10 appellerer til din lederpotentiale

Alle er en leder. Hvad adskiller er antallet af mennesker, du er førende. I kraft af din eksistens du fører nogen hver dag. Denne person er dig. Andre vælger at stige i ledelse, når de begynder at lede en familie, der fører i en virksomhed afdeling eller øverst (CEO), eller en regering ministerium, til præsidenter. På hvert niveau af ledelse er der behov for situationsbestemt følsomhed. Med dette mener jeg, at du har brug for at justere og være fleksibel til at indse, at den måde, du lede dig selv eller din familie er forskellig til den måde, du måske ønsker at lede et projektteam. Situationerne er forskellige, indstillingen, de forventninger og time-linjer er helt anderledes. Det er vigtigt at bemærke, at det er, hvor meget af de førende inden for dig, at du gerne vil afsløre og maksimere, der afgør, i hvilket omfang dit lederskab vokser. Jo større hold med hensyn til størrelse og ansvarlighed, jo større de beslutninger og risici, du ville have at gøre for organisationen. Personligt har jeg oplevet ledelse på forskellige niveauer i mit liv. I min skoletid var jeg klasse skærm til en sæson og derefter blev en præfekt. I College var jeg formand for Teknologi Club, i Kirken har jeg været leder af betjentene, lyd, musik osv Ved hver af de positioner eller roller, kom forskellige ledelsesstil i handy. Jeg gør en appel til lederen i dig til at vække og stige til lejligheden. At verden ikke har brug for flere penge, men flere ledere med visdom og integritet. Du kan blive den ene skjulested, når din stol venter dig i beslutningsprocessen møde allerede i gang

Mine appellerer til dig

- Stop Klager – Start Førende – Har du nogensinde holdt op med at tænke på, hvorfor du er altid hurtig til at pege hvad der går galt, og alligevel du trækker dine fødder, når bedt om at sætte tingene rigtigt? Lederen i dig er hurtig til at finde fejl og selv ved, hvad der skal gøres, men vælger ikke at gøre det. Du blev skabt med tilstrækkelig evne til at identificere, påpege og forstå enhver afledning fra den ideelle. Jeg udfordrer dig til at bevæge sig fra at være en problem-id til at være en del af løsningen (problemet eliminator). Næste gang du er fristet til at klage over lederen, så spørg dig selv, hvad du gør om at hjælpe lederen til at føre bedre eller tilbyde dig selv som alternativet. Start fører fra hvor du er. Levere løsninger hvorfra du operere fra og folk følger, hvor spørgsmål er løst ikke der, hvor kor af mumlen synges i harmoni. Shouting fra terrasserne har normalt ingen indflydelse på spillet &'; s resultat. Du kan have alle de løsninger til, hvordan spillet kan vippe til din fordel, men hvis du ikke gør dine hænder beskidte ved at deltage i fødslen af ​​en løsning, så holde dine frustrationer til dig selv. Du faktisk fortjener dem

-. Master dine egne frygt og usikkerhed forbundet med ledelsesansvar - Frygt og usikkerhed fryser nogle gange hver potentiale, som generationer kunne have nydt godt af. Man vil hellere skabe mange undskyldninger for at sikre, at de ikke er en i forgrunden-front. "Jeg er ikke flydende, jeg er for ung, jeg don &'; t har en grad, og jeg er ikke rig nok til at lede". Alle disse er spinkelt undskyldninger. Alle undskyldninger kan ovenstående faktisk være sandt, men at de ikke betragtes som begrundelse for ikke at tage ansvar. Jeg er så fast besluttet på at gøre en forskel i min generation dermed jeg don &'; t benægte, at jeg har mangler eller begrænsninger, men jeg vælger at træde på dem af hensyn til førende andre. Sætte mig i enhver situation, "truende", som det kan være, jeg trukket i retning af enten at tage en ledende rolle eller aktivt støtte den ene i toppen. Hvis det går godt på toppen; resten af ​​kroppen fremgang. Jeg vil altid gøre alt hvad jeg kan for at støtte hovedet til min bedste evne af den grund. Når hovedet mestre hans /hendes usikkerhed, frygt og følelse af utilstrækkelighed først derefter vil lederpotentiale i dem maksimeres

-. Lederskab handler om risici - og så er livet i almindelighed - Væn dig til at gøre risikable beslutninger . Don &'; t fokus på "hvad nu hvis det gør ikke &'; t gå godt?«, Men i samme ånd overveje "Hvad nu hvis det viser sig godt &";?. Den pessimist er altid underlagt optimist Snarere være optimistiske og håbefulde og miss end vige tilbage totalt. Skønheden ligger i det faktum, at du har forsøgt dit bedste. Risici danner den daglige kost af dem, der ønsker og stræber efter at føre på højere niveauer. Der er risiko for at blive afvist og risiko for fiasko og så videre. Som en leder i min familie (første født), lavede jeg en række risici, at nogen i deres “ højre sindstilstand &"; ikke ville have gjort på et tidspunkt, hvor den private sektor blev betragtet som den værste sted at afdække din fremtid på, jeg. .. tog et dyk ind i det har Denne risiko taget mig til steder, hvor jeg aldrig har været, møde mennesker, jeg har aldrig troede, jeg ville mødes Som et resultat, har dem, der er efter mig også set uden for boksen for “ Regeringen er bedste arbejdsgiver &"; til at studere områder som elektronik, Computer Engineering, og samfundsfag osv

- Identificer dine dominerende ledelsesstil og passende hver stil accordingly- jeg vil gøre en særskilt artikel om forskellige stilarter af lederskab, som det er et bredt og vigtigt emne. Vid, at som leder, du har brug for at kende dig selv, Er du autokratiske (det &'; s hvad du siger, der går, ingen forslag eller indsigelser), er du transaktionsbeslutning (fokus på at få tingene gjort), er du transformerende (fokus på ændringer i self , andre, grupper og organisation) eller er du en tjener leder (tjene andre). Det er vigtigt at bemærke, at der ikke er nogen stil betragtes som den bedste i forhold til andre. Forskellige stilarter gælder for forskellige scenarier eller situationer. De har forskellige resultater afhængigt af, hvor de anvendes. Jeg har bemærket, at i mig jeg er mere en folk person. Jeg har en tendens til at fokusere mere på komfort i dem, jeg fører nogle gange på bekostning af at få arbejdet gjort. Jeg er en tjener leder til en stor grad, og jeg træner situationsbestemt følsomhed. Du skal kende din fremherskende stil. Er du trukket over for mennesker eller mod opgaven? Jeg appellerer til lederen i dig til at vække og selvstændige identificere

-. Gå fremad for dem, du fører - Du kan ikke tage dit hold til områder, du aldrig har mødt med tillid. Hvis du har at famle i tåget sky af usikkerhed samtidig med dit team, de mister tilliden til, hvad de forsøger at opnå. Hvis du er foran dem, du er i stand til at male et billede af, hvad der ligger forude, og det holder dem der ønsker at skubbe mere. Som leder kan du ikke råd til at være godt læse, forsket, artikulere af moderne og aktuelle emner. Man kan ikke være stiv, når det kommer til at ændre og udvikling. I det øjeblik du stopper forløber som en leder, er du sætte grænser for dem bag
dig. De vil have en falsk følelse af ankomst. Jeg er forbløffet over mine mentorer, der efter at nå deres første Ph.d. grader gik på at studere for en anden. Nu er jeg spændt til at tænke dybere. En af mine mentorer, er Dr. Makoni (forfatter, formand for Rapha Trust, convener af Champions Turf middage) ikke kun have en Doctor of Dentistry grad, men en MBA og ph.d. i Business Administration. Den anden væsentlige mentor er Dr. John Stanko (forfatter og formand for PurposeQuest), der fuldender sin anden ph.d.-grad i 2010. De to er begge interesseret i at skabe og pleje mestre at leve livet for formålet.

- Lederskab handler om indflydelse ikke hvor mange du slå til underkastelse - Lederskab handler om at gøre en indvirkning i andre, hvilket gør det bedste ud af dem, du fører. Som leder skal du give en mulighed for dem, nedenfor for at give deres råd og forslag. Det er ikke et tegn på svaghed, men det bringer en følelse af at høre til dem, du fører. Det betyder ikke alle forslag er, hvad du vil køre med, men du give folk plads til at bidrage selvom du og andre ledere har et sidste ord om, hvad forslagene er i overensstemmelse med organisationen &'; s vision og mål. Når du opmuntre, undervise, coach og rådgiver dem i dit team, er du øge din rækkevidde. Når du giver psykosocial støtte til dem, du kommer i kontakt med du bygger et stærkere netværk og udvide din sfære

- Lederskab afhænger din troværdighed og integritet – De følgende du stole på dit ord. Er din “ Ja &"; faktisk et ja og din “ Nej &" ;, nej? Så snart lederskab mister integritet, mister grebet om sine egne tilhængere. Abonnenter har kapacitet til at udøve en vis grad af nåde, da de ved, ledere er også human nok. Men de kan kun strække hidtil. Jo flere tegn på mangel på integritet, de ser i dig som leder, jo mindre de ønsker at høre du taler til dem. Det er her du som leder nødt til at arbejde hårdt for ikke blot at bevare dit omdømme, og hvordan du bliver opfattet (dit navn), men også på din faktiske karakter. En leder har strøm nok til at lede masserne på afveje på grundlag af hans /hendes karakter. Jeg er altid vågent om, hvad karakter træk jeg duplikere eller bibringe i andre på grund af påvirkning jeg har. Din karakter kan ses i dem, du fører. De mennesker under dig normalt gør, hvad de ser deres leder gør. Pas på ikke at sætte den forkerte eksempel. Din troværdighed er langt vigtigere, at penge og berømmelse

- Du kan aldrig realisere dit fulde lederpotentiale, indtil du træder op og træde ud – Ledelse er aktiv ikke passive. Det opfordrer til dig at kigge forbi dine begrænsninger. Jeg er ikke garanti for, at ledelsen vil være let, da dette ville udgøre en løgn. Det vil helt sikkert bygge dig at blive stærkere, mere resolut i beslutningsprocessen og mere ansvarlig (over dem, du fører). Som det gamle ordsprog går “ Smagen af ​​budding er i spiser &" ;. Hvorfor skal du vente på den næste person til at lede, når du også kan gøre det? Hvorfor skal du se uden dig for lederskab, når du kan intensivere og træde ud for at gøre det? Starte et sted, uanset om at optage lederskab i din familie, samfund, kirke osv Hver præsident har en track record, de ikke vågner op til at indse, at de var blevet valgt til kontor; de trådte ud at lede i andre områder og fik lederskab muskler og erfaring. Du har brug for en ledelse CV (CV) også. De små sejre og resultater, du foretager i livet vil helt sikkert tælle for noget, når du nu bestride på højere niveauer. Du må ikke tage for givet de ydmyge begyndelse. Så længe du sidder på potentialet, er du spilder det. Jeg har bemærket en ting om mig, selv når jeg mister en elsket; Jeg intensivere og organisere alt og sørge senere. Min første reaktion er at bringe orden, midt i smerten. Da jeg mistede min far, mens alle var lammet, jeg steg til lejligheden og førte min familie. Jeg plejer lade min lederskab stå højere end mine følelser. Jeg græmmes, når jeg har sat orden i lejren

- Alle er kaldet til lederskab og som omfatter dig – Vi er vokset tænkning og at vide, at lederskab er primært at gøre med titler som menneskeheden giver os. “ Mød vores hoved Mester, opfylde vores minister, Her er vores direktør osv &"; Titler er vigtige (få det til højre), da de viser strukturen og niveauet af autoritet, men der er mennesker, der fører endnu bedre uden titler. Men hvis du bliver fanget i nettet jagt efter titler bliver din kilde af fokus, angst og sommetider smerter, som du altid analysere dem givet de stillinger imod dig, “ fortjener kandidat &" ;. Der er folk, der nægter at føre, hvis der ikke er nogen titel involveret. Lederskab handler om at få tingene gjort, uanset hvor på organogram du er placeret. Jeg kender mange ledere, der foretrækker at være “ tavse mordere &" ;. De er strategiske tænkere, motivationsfaktorer og mål getters. De vælger at føre fra baggrunden. Sommetider kan du ikke se dem i person, men deres resultater gør det taler. Min kone er en sådan leder. Du vil ikke få det bedste fra hende gennem titler. Giv hende et ansvar for at styre bagfra og se. Hun gør en af ​​de bedste “ rådgivere &"; Jeg nogensinde har fundet, hvis den får chancen for at gøre det.

- Du er, hvor du er, fordi en anden betalt prisen for Ledelse – Dine forældre førte dig, dine lærere coachet og førte dig. Du sikkert har et ansvar for at sprede vane førende andre. Lederskab absolut kommer med en pris på det; Det kan koste dig din komfort, din økonomi, din tid med familie osv, men det er stadig et faktum, at verden har brug for flere ledere til at vågne fra deres slummer. I et land, det øjeblik man nævner ordet “ lederskab &" ;, fokus går til dem, der i Parlamentet ministre og præsidium. Meget få mennesker se lederevner i almindelige individer. Det vil gøre landets &'; s ledere mere effektive, hvis vi fører os selv og vores familier fortræffeligt. Lederskab excellence starter ved individuelt niveau. Hvis du vandt &'; t være fremragende, som du lede dig selv, skal du ikke forvente mere fra dem i myndighed. Vi har alle til kollektivt at betale prisen, tage ansvar og lede flittigt. Forestil dig dette: I dit eget hjem, kan du blive hæve kommende præsident i barnets du tager for givet. Du kan nemt røve den næste generation af lederskab kvalitet ved at betale det blinde øje på prisen for at hæve den næste generation leder
.

lederskab

  1. Trin 7 til din succes - billedet succes system Anmeldelse
  2. Må ikke love for meget
  3. Hvordan at skabe en spændende biz fremtid!
  4. VELLYKKET TILSYN: SYV SURE LØSNINGER
  5. Lederudvikling I Organisationer - en vigtig faktor i succes
  6. Dyrkning Under Pressure: Hvor ledere er født
  7. 3 Uvurderlig Lederskab teorier, der vil føre dig til succes
  8. Produktiv Lederskab
  9. Opdage! Hvad nu?
  10. Frygt for konflikten i Team-Building - Hvad er så skræmmende?
  11. Exploring de forskellige kategorier af Leadership Theory
  12. Hvordan du holder et hold sammen
  13. Definitionen af ​​lederskab og hvordan kan du være en stor leder
  14. Kunsten at blive vellykket
  15. Gallup er forkert, og du skal være glad
  16. Hvor Dårlig Ledere dræber os
  17. At finde en ledelse ph.d. programmer, der vil prise din livsstil
  18. Lad os starte et Leadership revolution!
  19. Hvor de bedste Coaches fokusere deres indsats
  20. Har du den rigtige pasform?