Evaluere fremskridtene

Pamela Busch ejer en restaurant i San Francisco. Ligesom alle andre, hun følte sig klemt af den økonomiske afmatning som folk holdt op med at gå ud at spise. Hun besluttede at tilpasse sig ved at tilbyde en tre-kursus vinsmagning menu til en fast pris.

Great. Hendes ønskede resultat er at bo i erhvervslivet. Hun &'; s accepteret, at der er behov for forandring, tænkte gennem hendes muligheder, skabte en handlingsplan, og lagde sin plan på plads. Hvad &'; s næste? Meget opmærksom på, om hendes plan er at få hende resultaterne hun ønsker. Andre restauratører er at sænke priserne, lukker på søndage og mandage, skifte til lavere ende spisning. Hvem &'; s at sige, hvilken eller hvilken kombination vil være effektive? Der er så mange faktorer involveret – hvor restauranten er, hvilken slags klientel, hvad der sker med økonomien, held …. .Du Kan kun vide ved at forsøge

Uanset handlinger, du &'; re at tage, evaluering er vigtig, fordi du don &'; t ved, hvad tingene kommer til at få dig, hvor du vil hen. Du &'; re at tage dit bedste gæt, men hvis du don &'; t holde op med at evaluere, vandt dig &'; t vide, hvis dit gæt pote. Det lyder så indlysende, men jeg kan &'; t fortælle dig, hvor mange enkeltpersoner og organisationer rod op her. De sætter noget til handling, forudsat det vil fungere, og aldrig holde op med at analysere, om det rent faktisk er. Eller de vurderer vagt – sikker, I &'; m uddelegere bedre – men don &'; t analysere nøjagtigt, hvor meget og om det gør en væsentlig nok forskel. Eller de vurderer måneder senere, i stedet for kontrol i en kort tidsramme, fordi de sætte noget på plads, og føler, at de &'; re færdig

Her &'; s. En nem måde at tænke på det. Du ved, hvad du vil – bo i erhvervslivet, lavere omkostninger, få en god mentor – men hvordan du &'; re kommer til at få til at ske har karakter af et eksperiment. Du prøver noget, få et resultat, evaluere fremskridtene, og derefter justere den om nødvendigt. Du don &'; t give op på, hvad der medmindre du virkelig nødt til, men dine hows kan ændre sig mange gange baseret på, hvad du lærer af dit eksperiment

Målinger kan være ting som dollars ind og ud.. Eller resultater, såsom at opretholde kunder eller antallet af idéer dit team kommer op med og sætter til handling. Eller feedback fra andre – “ ja, vi ser du foretager de ændringer, du forpligtet til &"; Don &'; t komme i fælden med at analysere tid eller kræfter brugt – du kan tilbringe en masse tid på ting, der nyresten &'; t få dig produktive resultater. Udfordre dig selv til at måle konkrete resultater, der betyder noget

Don &';. T blive fristet til at springe dette trin. Når klienter af mine tage et nyt job, jeg altid rådgive dem til at spørge deres chef, hvilke resultater de vil blive vurderet på. Selvfølgelig har du dine egne ideer om, hvad &'; s afgørende, men du bør i det mindste vide, hvad den person, der kommer til at evaluere dig tænker. Dette er især vigtigt, når jobbet er amorf eller lang rækkevidde.

Sørg for at du måler fremskridt og justere hvis nødvendigt.

-MJ

Udgivet også på DivineCaroline.com .., SelfGrowth.com og Intent.com