Clean Out Business Clutter!

Pyha, du har gjort det gennem endnu et år, ferien kaos er slut, og nu er det tid til at sidde ned og få din virksomhed, for det kommende år. Er din forretningsmodel klar til det nye år? At være metodisk i revisionen det foregående års virksomhed er et vigtigt skridt i at holde din virksomhed frisk og bevæger sig fremad. Som du går gennem de daglige etaper af din virksomhed, du tager på yderligere kunder, tilbyder forskellige produkter og serviceydelser, sammen med lejlighedsvise tweaking af priser. Det er vigtigt at tage tid til at analysere alle ændringer og afgøre, hvilke der sætte din virksomhed på en mere konkurrencedygtig position og hvilke områder var holder dig tilbage, både økonomisk og i forbruget af tid.

Marketing dollars kan spise op en stor del af en virksomheds budget. Sidste års tildeling af midler muligvis ikke for dette år på grund af ændringer i din virksomhed. Hvor du annoncere og hvor meget du bruger vil ændre sig som din forretningsmodel ændringer. Start-ups tendens til at ramme markedsføring hårdt, hvilket kræver et stort budget. Hvis du er ved at indføre et nyt produkt eller service, du kan få brug for yderligere midler til at fremme i de tidlige stadier. Også, hvis din konkurrence har ændret sig, så kan dit mål reklame.

Teknologi er i konstant forandring - mange gange hurtigere, end vi kan holde. Din forretningsmodel bør forblive opdateret med disse ændringer. Teknologi kan forbedre de tjenester, vi tilbyder vores kunder, men på samme tid, også kan reducere værdien af ​​de tjenester, vi tilbyder, hvis vores kunder nu bruge teknologi til at mindske deres afhængighed af os. Det Forenede stat Post Office er et eksempel på en virksomhed, der havde at gøre en om ansigt til deres forretningsmodel på grund af teknologiske ændringer. Kun et par år siden, var vi afhængige af dem til at levere vores breve og regninger. Da teknologien har udviklet sig, har vi nu bruge e-mail og sende betalinger elektronisk. Staying på toppen af ​​tendenser og industristandarder er bydende nødvendigt at være på forkant med spillet. At vide hvornår man skal skalere tilbage tjenester, og når at tilføje nye er nøglen til en virksomheds succes.

Ændringer i medarbejder skal også svinge med ændringer i forretningsaktiviteter. Når du begyndte dine virksomheder, har du sandsynligvis havde mange hatte. Men som virksomheder vokser, en tid kommer, når vi krydser broen og hyre en entreprenør, en medarbejder eller begynde at outsource nogle af vores opgaver. Et par spørgsmål at spørge dig selv, når de vurderer din forretningsmodel:

1) ser tilbage på 2007 var dine nuværende entreprenører eller medarbejdere produktive, overanstrengt, eller underworked?

2) Eller har du opgaver, der kunne kombineres til én medarbejder på grund af forbedrede teknologier eller arbejde ændringer?

3) I 2008, vil du være at gennemføre nye uddannelsesprogrammer, der kan øge produktiviteten eller tilføje en færdighed, som du kan nu marked, som vil bringe i mere forretning?

"Vis mig pengene!" Eller med andre ord, hvordan har du gøre dine penge? Ved at nedbryde hvert område af din virksomhed, du kan vurdere, hvor du optjent flest og hvilke områder havde din største udgifter. I det væsentlige, hvad var dit investeringsafkast for hvert område af din virksomhed? Hvis de fleste af dine penge blev genereret ud af et produkt, men du havde den mindste investeringsafkast på denne post, bør beslutningen være, om du ønsker at fortsætte med at bære det i det kommende år? Skulle du udvide eller formindske dine tjenester og i så fald, hvordan vil denne virkning dine ressourcer.

Evaluering din konkurrence bør også være en vigtig faktor i din forretningsmodel. Konkurrenter kan tilføje forskellige tjenester, ændre deres priser og forbedre deres produkter og tjenester. Derfor har du brug for at foretage ændringer for at forblive konkurrencedygtige

Analyse dine forretningsmodeller er undertiden en smertefuld proces, fordi du kigger på problemer, som du måske ikke ønsker at stå -? Fjerne et produkt, der introducerede dig til markedspladsen . Eller du kan få brug for at sætte vores mere marketing penge for at generere flere indtægter. Men genoptagelse din forretningsmodel kan også være en forfriskende proces, og energize dig og din virksomhed for det kommende år
.