10 måder at belønne Medarbejdere

I en tid med en dårlig økonomi, når raises aren &'; t så højt som medarbejderne gerne vil, og arbejdspladser vækstmuligheder kan være midlertidigt “ frosne &" ;, der har en stærk, effektiv anerkendelse program på plads, kan gå en lang vej mod “ tiding over &"; dine mest værdifulde medarbejdere. Hvis du don &'; t endnu ejer bogen 1001 måder at belønne medarbejdere, få det nu (du kan få det brugt på Amazon for omkring 3 bukke). Denne bog giver flere eksempler (1001, at være nøjagtige) af potentielle belønninger, du kan gennemføre, og en stor del af disse eksempler er faktisk belønner, at omkostningerne ingenting, eller meget lidt.

Ud over dem, jeg troede, jeg ville dele nogle af de belønninger, der har arbejdet meget effektivt for mig i fortiden. Nogle af disse kan føle indlysende; nogle ikke så indlysende:

1. Frihed – dette kunne være en hel dag, eller det kunne gives i små stigninger i tid (2 timer, 1 time). Der fyldes op en flok papir “ glider &"; at udpege den tid tilvækst skal begavet, og bruge dem til at præsentere den tid fra, således at medarbejderen modtager noget håndgribeligt fra dig. Hvis du arbejder i et miljø, hvor hver enkelt af dine medarbejdere &'; tidsplaner er tid afhængige af hinanden (ligesom, grupper, der arbejder i skiftehold), så bare gøre det kendt, at du skal godkende på forhånd, når medarbejderen ønsker at bruge sin tid ud slip, så du kan planlægge deres fravær.
2. Offentlig anerkendelse – kalde en hurtig hold møde tilfældigt ikke på din sædvanlige hold møde tid, men siger onsdag kl 02:45 om eftermiddagen. Offentligt genkende en af ​​dine medarbejdere til et job godt gjort, og sige et par ord om, hvad de gjorde, og indvirkningen til virksomheden. Det kan være en 5-10 minutters møde, men gør det “ improviserer &" ;, så ingen forventer det. Det kan være en rigtig lille ting de gjorde, eller nogen aktivitet, som er specifik for et bestemt initiativ, du forsøger at implementere og understrege. Hold også et digitalt kamera på dit kontor, og har nogen tage et billede af dig og medarbejder, der modtog anerkendelsen – du kan så starte en månedlig “ Anerkendelse Bulletin Board &" ;, hvor du placerer deres billede for
tre måneder.. Håndskrevne notat – især i denne dag og alder, selv at se nogen, &'; s håndskrift i disse dage er en lille smule af et chok! Få nogle personligt brevpapir af dine egne, og gøre det til en praksis at uddele 1 til 2 håndskrevne notater om ugen. Det kan være noget så simpelt som “ Josh, tak for opholder sig sent i aftes til slut at tage sig af den pågældende kunde. Du er fantastisk &";!
4. Mad – ok, det er nok en af ​​de virkelig indlysende dem! Uanset om det &'; s donuts, pizza, frokost bragt i, uventede fødevarer er altid godt modtaget. Også få fat i en masse slik barer én dag, og tilfældigt passerer dem ud i perioder med høj belastning.
5. Gas kort – selv om dollaren værdien isn &'; t meget høj, vil medarbejderne elsker at modtage gas-kort som gaver, fordi det &';
6 s anerkendelse af selskabet af modgang, de står med stigende omkostninger gas.. Gave kort – alle nyder at modtage et gavekort, uanset hvor stor den er. Måske en $ 5 Starbuck &'; s gavekort til en medarbejder, der besluttede, at 5-timers klient problem. Eller måske en $ 10 Amazon gavekort til at tech fyr, der kom ind og arbejdede på din “ brudt &"; computer, kun for at finde ud af det var noget, man gjorde forkert!
7. Cash – uddele kontanter har periodisk en kraftig indvirkning, og det gør ikke &'; t har til at koste så meget som du måske tror. Jeg førte en gang en gruppe (i en teknisk support miljø) gennem et initiativ fra tjeneste med titlen “ Uanset hvad det tager &" ;, hvor vores mål var at konsekvent gå ud over for kunden, som om der var den normale forventede adfærd. Når jeg gik forbi nogen, &'; s skrivebord, der skete til at være vise “ Uanset hvad det tager &"; -lignende adfærd, jeg gav dem en $ 5 bill – ret dengang og der. Hvis jeg fik en e-mail fra en tilfreds kunde prale på en af ​​mine reps, jeg gik lige ud og rakte dem penge. Selvom hver belønning var en virkelig lille kontant beløb, virkningen var store – folk rent faktisk begyndte at krydse deres $ 5 regninger til deres aflukke vægge, og sammenligne indbyrdes, som havde den største stash af kontanter!
8. Gratis tur – du kunne faktisk finansiere en gratis tur ved at tale til en gruppe af din virksomheds ledere, der kan være villige til at donere flyselskab, biludlejning, og hotel miles at oprette en gratis tur for nogen (og deres gæst valg). Nogle mennesker rejser så meget, at de aldrig vil gå glip af nogle af deres miles og ville være glade for at have deres navn forbundet med
9 sådan en cool gave.. Byttes præmier – er der nogen virksomheder, du kunne arbejde med til “ byttehandel &"; dine tjenester frem og tilbage? For eksempel, hvis du er en møbelforretning, kan du byttehandel med en lokal radiostation at få gratis koncertbilletter i bytte for en vis mængde af møbler? Et andet eksempel: Hvis du er et advokatfirma, kunne du byttehandel flere timers en top advokat &'; s tid i bytte for nogle produkt? Tager dette et skridt videre, er der faktiske byttehandel virksomheder, der findes, som kan lette noget af dette for dig? Et eksempel på en byttehandel selskab ville være Itex.
10. Tur til en klient – har du nogen på dit team, der arbejder “ bag kulisserne &"; og sjældent kommer i kundens miljø? Sørge for at få denne person gøre en “ rider-along &"; på en af ​​dine sælgere &'; s aftaler – ikke alene vil de lære en masse, men det &';. ll en godbid for dem at komme ud af kontoret for den dag, hvor deres regelmæssige job er at besvare telefoner, eller arbejder i en fabrik

Sagen er den, du som leder vide mere om din gruppe af medarbejdere end nogen bog eller artikel. Brug lidt tid på at tænke over, hvad slags ting virkelig motivere din gruppe. Det siger sig selv, at penge er en motivator. Men, har du en medarbejder, der tidsmæssigt din håndskrevne note til deres aflukke væg, på et fremtrædende sted? Personlig anerkendelse betyder meget for denne medarbejder. Sørg for, at hvad du opfatter som en “ belønning &"; isn &'; t pinligt, eller uden betydning for de mennesker, for hvem det &'; s beregnet. For eksempel lykkedes mig engang en gruppe, der består udelukkende af mænd, der hadede gør “ hemmelige venner &" ;, og gavekort kun moderat begejstrede dem. Hvad de elskede? At få afspadsering. Det var en KÆMPE motivationsfaktor for dem, selv om de fik en gave af “ 2 timer &'; afspadsering &" ;, og jeg virkelig kun lært denne værdifulde kendsgerning gennem trial and error. Det &'; s virkelig vigtigt at fokusere dine gaver på elementer, der vil motivere den særlige gruppe, du arbejder med, og også for den enkelte inden for din gruppe.

Og endelig – selvom du ikke er en leder med magt til at sætte nogle af disse ting på plads, gøre det til et punkt til det mindste dele disse tanker (og eventuelle andre, du er inspireret med) i håb om at de vil blive implementeret. Eller vælg en af ​​de ideer, der er specielt meningsfuldt for dig, og gå anmode det selv
 !;