Generere højere afkast fra dine Innovation Investeringer: 9 ud af 10

En måde at etablere markedet differentiering er gennem indførelsen af ​​innovative nye produkter. Etablering, at differentiering er én ting, men at opretholde det er en helt anden. Her har vi sammensat en ti del serie om hvordan man kan generere højere afkast fra dine innovations- investeringer.

Fra vores serie af meget oplysende artikler, vil virksomhederne lære: hvordan man behandler innovation som et tværgående forretningsprocesser, hvordan man kan tilpasse udførelse innovation og forretningsstrategi; hvordan man skaber bæredygtig innovation; hvordan man kan træne din topledere med succes udføre innovationsinitiativer; hvordan man effektivt kan styre processen og projektstyring; hvordan man kan måle effektiviteten af ​​dine processer; hvordan man sikrer bred interessenter buy-in; hvordan man kan forstå betydningen af ​​produktets køreplaner; hvordan du giver de nødvendige for en vellykket produktinnovation værktøjer; og endelig, hvordan man kan sikre, at porteføljepleje falder sammen med processtyring.

Her er en af ​​de ti praksis, førende innovatorer bruge til at øge tilbagebetalingstiden fra innovation udgifter:. Forudsat Værktøjer nødvendige for en vellykket Produkt Innovation

Forudsat Værktøjer nødvendige for en vellykket Produkt Innovation

Giv dine teams de værktøjer, de behøver for at lykkes. Når en organisation forpligter sig til at sætte en proces i stedet for at styre og gennemføre på innovation, er der en række værktøjer, der kan hjælpe med at sikre en vellykket vedtagelse. Et stadig mere populær måde, hvorpå proces vedtagelse og overholdelse er brugen af ​​innovation management software.

De tilgængelige produktinnovation løsninger tilbyder en bred vifte af kapaciteter, herunder støtte til roadmapping, idé management, proces automatisering, ressourceplanlægning, og porteføljestyring. De bedste af disse systemer er typisk værdsat, fordi de:
1. Centralisere business målinger og produktdata så distribuerede udviklingsteams kan få adgang til de samme oplysninger.
2. Strømlin kommunikationen og udførelse af innovationsprocessen blandt tværgående teammedlemmer.
3. Spar tid ved at muliggøre genbrug af data og fremme videndeling på tværs af divisioner og forretningsområder.
4. Lette strategisk beslutningstagning ved at tillade ledende medarbejdere for nemt gennemgå og prioritere projekter baseret på deres forventede værdi til organisationen.

Glatfelter er en global producent af specialpapir og manipuleret. Virksomhedens tilbud bruges til alt fra bøger og frimærker til te poser og gulve overlejringer. Glatfelter &'; s kritiske forretningsmæssige udfordringer inkluderet commoditization af centrale produktlinjer; faldende efterspørgsel efter produkter inden for de traditionelle markeder; pres til hastighed skabelse af nye produkter; og en eskalerende behov for at komme ind på nye markeder.

Glatfelter reagerede ved at undersøge centrale aspekter af sine strategier og praksis for forskning og udvikling. Det var tydeligt, at den langsigtede vækst og rentabilitet vil afhænge af at skabe nye, kommercielt levedygtige produkter med varige kunde appel. Virksomheden valgte at implementere en ny, bedre defineret innovationsprocessen, sammen med en teknologisk løsning, der ville automatisere denne proces og hjælpe Glatfelter &'; s. Ledere prioriterer innovationsprojekter på grundlag af deres potentielle værdi for selskabet

Når Systemet blev indført, var der næsten 200 projekter i udviklingen køen. Gennem brug af sin nye proces, og den understøttende software, Glatfelter var i stand til at afsætte flere ressourcer til de ti mest kommercielt lovende innovationsprojekter. I tre år har virksomheden opnået en fem og tyve procent reduktion i gennemsnitlig time-to-market; en femoghalvtreds procent stigning i nye produkt succes satser; og en 500 procent stigning i antallet af nye produkter indført. Mest imponerende af alle, i samme periode, treoghalvtreds procent af Glatfelter &'; kom s samlede omsætning fra nye produkter. Den samlede virkning af initiativet var at gøre Glatfelter en af ​​de største og mest forskelligartede leverandører af specialpapir i verden.

Meget gerne Glatfelter, andre organisationer indser så meget som 40-60 procent mere omsætning og resultat fra nye produkter end deres industri jævnaldrende. Men de seneste undersøgelser viser, at mere end halvdelen af ​​ledende virksomhedsledere er utilfredse med deres organisationer afkast på innovations- investeringer. Hvis du vil vide mere om, hvad indstiller disse selskaber fra hinanden, kigge efter den næste artikel fra vores ti-del serier: At sikre, at Portfolio Management falder sammen med Process Management
. Vi vil desuden diskutere de øverste praksis, førende innovatorer bruge til at øge deres afkast på innovation udgifter
.