Tillid er en væsentlig faktor i sandt lederskab

Et grundlæggende element i ledelse er tillid. At stole på betyder, at du har tillid til og tro på hvem eller hvad du er tillidsfuld. Tillid er i virkeligheden afgørende for næsten alle facetter af vores liv.

Når folk taler om tillid, de taler hovedsageligt i form af få, tjener, eller udlevering tillid som en ekstern fænomen. Og ingen tvivl om, tillid er den letteste ting at tabe, og en af ​​de sværeste ting at genvinde i menneskelige relationer.

Hvordan du får tillid?

Earnest Hemingway sagde, "Den bedste måde at finde ud af, om du kan stole på nogen er at have tillid til dem." Det er bedre at kigge efter det gode i mennesker, end de dårlige. Prøv altid at holde kommunikationen åben og tale ærligt med dem at give dem mulighed for at gøre det samme med dig. Brug dine verbale færdigheder til eksplicit at lade folk vide, at du har tillid til, og sætter pris på dem. Må ikke undervurdere kraften i dine ord.

På samme måde, være bekendt med dine fysiske reaktioner, når folk forsøger at tale med dig og vice-vers. Vi har alle en medfødt evne til at fornemme fare, og hvad &'; s reel. Udfordringen er at skelne ægte fra den oplevede fare, hvor tillid er berørt. Når du tilsidesætter din interne sensor på grund af ord, der appellerer til dit ego og materialistiske begær du benægter din evne til at stole på, hvad &'; s. Reelle

Hvordan tjener du tillid?

For at tjene tillid, søge at tilpasse dine handlinger med dit formål og sigte, som bør matche dine sande værdier. Når der er sammenhæng i din adfærd, vil det være lettere for tillid til at udvikle sig. Altid være opmuntrende for andre, lytte og lære af dem omkring dig, som du engagere dem til at arbejde hen imod fælles mål. Vær ikke bange for at være forkert. Indrømme dine fejl vil gå langt i opbygningen tillidsfulde relationer. Også don &'; t være bange for at stole på dit interne styresystem. En følelse af rigtighed inde adskiller sig fra at være ret og selvretfærdighed. Rigtighed flugter med din højeste selv, de andre feeds dit ego ønsker.

Hvad nu hvis din tillid blev krænket?

Alle os, på et eller andet tidspunkt, har behandlet mislykkede forventninger, ødelagte håb og knuste drømme. Disse ting sker, når vores ønsker og mål er ikke realiseret. Men husk, vi er indehaver af vores forventninger, håb og drømme. Ærlig og åben kommunikation låser døren til at stole hvis du er på den samme vej. Hvis du ikke er, vil det spare dig både smække ind i døren.

Vi alle føler krænket og svigtet, når det kommer til at stole på en gange. Når vi svigtet, er vi nødt til at overveje at enten vores forventninger var urealistiske, eller nogen med vilje brød vores tillid. Det meste af tiden er det førstnævnte.

Sjældent, med undtagelse af patologisk adfærd, vil nogen forsøge at bevidst ødelægge tillid nogen, de arbejder med, eller kærlighed. Evnen til både tillid og have tillid går hånd i hånd. Hvis du ikke kan stole på dig selv vil du være usandsynligt at stole andre, og den manglende evne til at stole blokerer andre fra at stole på dig. Det er en glidebane at krydse. Derfor være ærlig med dig selv om, hvorvidt dine forventninger var i align med virkeligheden, eller hvis du var virkelig forurettet.

Den væsentlige tillid faktor fordriver myten om, at sandt lederskab er blot en funktion af et veludført stykke arbejde. Sandt lederskab opmuntrer og engagerer, snarere end kommandoer og kontroller, den bedste i alle. Under alle team miljø, uanset om forretning, sport, eller familie, tillid er den største faktor, der fører til succes og harmoni. Bly konsekvent, ærligt, og stole på dig selv til at tale ordene og træffe de foranstaltninger, der fører dig gennem dit interne tillid dør
.