Scenarie Planlægning

“ Du kan &'; t komme dertil herfra, men du kan altid få her derfra ... &";

Jeg husker tydeligt, da første retsmøde dette aksiom min første reaktion var at spørge, “ Hvad &'; s forskellen &"; I &'; ve siden lært, at det &'; s mindre skift i opfattelsen, men en kraftig en.

Når du ser ud til et mål 12 måneder ud i fremtiden, hvad ser du? Hvis du &'; re ligesom de fleste af os ser du ting, du skal gøre, eller overvinde for at nå dette mål.

Men når du projicerer succes på det tidspunkt 12 måneder ud i fremtiden og ser tilbage, snarere end at se hvad der skal gøres som hindringer - du nu se det som at have opnået dem.

Denne mindre drejning i opfattelsen giver dine idéer og kreativitet til at flyde meget lettere, som du &'; re nu fokuserer mere på, hvad der blev gjort i stedet for begrænsninger, de står overfor. Og det &'; s hvor Scenario kommer i

Scenarie planlægning har været rundt på business scene siden 1970 &'; s. Pioner af Arie de Geus. I Art af Long View forfatteren beskriver, hvordan de Geus &'; s hold først brugt Scenarie Planlægning med Royal Dutch Shell i løbet af deres strategiske planlægning proces i 70 &'; s

Under denne proces mange spørgsmål blev bedt om,. men det vigtigste viste sig at være en bede dem om at overveje, hvad der kunne helt ødelægge deres plan. De ønskede at vide, hvad uforudsete problemer kunne komme i vejen for Shell &';. Succes

Et scenarie, de diskuterede var en olieembargo fra de arabiske stater, så de brugte tid at forberede at &'; usandsynlig &'; begivenhed. Nå, historien viser, at embargoen faktisk fundet sted, og de var den eneste olieselskab i verden forberedt på det. Og siden da Scenario planlægning har været en stor del af erhvervslivet

Nu er de fleste af os don &';. T har virksomheder på det globale en skala, men vi har brug for at se fremad og skabe vores egen Scenario . For at skrive en Scenario simpelthen se din virksomhed på et punkt for succes og beskrive, hvad det ligner et år inde i fremtiden.

Den skal beskrive håndgribelig succes såsom:

Finansielle mål – årlige indtægter

Dine produkter og serviceydelser – ændre mix eller næste generation Salg

Steder – nye

Marketing initiativer

Også, hvad er dine grænser eller begrænsninger

Personale &ndash??; vil det øge … reducere … forblive den samme

Konkurrence – hvad gør de, som vil påvirke dig?

Arbejde plads – er det tilstrækkeligt? Behov større rum? Forskellige

Medarbejder mix – hvilke færdigheder har du /de har brug for at udvikle sig med henblik på at nå dine mål

Markedspladsen – det ændrer?

Der er sikkert andre overvejelser, som du &'; ll ønsker at tage hensyn til, men du får billedet.

Bare vide, at de bedste scenarier er enkle og består af en eller to stykker, at når komponeret korrekt tegner et klart billede af succes for alle at se, diskutere og planlægge
.