Adgang Din urealiseret lederpotentiale

“ Vide andre er intelligens; kende sig selv er sand visdom. Mastering andre er styrke; mastering dig selv er sande magt &"; ~ Lao Tsu, Tao Te Ching

Som de største selvstændige realiserede vismænd bekender, mastering dig selv er sande magt. Og som en master &'; s selv og flytter til højere bevidsthed (eller selvstændig aktualisering), han eller hun organisk bliver leder dem med mindre udvikling ønsker at følge. Således behovet for udbredt frygt baserede lederskab taktik - kommando, kontrol, klogskab, manipulation, hierarki og force -disappear

Fra min egen erfaringsmæssige rejse langs Maslow &'; s. Hierarki af behov, selv aktualisering bringer gaver accept, ydmyghed, tro og et ryddeligt ønske om at tjene nuet. Fra dette ldquo &; lederskab orientering &"; udførelse bliver klart, kraftfuld, autentisk, bevidst og etisk. Inspireret indsats skyldes klarhed.

Så hvordan gør en leder hæve bevidstheden, og flytte til højere niveauer af selvstændige aktualisering? Baseret på min forskning og personlig erfaring, kan de trin aggregeres i tre ikke-lineære praksis.

Tre praksis til at hæve bevidstheden

1. Identificer dit ego

Som Beatle, George Harrison realiserede og skrev, “ Gennem hele dagen, jeg Me Mine, jeg Me Mine, jeg Me Mine &" ;, synes det at være en endemisk del af menneskelige erfaring til fantatiske identificere sig med indholdet af egoet - “ historien om mig &" ;, og tvangsmæssigt tygge drøv på, hvordan man kan beskytte og forbedre “ historien om mig &" ;, - mit job, min løn, mine resultater, mit ry, mit hus, min bankkonto - og listen fortsætter

Videnskabsfolk fortæller os, at vi har 60.000 tanker om dagen, og 80% af dem er gentagne.. Jeg vil hævde, at 90% af de 80% er frygt og ønsker om, hvordan at beskytte eller forbedre “ historien om mig &" ;, ofte drevet af et ønske om at være “ mere end &"; eller en frygt for at være “ mindre end &"; den anden

Da virkeligheden er timelige, og vi vil altid opfatte mennesker som “. mere end &"; og “ mindre end &" ;, denne vanetænkning proces er helt blottet for dygtighed. Men endnu vigtigere, for virksomhedsledere, hvis vi lader egoet komme ind førersædet, i en selvstændig stræben udøvelse af rigdom, magt og prestige, vi kan nemt blive fanget i at køre historien om mig, og gå blinde for vores højere natur .

Ved at gøre vi befæste vores opfattelse af os selv som adskilt, opleve en primal manglende sikkerhed, og glide ind i samfundsmæssige baserede konkurrencedygtig kontradiktorisk tankegang - vinder taber tænkning - knuse konkurrencen - dræbe eller blive dræbt

Ved at forstå og anerkende karakteren af ​​ego, kan vi begynde at observere det &'; s. destruktive potentiale, træde udenfor “ historien om mig &"; og "give slip" Vi kan afsætte de egoistiske drev af ego, til fordel for at handle for den større helhed -. vores forretningsmæssige interessenter (medarbejdere, kunder, aktionærer, leverandører, lokalsamfundet miljø) og personlige relationer (venner, familie , fællesskab, selv, planet) Nettoresultatet er større tilslutning, empati, medfølelse, tillid, kommunikation, produktivitet og effektivitet -... DNA etiske lederskab

2 udsætte din Leadership Shadow

jeg se ledelse som magt til at påvirke andre til at skabe positiv forandring Og vi &'; re altid påvirke dem i vores virksomheder - uanset vores titel eller position, så det &'; s. kritisk at få bevidst om vores værdier og leve vores værdier dagligt. Forståelse overbevisninger her er nøglen, fordi overbevisninger drive værdier, værdier drive adfærd og adfærd strækker sig til skabelsen af ​​kulturen.

Spørgsmålet er mange af vores overbevisninger er selvbegrænsende og ubevidst, typisk falder i tre kerneområder:

• Utilstrækkelighed - I &'; m ikke (rig, intelligent, attraktive etc.) nok;

• Knaphed - I &'; m don &'; t har nok (penge, opmærksomhed, magt, kærlighed etc.); og

• Trust - I don &';. T tillid (dig, mig selv, liv, Gud etc.)

De &'; re programmeret i vores sind som børn, yderligere condition i hele livet, og ofte kilde til ubevidste frygt og skam. Vi derefter oprette masker for at skjule disse ubevidste overbevisninger, hvilket skaber uægte adfærd, saboterer integritet, og afløb os om den vitale energi til at inspirere, skabe og udføre. Det ubevidste udtryk for disse ubevidste overbevisninger skaber leder &'; s skygge.

Carl Jung sagde “ indtil du foretager det ubevidste bevidst, vil det direkte dit liv, og du vil kalde det skæbnen &" ;. Derfor, for at få adgang til alle din magt som en leder, er det afgørende at gøre det ubevidste bevidst - at gøre det nødvendige “ i venture &"; at opdage og bringe skyggen ind i lyset af bevidsthed.

Når det indre opdagelse arbejde er gjort, kan vi kende og acceptere alle, hvem vi er. Vi gratis op energi
anvendes i maskering dele af os selv, vi anser for forkert, og få adgang den sande magt af vores autentiske selv. Som vi øge ægthed,
vi opbygge tillid og tilslutning gør os i stand til bedre at styrke vores teams til at køre positiv forandring. Vi har også derefter operere med udvidet mental-emotionelle klarhed
, hvilket gør mere slagkraftige valg og beslutninger til skabe større værdi
.

3. Udvikle dine iagttagelsesevne

selvbevidsthed øges kun, når vi begynder at observere vores sind - oprindelsen af ​​ego og skygge diskuteret ovenfor, og generatoren af ​​al tanke, følelser og fornemmelse. Når vi begynder at vidne vores mentale-emotionelle reaktionsmønstre og de historier, vi konstruerer vi kan:

• Adgang tilstedeværelse
- det sted, hvor stilheden, findes ro og mental klarhed,

• Få adgang til rummet
- mellem historien om mig (ego identifikation) og iagttager af historien om mig (vidne) hvor vores magt, vitalitet, effektivitet og integritet levende,

• Få adgang til frihed
-i evnen til at træffe mere dygtige valg på linje med vores højeste fremtidig mulighed;

• Få adgang til power
- i at observere skyggen og vide det &'; s oprindelse, kan vi acceptere, integrere og aktivere en større autenticitet, integritet og fuld selvudfoldelse

Som vi øver identificere ego, udsætter vores. skygger og observere uproduktive vaner af vores sind, vi naturligvis føler en større følelse af forbindelse med alle ting.

Vi udvikler en dybere forståelse for, at som ledere, vi &'; re sande partnere med samfundet - er ansvarlige for hele interessent-systemet - aktionærer, medarbejdere, kunder, leverandører, samarbejdspartnere, samfundet, planet.

Og vi kan få adgang til en reservior af naturlige magt, baseret på naturlige lov, der giver os mulighed for at blive en mere selvstændige medskaber af erhvervslivet, i stedet for en mindre handlekraftige reaktor til erhvervslivet.
.   ;