Taking bedømmelsesrapporter positivt kan hjælpe!

Performance er en afgørende faktor i enhver industri at vurdere deres arbejdsstyrke og vurdere dem for deres input til gavn for både medarbejdere og organisationen som godt. Enhver organisation udfører visse former for strategier eller planer for Employee ydeevne Vurdering baseret på deres behov og krav kriterier. Også den størrelse og type for forretningsområdet gøre spørgsmål.

Medarbejder performance vurdering er en af ​​de performance Management Tools, der bliver implementeret i de forretningsstrategier for en effektiv forvaltning og evaluering af personale, der arbejder i dette selskab. Sådanne vurderinger faktisk hjælpe enkeltpersoner til at udvikle og forbedre deres organisatoriske adfærd og gøre dem forenelige til at passe ind i business planlægning strategier og nå de tildelte mål og målsætninger. Disse er generelt foretaget årligt for alle medarbejdere, herunder ledere i en organisation. Hver enkelt i en organisation er vurderet af deres vejleder, og de er så godt som deres seniorer. Direktører også vurderes af den administrerende direktør, der vurderes af formanden eller virksomhedsejere, afhængigt af størrelsen og strukturen af ​​organisationen. Men kæden følger op indtil slutningen.

Men ikke alle individer er meget tilfredse med medarbejderen præstationsvurdering kriterier og hver se det anderledes som pr deres tankegang. Nogle af de mange grunde til, at de fleste af de medarbejdere /ledere er tilbageholdende om konceptet er som følger:

• Det er en tidskrævende opgave og tager meget af en indsats. Den taksator skal gennemgå en medarbejders udvikling, bidrag, handlinger og holdninger til en årlig periode. Dette kan være en anstrengende proces til tider

• Lederen har måske ikke taget detaljerede noter om arbejdsmiljøet enkelte og hans adfærd i løbet af året eller ikke har interageret meget med dem at korrekt evaluere deres adfærd. Uden ordentlig viden om en person kan de ikke være i stand til at træffe passende beslutninger om deres adfærd

• Lederen eller en vejleder kan ikke være i stand til at levere negative oplysninger på en intellektuel måde, og dermed ender med at såre en medarbejder &'; s følelser. Arbejderne kan blive synligt forstyrret og endda græde, og chefen kan føle sig flov eller ikke ved, hvordan man effektivt at håndtere situationen. Dette kan også både afskrække arbejdstageren og så godt gøre hans perspektiv ugunstig retning af begrebet sådanne vurderinger

• Den feedback kan være negativ for en person på nogen måde lederen &'; s udstillingsvindue. Lederne kan føle sig utilpas og ikke ønsker at såre den anden persons følelser ved blot at sætte foran deres negative træk

• Nogle af arbejderne kan protestere eller argumentere med chefen og objekt for nogle af de måder, han har gjort evaluering eller konsekvenser. Dette kan gøre chefen ubehageligt eller føler sig truet. Mange ledere forsøger at opretholde en positiv koordination med besætningen.

Men Medarbejder performance Appraisal skal være en positiv oplevelse for både enderne. Vurderingen proces er den bedste blandt de performance management værktøjer, der er nødvendige for udvikling og motivation, så organisationer bør fremme en følelse af, at arbejdsvilkårene vurderinger er positive muligheder, for at få det bedste ud af de mennesker og de processer, de udsender i deres forretningsstrategier.

Sådanne positive mål og handlinger kan kræve uddannelse eller coaching eller anden støtte til ens både acceptere de faktiske forhold i forbindelse med den slags vurderinger og så godt at tage det støttende for den fremtidige gavn af dem, og så godt den organisation, de arbejder for. At være positiv og tænke positivt kan hjælpe. Hvis der er problemer også udtrykke dem som muligheder for at udvikle eller forbedre, og om muligt at foreslå eller anbefale, hvordan disse kan forbedres er ansvarlig for både manager og arbejderne. For yderligere oplysninger besøg http://www.bullseyeevaluation.com/appraisal-software-articles.aspx
.