Hvordan til at opfinde en milliard dollar Produkt- og Personligt Gain meget lidt

af: Geoff FICKE

I 1930, en ung ingeniør blev sendt af sin vejleder til at bruge tid på at arbejde på gulvet i en Minneapolis auto Body Shop . Årsagen til arbejderklassen besøget var at gennemgå effektiviteten af ​​sin arbejdsgiver &'; s vigtigste produkt, industriel kvalitet sandpapir, i faktiske anvendelse som en bildør blev slebet. Den unge mans navn var Richard Drew.

Mens der i værkstedet, var unge Mr. Drew udsat for en grovere arbejdsmiljø, end han var vant til. Gulvet i butikken var højt, beskidt, og, ja, helt blasfemisk. En god del af bandeord var relateret til de vanskeligheder de repairmen oplevede under forsøg på at passer perfekt maling paneler og striber til auto organer. De ganske enkelt ikke havde nogen rudimentær værktøj, andet end en rolig hånd og sigtelinie til at gøre helt glatte rette linjer, der ikke overlapper hinanden.

Richard Drew var nysgerrig og begyndte at overveje muligheder for at forenkle processen med skarpt maleri flere farve maling til auto organer. Hans opfindelse var genial, elegant enkel, og er en standard i alle “ gør-det-selv &'; s &"; værktøjskasse til denne dag. Han skabte “ malertape &" ;. Der er næsten ingen maling job udført i et hjem eller forretning, der ikke anvender afdækningstape til at beskytte og afslutte kanter.

Arthur Fry også søger et simpelt svar på et personligt irriterende problem. Mr. Fry var konstant at miste sin plads i hans kirke salmebog, da han deltog søndag tjenester på sin kirke. Han hadede bøjning, eller “ hund earing &"; sider. Han ønskede ikke at markere eller beskadige salmebog på nogen måde. Book-mærket &'; s ville simpelthen falde ud af salmebog.

Han var også en Minneapolis område hjemmehørende, og besluttede at søge en løsning på sit tjenestested. Mr. Fry gik til en kollega, Spencer Silver, der arbejdede på en form for ny lim med minimale vedhæftning. Han lånte lidt af Spencer &'; s prototype lim og anvendt lidt til kanten af ​​en lille firkant af papir. Når de anvendes til papir, den limet firkantet knyttet snuggly, men blev let fjernes uden at beskadige værten papir

I 1970 &'; s., Fry og Spencer &'; s arbejdsgiver, varemærkebeskyttet deres opfindelse og begyndte at forsøge at markedsføre produktet . Først var der lidt forbrugernes interesse. Så i 1979, næsten klar til at give op, besluttede virksomheden at bredt prøve produktet i kontorartikler butikker. Responsen var overvældende. Post it note blev født.

Afdækningstape og Post it note blev kommercialiseret internationalt af den gigantiske (i dag) 3M Company of Minneapolis. Medarbejdere Richard Drew, Arthur Fry og Spencer Silver havde opfundet tiltrængt og værdsat forbrugerprodukter, der har genereret milliarder af salg og overskud til 3M. Men alle tre var alle blot medarbejdere i 3M

I de fleste Virksomhed &'; s., I hvert fald modne dem, medarbejderne underskrive udgivelser, der tildeler alle rettighederne til deres arbejde produkt til den ansættende Company. Drew, Fry og Silver havde underskrevet sådanne udsætninger og blev belønnet i overensstemmelse hermed ved 3M. Dog blev de belønnet som medarbejdere, ikke iværksættervirksomheder opfindere. En bonus og et raise vil altid blive værdsat, men der var ingen fortjeneste deltagelse til rådighed for deres store fremskridt.

Disse mænd arbejdede og skabe på Selskabets &'; s tid, ved hjælp af virksomhedens ressourcer og havde udgivet alle rettigheder til deres arbejde til 3M. De havde gode jobs, arbejder for en stor virksomhed - men - havde ingen yderligere krav på det overskud, der genereres af deres kreativitet.

Forestil dig rigdom og berømmelse, at disse opfindere kunne have haft, hvis de havde kommercialiseret disse produkter selv. Ikke alle har en iværksætter forfatning. Faktisk bør de fleste mennesker ikke overlade erhvervsarbejde til forfølgelsen af ​​kimære af at lancere et produkt eller en virksomhed. Men for at muligheden skabe den næste malertape, eller sende det Bemærk er beslaglagt hverdag, her i Amerika, af en person.

Som iværksætter, du helt udsætte dig selv for luner på markedet. Som medarbejder du nyde en corporate kokon med beskyttende lag af ressourcer og aktiver let ved hånden. Men tænk over det. Hvis du kunne opfinde den næste nye produkt forhånd, med håb om kommerciel succes, ville du være tilfreds med en bonus og et raise - eller – søge mulighed for fuldt ud høste og styre dit produkt og din skæbne? Jeg ved, hvad jeg ville gøre
.