Kan jeg administrere krav til flere projekter?

Lige hvad er et krav, præcis hvordan skal vi identificere dem, og hvordan skal vi håndtere dem? Bogen, Controlling Software Krav af Dean Leffingwell og Don Widrig, definerer Krav Administration som følger:

En bevidst tilgang til at fremkalde, organisere og gemme krav
En procedure, der bestemmer og holder forståelse mellem kunden og også projektgruppen
A “ Systematisk tilgang &"; skal være baseret på en livscyklus. Hvornår vil en anmodning eller en tanke blevet en forudsætning? Det er ligesom spørgende … “ hvornår vil livet begynder &"; Vil den begynde ved undfangelsen eller ankomst? Skulle mange af os håndtere krav, mens en idé, eller når de allerede er analyseret, embedsmand, og godkendt af autoriserede interessenter?

Mens jeg kommunikere med dem, nedenfor er et par mere at tænke over. Hvem er ansvarlig for at kontrollere krav? Hvornår kan vi holde op med kontrollerende krav … ved afslutningen af ​​en opgave eller når vi i øjeblikket har bekræftet som endelige resultater er blevet realiseret? Hvis forudsætningen efterfylder en aktuel evne … der er ansvarlig for nedlukning af nuværende potentiale? Præcis hvad er forskellen mellem et krav og en specifikation? Præcis hvad der kan være forskellen mellem et krav og rækkevidde?

Hvis virksomheden er normalt, flere spørgsmål er ikke besvaret af din krav forvaltningsproceduren og ansvar er mest sandsynligt tvetydig. Den efterfølgende liste over sager giver vejledning vedrørende dygtiggørelsen specifikationer ledelse. Salg

Krav Management Overvejelser

Potentielle behov påbegyndes som begreber, behov, eller ansøgninger, der bør omfatte forventede fordele eller fordele sammen med en komparativ prioritet . På et bestemt tidspunkt, bør de blive modtaget, logges, og dokumenteres med henblik på at sikre korrekt overvejelse. Jo tidligere et begreb eller behov er logget, jo større chance for det kommer til at være effektivt evalueret og måske accepteret som en nødvendighed. Den fineste mulighed er forårsaget af specifikationer, der er uformelt anerkendt og aldrig optaget eller embedsmand.

Krav stammer fra en hel opnåelige ressourcer. Mange af disse muligheder kan kræve godkendelse eller begrænse alternativer. Disse omfatter:

Taktiske Idéer og mål
forordninger eller Industri Krav
Interiør Kriterier eller arkitektur
løbende forbedringer Forslag
business standarder er typisk højere niveau, og udtrykt som en mulig slutresultat, fordi virksomheden gør ikke &'; t indeholder forståelsen af ​​teknologier til at skitsere praktiske krav. Efter at finde en virksomhed forudsætning, bør den foretage en evaluering effekt at skelne påvirkninger nuværende selskab teknikker og forarbejdning evner. Baseret om undersøgelsen virkninger, nyttige kriterier burde blive beskrevet sammen med en tilrådes løsningsmetode. Bemærk:. Praktiske standarder bør holde virksomheden nødvendighed eller resultat

undlade at overveje forskelle involverer virksomheds- og praktiske krav kan være levering af en masse standarder argumenter. Den foreløbige funktionelle krav forklarer “ hvad &"; dog gør ikke &'; t nødvendigvis identificere “ hvordan &" ;. Ekstra analyse og stil skal bestemme, hvordan de løbende kriterier kan serveres. Dette er ofte en regelmæssig udvikling. Organisationen kan muligvis levere detaljerne om, hvordan ønsker løsningen på arbejde eller de kan blot identificere slutresultatet. IT skal være i stand til at definere deres særlige praktiske anbefalinger, hvis de ikke leveres af virksomheden.

Projekt sortiment omfatter den delmængde af godkendte specifikationer. Afhængig af den tilgængelige aktiver, tid og budget, kan muligvis ikke være muligt at medtage de mange behov i anvendelsesområdet. Range ændringer omfatter integration, forbedring eller tage ud akkrediterede specifikationer.

Gennem udviklingen periode, er specs identificeret til at gøre brug af hver praktisk nødvendighed i at overholde de oprettet specialiserede krav. Specifikationer oplysninger udvikle sig som tiden går, og bør ikke ender med at blive være en ændring. Ændringer i behov kan føre til betydelig re-arbejde og yderligere omkostninger og skal analyseres og håndteres. Endelig byggefasen af ​​krav ledelse også nødt til at validere i-scope specifikationer er integreret og fungerer korrekt forståelse af, at uautoriserede funktioner ikke er blevet medtaget. Det ultimative handling (og dette kan blive savnet) er fordele forståelse. Har implementeret løsning genkende den angivne slutresultatet? Hvis ikke, hvorfor gør du ikke?

De næste specifikationer Management Regler vil tillade dig at opretholde perspektiv:

Djævelen er i detaljerne
forskel blandt perspektiv plus en hallucination er de oplysninger og også fristen
Sponsorering: “ jeg er bag dig hele vejen. Det er simpelthen et par afstand &"; Støtte kan gå væk, når problemer opstår.
Ændringer i karakter kaldes evolution eller mutation bestemt af, om de er fordelagtige eller skadelige. Gøre visse krav og indstilling ændringer give fordele, der overgår den dysfunktion og ekstra udgift
I tilfælde af at du kan &';. T beregne det, kan du af &'; t styre det. ? Hvordan definerer du succes
Ting er “ relativ &";
eneste “ konstant &"; er forandring
.