Wielding Power med generøsitet og support

Latter og smil er ofte tegn på afslappet komfort, helt modsat af hierarkiske magt pålagt den organisatoriske struktur, hvor scowls er mere almindelige end smil. I sådanne status-baserede organisationer, der er strøm tildelt i henhold til rang, og der er lidt vrikke plads til den frie udtryk for indre ressourcer på den del af “ lavere rangerende &"; underordnede. Her status regerer suverænt, ikke åbne bevidsthed.

Ægte magt kan aldrig være tabt, undtagen på det punkt af en pistol, selvfølgelig. I en fri og åben kultur, vil en effektiv leder, der udøve magt med generøsitet og støtte blot blive en mere standhaftige og troværdig leder, resulterer i større loyalitet og engagement i organisationen. Denne tilgang til ledelse og styring opmuntrer meget mere kreativ produktivitet i organisationen. Den hierarkiske tilgang, ironisk nok, resulterer i yderligere konflikt og følelse af frustration i hele organisationen, da der er ringe mulighed for at udtrykke og løse en sådan konflikt. Så slutresultatet er lav moral og høj omsætning, selvom ingen indrømmer at præcis hvorfor. Status quo opretholdes med åbenlys foragt for skiftende forretningsmæssige realiteter

Konsulenter ofte hop på vognen af ​​deres arbejdsgiver &';. Status tænkning og forsømmer at udfordre eksisterende veje. De har ofte don &'; t værdsætte for oplyste ledelse i forretningsfolk, hvad der foregår derude i markedet, for eksempel-før springende ind i nye, omstrukturerede makeovers. I sin bog Early Warning
, Ben Gilad henviser til denne blinde illusion som “ cocoonism &" ;, hvor der er ringe bevidsthed om eksterne faktorer, således at status Faktor at regere supreme indefra. Fra Gilad &'; s synspunkt stor afhængighed de konsulenter, der nyresten &'; t op til par, nogle gange går fra den ene til den anden, resulterer i en situation, hvor mindre og mindre er givet til at høre realiteterne i verden udenfor
<. p> Ifølge Gilad i en forklaring af hans embedsperiode branchen dissonans
fra Early Warning
, “ Kraftfulde ledere fremkalde stærke mekanismer til at bortforklare fakta, opretholde benægtelse, og afskedige de signaler fra omverdenen, at don &'; t støtte deres synspunkter &"; Når en organisation når kritisk masse, ofte med hjælp fra dyre, men ineffektive konsulenter, sund fornuft og god ledelse kan få overskridelsen. Gilad fastholder, at ldquo &; når virkeligheden og overbevisning er på kant med hinanden, overbevisning ofte vinder &"; Hierarkiet-drevne illusion kan føre til “ gruppetænkning, &"; skabe en blind plet, hvor bevidstheden ellers ville have sin retmæssige plads. Det er netop den proces, der førte til energi mæglere på Enron, for ikke at nævne AIG og andre finansielle institutioner, give efter for grådighed og på den ultimative undergang af organisationen
.