En CEO arv

Ledere definere succes i et vilkårligt antal måder – stigende omsætning, lancering af innovative produkter, leje verdensklasse hold, går de globale, skiftende liv

Nogle direktører er credentialed og erfarne til fæstet; andre er risikotagere og deres egen bedste PR-maskine. Nogle skridt i at lede en aktie-ejet firma; andre begynder fra bunden dreje millioner i milliarder i en enkelt årti. Uanset hvad deres stil og karakter, hver CEO holder hensigten, at de forlader en virksomhed og dens folk – medarbejdere og kunder – sundere, gladere og rigere for dem at have været involveret.

Hvordan du træne til lederskab selv? Hvad er de lektioner? Kan nogen gøre det til toppen af ​​en mellemstor eller stor virksomhed? Er det om kvalifikationer, kontakter, netværk, karakter, god-lykke, guddommelige-interventioner? Hvem ved … i virkeligheden en berusende blanding af det hele sandsynligvis

De færdigheder af en god CEO nævnes:.

• bevidsthed – hvad der tiltrækker en kunde til deres brand, og hvordan kan vi give mere af denne

• avancerede mennesker færdigheder – spotting talent og påvirke og motivere med oprigtighed

• en vision for fremtiden for organisationen – sine produkter & tjenester, dets folk og dets kunder & klienter

ville Ekstraordinære færdigheder være:

• Tjener lederskab – en proaktiv empati med hver involveret i konjunkturudviklingen person og en fuld tid investering i bemyndigelse deres større udtryk personligt & professionelt

• aktiv livslang læring – hvor personlig udvikling er i gang, og lige så opsøgt i tider med udfordring og for succes

• kollaborative tankegang – hvor det &'; s ikke om &'; mere for os &'; det &'; s om &'; mere for alle &'; – hvor viden, ressourcer og rute-to-market deles med henblik på, at de finansielle og miljømæssige fordele yderligere belønne kunden samt selskaberne &'; involveret

Og de ledere, der flytter frem den hurtigste og sikreste:

• har en ekstraordinær ledergruppe
understøtte den delte virksomhedens vision

• udvider aktivt deres loft forståelse
– intellektuelt (hvor er de næste tekniske og folk innovationer kommer fra), inspirationally (hvordan kan jeg håndtere denne nyeste hold dynamik til at fortsætte med at opretholde høj ydeevne i mine direktører), intuitivt (hvordan vi bedst reagere på de hurtigt skiftende marked, indkøb stilarter og global clientelle) – og sat på plads stimulus, holde dem tænker på kanten af ​​deres komfort zoner (mentorer, executive coaches, hvad-hvis hubs, Mastermind grupper)

• dyrke en kultur af kreativitet, mangfoldighed, autenticitet og integritet – som kaskader fra den administrerende direktør gennem ledergruppe til Krybber, teams samarbejder virksomheder og ud til et marked, som reagerer i naturalier ved gentagne gange at investere i de produkter og tjenester hos denne brand.

Mere for alle og mindre at none – at &'; s en samlet vindende CEO arv
 !;