Ti Komponenter af effektive Team problemløsning

Når der opstår problemer i din organisation, de har brug for at blive behandlet straks og med et kollektivt udviklet problemløsning proces. Der er berørt af både problemet og dets løsning skal være en del af det team, der går gennem processen og udvikler løsninger for at løse ... Når der opstår problemer i din organisation, de har brug for at blive behandlet straks og med et kollektivt udviklet problem løsningsprocessen. Der er berørt af både problemet og dets løsning behøver at være en del af det team, der går gennem processen og udvikler løsninger for at løse de underliggende problemer, der forårsager det. Følgende er ti komponenter i en sådan problemløsning proces, at hvis observeres, vil føre til effektive og varige løsninger på de problemer, du står overfor.

1. Team medlemmer let bidrage fra deres erfaringer og lytte til andres bidrag.

2. Uoverensstemmelser, der opstår fra forskellige synsvinkler anses nyttige; de ses som den smeltedigel, hvoraf entydige og ærlige løsninger kan flyde.

3. Team medlemmer udfordrer forslag, de mener er understøttet af fakta eller logik, men undgå at skændes bare for at få deres vej eller til at blive bemærket for deres egen individuelle input.

4. Fattige løsninger understøttes ikke blot af hensyn til harmoni eller aftale.

5. Meningsforskelle diskuteres og løses. Mønt tossing, udligning, halm-tegning, flertal og lignende cop-outs kan undgås, når de træffer en beslutning.

6. Hvert hold medlem bestræber sig på at gøre problemløsning processen effektiv og er omhyggelig med at fremme og ikke hæmme diskussion; hvert medlem bestræber sig på at fremme og klappe individuelle indsats for at bidrage samt de bidrag, selv.

7. Team medlemmer opmuntre og støtte medarbejdere, der er tilbageholdende med at tilbyde ideer eller at tilbyde forskellige synspunkter fra dem, der allerede givet udtryk for.

8. Team medlemmer forstår værdien af ​​tid og arbejde for at fjerne uvedkommende og /eller gentagne diskussion.

9. Team beslutninger ikke vilkårligt underkendt af lederen blot fordi han /hun gør ikke &'; t enig med dem; hvert medlem er forpligtet til at respektere hinanden &'; s synspunkter og til at ære kilderne til disse synspunkter som værende legitim og oprigtig

10.. Holdet forstår, at lederen vil gøre den bedste beslutning, han eller hun kan, hvis et tilfredsstillende hold løsning ikke forestående; de hver er enige om at støtte og fremme den beslutning, der er resultatet af problemløsning proces, om det er lavet kollektivt af holdet eller individuelt af lederen af ​​holdet
.