Executive træk en kritisk Gauge of Investment Merit

Investorerne vurderer virksomhederne ved at måle ledelse effektivitet, kvalitet, karakter og værdier. Overraskende, ledere, der har en uforholdsmæssig indflydelse på deres aktiekurs, udsender tit de forkerte signaler og handle forkert med deres investorer, medier, kunder og medarbejdere. De falder bytte for cheerleading og puffery. De over-fremme deres bestand, forvalte bestanden i stedet for virksomheden. Jeg var en værdipapirer analytiker på Wall Street i 32 år, og dette emne er så vigtigt for investorer, der i min bog, fuld af Bull, jeg afsætte et helt kapitel med titlen, “ Executive træk er en afslørende Investment Gauge &";.

Candor, Access Executives vinde troværdighed ved at være ligefremme, frit diskutere negative cross strømninger og udfordringer. Adgang er kritisk, skal ledelsen være åben, tilgængelig og lydhør over for Wall Street og investorer i modsætning til at være undvigende eller hemmelighedsfuld

Humble, ægte Company ledere bør ikke være arrogant –. Ingen holdning eller egoer, hype, eller PR baloney. Virksomheder i Midtvesten, for eksempel, synes at være mere ægte. Warren Buffet kommer til at tænke, schmoozes med den lille fyr, spiser hamburgere med Bill Gates i den lokale diner, og taler med brutal ærlighed. Ledere bør villigt indrømme fejl og ændre kurs. Ingen &'; s. Perfekt eller uovervindelig

Tillid, Kvalitet, skal Class Management være hæderlig, deres kommentarer pålidelige, deres handlinger ligetil. De skal handle med klasse, ikke være proceslysten, vise ingen hævngerrighed, gøre noget lyssky eller snusket. Investorerne har brug for at kunne stole ledere til kernen Salg

Hands on, i Touch Executives bør være klar over, hvad &'; s. Forekommende i virksomheden på flere niveauer og være i kontakt med de små mennesker, ikke bufferet af flere ledelsesniveauer. Ross Perot var en mester på dette, chatter med sine laveste niveau associerede virksomheder i elevatoren og i cafeteriet. John Chambers på Cisco engagerer alle lag af ansatte.

Udgående, Aggressiv, Confident jeg gerne se disse elementer, og ja, de kan sameksistere med ydmyghed. Ledere bør ikke være genert, indad eller snæversynet. Der er behov for en vis sejhed, gennemslagskraft, og overbevisning, så længe der er realiseringen af ​​sårbarheden.

gammeldags virksomheder Værdier Management bør være langsigtet orienteret, bruger ingen lappeløsninger virker til at øge umiddelbare indtjening, har en vis disciplin, og undgå at overbetale for tilkøb. De shouldn af &'; t har overdådig hovedkvarter eller demonstrative frynsegoder. De bør bekymre sig om medarbejdere lavt niveau og små kunder

Konservativ, diskret Executives shouldn &';. T blande forretning med sociale styling og andre over toppen kjole praksis. Investorerne er generet af prangende manerer, ekstravagante begivenheder eller møder, og noget, der erstatter overfladiske showmanship for stof. Guldkæde smykker, monogram manchetter, alt for smarte designer sko, eller tony mode er frastødende

DON &';. Ts er omfattende og Subtle

Der &'; s sandsynligvis lidt tvist om “ DOS , &"; de &'; re forholdsvis ligetil. Listen over “ DON &'; Ts &"; er mere omfattende og nuanceret: arrogance, supereksklusive, trash-taler, aktiekursen fiksering, overindulging, for at nævne et par stykker. Mange gange ledere ikke lyve; de er bare uvidende, naiv, alt for optimistisk, eller evig lav-ballers, fåmælte, eller kloge historiefortællere. Når investorerne og meddelelsen medier uønskede egenskaber, de er straks defensiv og skeptisk.

Investorerne er yderligere forundret Ledende medarbejderes optræder alt for anlagte, med store ringe og fancy designer jakkesæt. Det samme for hovedkontoret, intet også posh, udsmykkede, eller overdådige. Making negative aspersions om konkurrerende virksomheder og produkter, eller Wall Street analytikere, der bærer et negativt syn på dit lager, bliver fortolket af investorerne som et cover-up for interne virksomhedernes mangler. Management henvisninger til deres aktiekurs værdiansættelse er frastødende for investorer, connoting en kortsigtet udøvende tankegang. Ledere skal køre at selskabet kan nå økonomiske mål, og lad aktiekursen følger med på turen.

Executive aktioner under Pressure

Når forretningsmæssige problemstillinger opstår og tilbageslag afholdes, investorer nøje observere ledelsesmæssige tiltag under pres. Det er de gange investorerne granske ledere til at se, hvis de tager den rette, studerede, rationel og rolig naturligvis at rette op på situationen. Dette bringer tankerne mere bandlyst &'; s ligesom blind optimisme. I en krisesituation Canards flyde frit, kan direktører tage en insouciant holdning, at tro alt vil vise sig okay. Det &'; s kaldes spin-kontrol. Den korrekte fremgangsmåde med investorer bør være oprigtig åbenhed, en upartisk vurdering, en vilje til detaljer den negative situation, en indrømmelse af de udfordringer, og alt imens åben adgang og lydhørhed over for investorerne.

Investorerne får nervøse når de fornemmer udøvende panik, eller i vanskelige tider, hvor ledelsen opfører sig på en skadelig måde, at lave fejl, der sammensatte problemet. En fælles miscue i investormøder kommunikation under forudsætning af en aktuel udfordring er en forbipasserende, kortsigtet situationen, en eller to kvartal varighed. Ledere har brug for at styre investorernes forventninger ved veering til den konservative, værst tænkelige scenario. Investorer vil få tillid som udsigterne forbedres, og vil ikke føle sig vildledt af en struds-lignende forvaltning holdning, hvis det tager lidt længere tid at rette skibet.

Executives bør undgå bebrejde eksterne, ukontrollable faktorer. Investorerne opfatter undskyldninger såsom økonomi, udenlandsk valuta, irrationel prissætning konkurrent, eller en rival “ køb &"; en kontrakt, som undvige at undvige skyld. Tage ansvar, tage ejerskab. Don &'; t skylden ikke-operationelle faktorer, ting som ringere prognoser, regnskab eller rapporteringssystemer. Som en lang tid Street insiderhandel, jeg har endda set ledere holder værdipapirer analytikere og presse ansvarlige, når deres aktiekursen dyk.

Aldrig vende indad, væg off virksomhedsledere, eller bliver utilgængelige, når en storm hits. Hiding fra Wall Street, investorer og pressen er en alvorlig fejltagelse. Det kan være rolig inde i firmaet, når ledere er overdragelse og overvejer resolutioner til en pludselig krise, men vær opmærksom på, at det &'; ikke bare investorer, men s også kunder, leverandører, medarbejdere, långivere, offentlige myndigheder, og andre centrale aktører, der er roiled, og trænger til handholding.

Behandl Street Analytikere Upartisk

Under normale perioder ledere på børsnoterede selskaber har en tendens til at give præferenceadgang, ulige adgang til Street analytikere. Executive tilskyndelse af analytikere via udvalgte ENTR é e er en skadelig praksis. Det er let at sortliste analytikere, der bærer negative investeringer ratings ved at give kun de bullish analytikere eksklusive møder med den administrerende direktør, invitationer til brugernes møder og hovedkvarter besøg. Oplyste virksomheder behandle alle Street analytikere upartisk og på en upartisk måde. Den naturlige reaktion på en negativ udtalelse er at gøre gengæld ved at straffe analytikeren, begrænse adgangen, ikke vender tilbage telefonopkald eller revse analytikeren, hvilket gør nedsættende personlige kommentarer at miskreditere den ugunstige bestand anbefaling. En sådan adfærd er upassende. En mere storsindet holdning til Wall Street indgyder en langsigtet positivt billede Salg

Investorer og Wall Street er konstant dømme udøvende evner, vurdere ledelsen dygtighed til at bestemme en virksomhed &';. S fremtidsudsigter. Små ting betyder meget. Disse faktorer er en vigtig indflydelse på værdien af ​​din virksomhed

©.. 2008 Stephen T. McClellan