7 centrale elementer til at balancere god projektstyring med kreativ frihed

Hvis du arbejder i en kreativ branche, eller har kreative elementer i dit projektteam, kan du finde det svært at føre disse meget kreative fagfolk effektivt uden at kvæle deres frihed. Slående en god balance mellem kreative flair og robust ledelse er afgørende, hvis du er at opnå de nyskabelser, du har brug for, men det er bestemt ikke nogen let opgave at opnå dette.

Inspirerende kreativitet, mens du stadig holder fingeren på pulsen i daglige aktiviteter er udfordrende, men ikke umuligt. Projektledere kan hjælpe sig selv til at opnå denne balance ved at overveje disse syv centrale elementer.

1. Forstå den kreative personlighed: Ved at arbejde for at forstå, hvad der gør og vedligeholder en kreativ personlighed, vil du blive bedre rustet til at håndtere disse mennesker uden at være anmassende. Konflikt kan være udbredt i et kreativt projekt team, så sikrer du omfavne og lære at håndtere denne del af arbejdspladsen.

2. Giv dem deres vinger: Hvis du har virkelig strålende annoncer under din ledelse, så lad dem få deres vinger og se, hvordan de gør. Lær at tage et skridt tilbage, og give dem mulighed for at gå i gang på mindre tangenter til at udforske deres kreativitet, men være der for at tøjle dem tilbage i, hvis du føler, at de afviger for langt fra projektet sigter.

3. Opret inspirerende værdier: For virkelig at befri kreativitet og stadig forblive en leder, skal du leve og ånde de værdier, som dit team og organisation repræsenterer. Førende med et godt eksempel er afgørende, og ved at vise, at det stadig er muligt at være kreativ, samtidig med at bevare kontrollen, du &'; ll være undervisning dit team, hvordan du gør dette også

4.. Demand excellence: Krav om ekspertise fra din projektteam handler ikke om at stræbe efter perfektion. Det er snarere om at indgyde en ånd af høj ydelse i alle og alt, hvad du gør.

5. Opret en innovationskultur: Fokus på at skabe en kultur, hvor innovation og gode ideer bliver rost og belønnet. Bevar det ene øje på det overordnede mål, og sørg for du er stikning til dine milepæle og tidsplaner, men sørg for alle ved at de har frihed til at finde en bedre måde at gøre tingene, hvis de kan.

6. Sæt en robust struktur på plads: Kreative typer er ikke imod struktur og organisation, men hvis disse elementer ikke er klare, så vil de kæmpe for at opfylde. Foretag roller, ansvar og strukturer i dit projektteam krystalklart fra starten, ellers risikerer du at have folk vandrer off opgave, og i andre folks domæner.

7. Vær real: At være en autentisk projektleder er kritisk i ethvert hold, og endnu mere vigtigt, når du er omgivet af kreative personligheder. At kunne indrømme, at dele og at lære af dine fejl vil hjælpe dem til at se dig som en virkelig person, og opfordre dem til at gøre det samme, som vil fremme en atmosfære af tillid og forståelse.

At lære at styre et projekt i en kreativ industri er ikke anderledes end alle andre projekter miljø. De grundlæggende elementer i projektledelse gælder stadig, men ved at overveje disse ekstra elementer, du kan sikre, at du er ved at skabe de bedste rammer for ideer til at blive født og innovation fremmes
.