Teamwork: Den eneste måde at klatre ...

Den 26. september ved 10:02, jeg stod på toppen af ​​Gurla Mandhata med 5 af mine holdkammerater: sherpaer Panuru, Mingma Chhiring, og Karma Rita, og klatrere Kirk Allen og Stuart Sloat. Ved at nå 25.502 fod (7728 meter) topmøde i denne fjerntliggende højdepunkt i det vestlige Tibet, vi blev den første amerikanske hold til at gøre det, og kun det 13. hold til at bestige toppen, nogensinde.

Ryd i alle vores sind, dog var, at vi ikke var alene på topmødet. Vores bestræbelser og succeser på den pågældende dag kun var muligt på grund af indsatsen, ofre, og engagement i resten af ​​vores team. David Golden var nede på Basecamp, bemanding radioerne under vores opstigning. David havde summit ambitioner, og gav en stor indsats, men på grund af martret af stor højde var ude af stand til at ledsage os til toppen. Cynthia Dodson var under så godt, en konstant tilhænger hele vores ekspedition. Og, selvfølgelig, Pemba og Bal Bahadur, vore kokke, som holdt os sunde og glade – hvis ikke en smule korpulent! – under hele ekspeditionen. (Det smerter mig at indrømme det, men Pemba faktisk gjort os sushi … ja, sushi … to gange på vores ekspedition, og begge gange over 15.000 fødder!!)

Der var andre holdkammerater samt: de ansatte i Great Escapes, vores nepalesisk outfitter; Eric Simonson og International Mountain Guides, der planlagde alle logistik; Pirjo DeHart, vores kræsne rejsebureau; og, selvfølgelig, vores ægtefæller, venner og familier, der støttede os på utallige måder.

Uden engagement, hårdt arbejde, og indsats fra alle disse mennesker, vores drøm om klatring Gurla Mandhata ville aldrig være blevet realiseret. Og det er den skønhed og udfordring, den legendariske tveægget sværd, for teamwork.

På et bjerg, som i livet, nogle af os har alle de nødvendige færdigheder til at nå vores høieste mål helt på vores egen. I stedet skal vi stole på en uensartet gruppe af mennesker med forskellige evner igennem hele bragt til en kollektiv tabel til at forfølge et fælles mål … Vi er afhængige af et team. Effektiviteten - eller mangel på samme - af vores team kan betyde forskellen mellem succes og fiasko. Og i bjergene er, at indsatserne er høje: lykkes, og du lever for at bestige en anden dag. Mislykkes, og du bliver en sti markør på skråningerne af din mountain.

For et team til at fungere godt, at have en bøn for at nå sine mål, skal der hvert medlem, 100%, til det endelige mål. Der kan ikke være egoisme, ingen ser ud til # 1 på bekostning af det fælles mål. Jeg er blevet mindet om dette på mere end én lejlighed.

På Gurla Mandhata, efter at have nået toppen, vi vendte tilbage hele vejen til 17.000 fod Avanceret Basecamp samme aften. Den næste dag, selv om klare og skarpe, blev nuking: jet-stream vinde martret bjerget, udfladning telte på ABC og piskning faner af sne fra det øverste når op af toppen. Det bogstaveligt talt lød som et godstog var buldrende langs de høje kamme. Havde vi forsøgt til topmødet den dag vi ville have været lukket ned af vinden i bedste, forfrossen og i livsfare i værste fald.

På samme måde på min første Everest ekspedition – 1999 Mallory & Irvine Forskning Expedition – det lykkedes os at opdage resterne af pioner bjergbestiger George Leigh Mallory på 27.000 fødder om morgenen den 1. maj. Den følgende morgen, de første strejf af monsunen nået toppen, frigiver 6 inches af sne på vejen. Mallory &'; s krop var fuldstændig tilsløret, er dækket af en frisk tæppe af hvidt.

I begge tilfælde en 24 timers forsinkelse, en egoistisk handling af ethvert medlem af holdet, én person ser ud for deres egen bedste interesse i stedet for den interesse for holdet og dets mål, og vores resultater ville aldrig har været muligt. Fireogtyve timer. Et egoistisk handling. Én bortfalder i teamet engagement. Og alt det hårde arbejde, planlægning og indsats ville være spildt.

Vi har helt sikkert brug for et team til at udføre vores ophøjede mål, at realisere vores største drømme. Vi kan ikke gøre det alene. Men, for at lykkes, må vi vælge vores hold klogt: de skal være dedikeret, stærk, og absolut forpligtet til det endelige mål. Først da kan vi begynde at kravle op til toppen
.