Corporate Entrepreneurship eller intrapreneurship Succes: 3M Post-it Notes historie oversigt

Corporate Entrepreneurship eller intrapreneurship SUCCES: 3M Post-it Notes historie overblik

intrapreneur skal lære at komme rundt vejspærringerne af virksomhedernes struktur og en stodgy leder, eller den traditionelle virksomhedernes bureaukrati. En succesfuld virksomhedsledelse iværksætter eller intrapreneur skal først overbevise mellemlederne at give dem mulighed for at dele med den øverste ledelse deres idé eller koncept. Så håbefulde intrapreneur overbevise den øverste ledelse deres nye og unikke, "ud af boksen" produkt, service eller idé har reelle fortjeneste, et levedygtigt marked, og ville være både rentabel og synergistisk til virksomhedens mission. Intraprenørskab har med succes været anvendt af selskaber, partnerskaber og non-profit virksomheder i USA, Europa, Asien og Afrika.

En intrapreneur, eller corporate iværksætter, der virkelig være iværksætter, der har mindre risiko i en ny vove uden for selskabet, på egen hånd uden et "sikkerhedsnet". Den intrapreneur har også meget mindre kontrol over når, eller endda om, at produktet vil blive lanceret. At være en intrapreneur tager et unikt sæt af færdigheder uden kreativitet, herunder være villig til at tage nogle risici ved deling og skubbe til en unik idé, at have udholdenhed til at vente på den øverste ledelse godkendelse til at oprette og lancere den vare eller tjenesteydelse, og drevet for at se det igennem til at bære frugt, uanset hvad.

De vilkår og grundlæggende begreber i intrapreneur eller intrapreneurship har eksisteret og været effektive udnyttes i virksomheder i årtier før incme ind i mainstream medierne i 1980'erne. Tilbage i 1981 skrev Dr. Haller og med held forsvarede sin speciale på Intraprenørskab Succes PR1ME Computer Inc., med intraprenante PR1ME Leasing venture.

Steve Jobs, Apples bestyrelsesformand dengang og nu, brugte ordet "intrapreneurship" i en 1985 artikel i Newsweek om Apples brug af intrapreneurship til effektivt at få Apple "MAC &handel;" team ", gå tilbage til garagen. "

Der er et flere kendte eksempler på store offentlige virksomheder, der specifikt fremmer og opmuntret intraprenante udforskninger på virksomheden tid gennem formelle virksomhedernes Intrapreneurship programmer. Følgende historie deler indsigt i, hvordan effektivt at bruge intrapreneurship at fremme eller give næring til en innovation skabt gennem intrapreneurship, nogle gang at ignorere eller forsømme intraprenante nye produktinnovation i store offentlige virksomheder.

I nogle tilfælde, ligesom 3M eksempel i denne artikel, det tog mere end én person, og i virkeligheden et dedikeret team til succes lancere de nye produkter. Intrapreneurer, ligesom deres iværksætterevner modstykker, nødt til at forestille og skabe den idé. Men i stedet for at overbevise investorer udefra og risikere deres egen personlige kapital, intrapreneur nødt til at finde det rigtige hold med i hans selskab og komme til en overbevise nogle mover og shaker i den øverste ledelse til at købe og investere virksomheder tid, penge og ressourcer. Ligesom iværksætteren skal intrapreneur konstant ophold fokus, fuldt ud forpligtet til produktet og villig at holde skubbe, selv om det tager år at opnå.

3M Corporation Post-it Notes &handel;
normalt adstadig, 3M Corporation, gennem det &'; s intraprenante “ bootlegging Politik &"; var i stand til at udnytte de kreative idéer af 3M intrapreneurer Spencer Silver og Art Fry til at oprette og lancere 3M post-it &handel; produkt. 3M &'; s intraprenante “ bootlegging Politik, &"; som specifikt tillader ansatte at bruge op til 15 procent af deres tid på arbejde udvikle deres egne kreative ideer under denne unikke program.

3M videnskabsmand Spencer Silver opfundet dette ikke så klæbrig, selvklæbende lim i 1968, men tog ham flere år at komme op med, hvordan man bedst at bruge det og markedsføre produktet. Spencer delte hans idé gennem seminarer, hvor han delte med kolleger funktionerne og gavne hans semi-klæbemiddel til 3M medarbejdere.

Men ingen virkelig fangede visionen om hans produkt i fem lange år. Endelig en kollega, Art Frey, erkendte behovet for Spencer &'; s ide til at løse hans problem, at hans bogmærker blev regelmæssigt bare falder ud af sin salmebog lige under kor praksis og forestillinger. 3M stadig ikke gøre noget med Spencer &'; s ide i over et årti. Post-its, den bevægelige semi-huskesedler produkt blev lanceret på tværs af USA endelig i 1980, og derefter i hele verden.

3M post-it sælge over millioner $ 100 år i salget, og det en del af Narly hvert kontor og de fleste hjem
.