Død kommando- og kontrolstruktur-Ændring rolle Ledernes Hovedorganisation

I interviewet kaldte død kommando og kontrol på www.management-issues.com Rod Collins, den tidligere COO i Blå Kors-Blue Shield, forklarede, hvorfor det gamle system af hierarkisk styring og kontrol bare gør ikke &'; t arbejde mere &hellip ; det &'; s for langsomt. Introduktion til markedet er en hel del hurtigere, når hele holdet er klar over, hvad deres forskellige talenter mødes understøttet af systemer og processer til at lette samarbejdet. Den fremherskende opfattelse er, at samarbejde og deltagelse tager for lang tid. I en opgave-drevet kultur, dette forklarer, hvorfor tilknytningen til ledelsesmæssige kontrol er så stærk. Gamle vaner er svære.

Det er ikke manager &'; s skyld. Engang ordrerne kom fra det høje. Mellemledere gav mening ud af ediktet og derefter alle sparket i højt gear for at gøre det hele ske. Strømmen var op og ned … eller så det syntes. Nu ved vi, at det gør ikke &'; t arbejde på den måde. Tredive års social handling forskning fortæller os, at Gettings tingene gjort indebærer at lade gå lodret, så tingene kan gøre, hvad de gør så godt vandret. Mål drevet præstation involverer medlemmer af medarbejderen &'; s netværk, der er uden for virksomheden. Prøve at kontrollere det.

Hvad med at engagere medarbejdere? Social aktionsforskning fortæller os, at samarbejde og innovation er naturligt. Men de fleste virksomhedskulturer er fokuseret på belønninger og incitamenter mangler hele pointen. De systemer og processer undlader at udnytte, hvad der betyder noget for manager og fokusere på, hvad de mener &'; bør af &'; spørgsmål. Denne forskel bliver endnu mere accelereret mellem CEO &'; s og topledelse, der ignorerer de tidskoder i den eksisterende kultur og pålægge antagelser om, hvad &'; bør af &'; arbejde. http: //www.management-issues.com/2008/6/3/research/the-myth-of-the-celeb ...

Alt dette betyder, at den rolle til manager &'; s og ledere har ændret sig fra at gø ordrer til at sætte retning og skabe klare mål. Så er det om at komme ud af vejen. Det er her, det bliver en vanskelig opgave, og der er to dele i scenariet.

1) Hvis rollen som leder har været at kontrollere og behovet for at være i afgift er nøglen til at fodre en &'; s ego, at komme ud af den måde enten ikke kommer til at ske, eller det vil være intermitterende . Det er virkelig sandt af Boomers, som har lært til &'; Sutter det &'; så de føler en måde og handle et andet. Når følelse og handling er blevet udrettet tingene begynder at rocke og rulle. Heste gør en mesterlig stykke arbejde med at påpege, hvor en person ikke er i tilpasningen. Equine-faciliteret lederudvikling er godt accepteret i Europa, er ved at opstå i USA og er ved at blive anbefalet i Canada.

2) Som påpeget i http: //www.management-issues.com/2008/4/15/research/what-makes-managers -... nogle ledere foretrækker at bidrage en inspireret måde men behandles mekanisk ved forældede forestillinger om, at de har brug for at være motiveret. Intrinsic inspiration erstatter ekstern motivation. Når de er alle revved op og klar til at gå, medmindre selskabet hensynsløst er dedikeret til læring og udvidelse af viden, vil chancerne arbejder teams løbe smack ind underliggende kulturelle barrierer, som betyder præstationer sker på trods af kulturen ikke på grund af det. Ekstra indsats og tid til at skære igennem de mentale blokeringer og tro mønstre kan tage noget luft ud af fuldt oppustede dæk, og langsom tempoet.

Elementerne i selv-aktualiseret lederskab, at dette udløser er selvstændige identitet (Hvem er du uden din roller og tøj til at definere dig?) og selv-sikkerhed (Hvilken værdi har du føler, du har uden titel, position, stort kontor?). Det er en tid, hvor ledere har brug for at gå dybt ind i sig selv for at afdække eventuelle uløste personlige problemer. Uden den nødvendige knowhow til at spotte forskellen mellem impuls og handling, træde ind i det at reflektere før du handler, vil ledere og direktører være for fristet til at sætte deres fingre i kagen forsøger at tilføje smag, når det er bedre overladt til sig selv. Alle er en leder. Som Drucker sagde “ Ledere dyrkes ikke gjort &";.
.