag, de oplever nu herunder stærke udtalelser fra NJ guvernør Christie. En stærk hændelse forvaltningspolitik og revision ville have forhindret dette. Når beslutninger er overladt til enkeltpersoner uden politiske det efterlader organisationer sårbare. Hver hændelse management politik bør omfatte en kategori for følsomme situationer. Disse defineres enhver situation, der har potentielle forgreninger til organisationen

Tag handling for din virksomhed:.
&Bull; Gennemgå din hændelse ledelsespolitik være sikker på at det indeholder en kategori for følsomme situationer
• Gennemgå dine chikane eller mobning politik Salg • Træn dine ledere og medarbejdere på dine politikker
• Administrer hændelser, der opstår hurtigt og etisk

Mobning med organisationer ikke kan tolereres af ledere og især ikke kan være handlingen på en del af ledere. Når mobning sker, skal organisationen ledelse gøre en energisk indsats, der er konsistent uanset om mediet er involveret. Medier slør bør ikke være et resultat af passivitet. Når du har en stærk politik, der beskæftiger sig effektivt med hændelser der er mindre plads til et medie reaktion, fordi du har fået foran hændelsen, behandlet det og dine handlinger fulgt god politik.

I en tilstand, hvor mobning har været et offentligt anliggende, der har resulteret i de stærkeste anti-mobning love i landet, Rutgers undladt at følge god ledelsespraksis
.