Hvordan producenter kan reducere deres produktionsomkostninger?

I en tid med økonomiske nedgangstider, der var blevet fremherskende i de sidste tredive måneder i den vestlige halvkugle, producenter var blevet tvunget til at tage et hårdt kig på deres produktionsomkostninger og metoder til at reducere dem at bevare deres rentabilitet eller stoppe tabet i overskud så vidt muligt. Adskillige strategier kan vedtages for at opnå omkostningsreduktion i fremstillingsprocessen, men det vigtigste blandt dem er præsenteret her

1) Omkostninger Reduktion i Product Design:.

Det var blevet anslået, at næsten 80% af udgifterne til produktet er fremstillet faser produktudvikling. Når produkterne er designet til bestemte standarder og specifikationer kvalitetskrav, er det næsten umuligt at reducere produktionsomkostningerne, når disse produkter er fremstillet. Derfor bør omkostningsreduktion overvejes nøje og gennemføres i design etaper, med omkostningerne ved produktudvikling, reservedele, materielle faste udgifter, arbejdskraft, og kvaliteten er analyseret i fuld detalje. Alle muligheder i at reducere omkostningerne i hver af disse faktorer bør aktivt forfølges

2) Lean Manufacturing Principper for reduktion af produktionsomkostninger:.

Lean produktion omfatter forbedring af produktiviteten af ​​arbejdskraft, skære ned procestider , reducerer lagerniveauer, minimering af fejl eller opnå nul afvisning niveauer i alle faser af produktionen, og velovervejet håndtering af skrot. Den lean produktion og Kaizen principperne bistå producenterne med at styrke produktiviteten af ​​arbejdskraft og eliminere affald på alle trin

3) faste omkostninger Reduction:.

Overhead omkostninger reduktion består i at minimere lageromkostninger, reduktion i indkøb omkostninger ved at forhandle med leverandører og leverandører, og masse tilpasning proces at fremstille engros-produkter med minimum beholdning og med korte meddelelser til at opfylde ordrer hurtigt

4) omkostningsreduktion ved Standardisering:.

Standardisering af produkter, dele og processer var blevet observeret at nedbringe produktionsomkostningerne med 50%. Organisationer kan drage fordel af stordriftsfordele ved storindkøb af standardiserede dele og reducere opgørelse overhead til 10% af normale niveauer

5) Rationalisering af produktionslinjer og processer:.

Fabrikanterne bør stræbe efter at isolere produkter, der er årsag tab på grundlag af produktions- og forsendelsesomkostninger til salgsværdi. Disse produkter bør fjernes fra porteføljen, medmindre de har stærke brand loyalitet. I de situationer, bør de faste udgifter for disse produkter skæres ned for at reducere eller eliminere tab fra disse produkter

6) Forenkling af Supply Chain Management:.

Den anden skridt i at reducere produktionsomkostningerne for producenter, er at forenkle supply chain management. Implementering af Kaizen og 6 Sigma principper kan også være nyttige i at reducere omkostningerne kvalitet og konstant måling af de samlede omkostninger i alle de involverede med produktion
  kategorier.;