Dag-til dag brug for Mission og Vision Udtalelser

Tal med næsten nogen om udsagn mission og vision, og du vil sandsynligvis få en klassisk eye-roll i respons. Alle ved, de var bare et modefænomen, ikke? Tja, forkert! Der kan have været en faddish element for deres udvikling år siden. Enhver organisation skulle have en og megen tid og kræfter gik ind udvikle en af ​​hver. Generelt var de godt klaret. De så virkelig god hængende på væggen i lobbyen over receptionist`s desk og at &'; s. Så langt som de normalt fik i dag-dag nytte

It `sa lidt ligesom alle de hype, der omgav hjerne -storming og andre tænkning værktøjer, der dominerede business planlægning sessioner i et stykke tid, og derefter gik ud i glemmebogen, afskediget som i sidste ende over-hyped og af lav nytte. Da Tim Huron påpeger i sin bog, tænke bedre, folk typisk give op for hurtigt på tænkning opgaver før de reelle belønninger er nået, fordi at gå dybt er hårdt arbejde. Typisk bliver den lavthængende frugter plukket, og folk giver op, skyder skylden opgaven selv for deres mangler

Einstein opsummerede det godt, da han sagde; Tænker er den sværeste arbejde mænd gør, at &'; s hvorfor så få gør det, eller ord herom. Så det er, at folk giver op på mission, vision, når de er lavet. Når der er behov for det virkelig hårdt arbejde, at anvende dem i det daglige arbejde og planlægning, de fleste kaste op deres hænder og gå væk.

Det `s hård udsætte alt hvad du gør hver dag og i fremtiden til ideer og udsagn, du har oprettet sidste måned. En mission vil blive anvendt til at evaluere umiddelbare planer og resultater. It `sa standard skabt af spillerne, og skal anvendes som det var ment som en målepind. Tag dine planer eller ydelse og stille spørgsmålet, hvordan gør denne foranstaltning op imod vores standard? er denne aktivitet rykke vores mission eller skubbe os mod at nå vores vision. Hvis svaret er nej, måske det hele skal reevalueres, eller måske bare den pågældende aktivitet. Pointen er, at have en målepind giver alle berørte til at være systematisk i at fremme deres forretning.

Ligeledes en vision erklæring er en langsigtet målepind til at måle daglig aktivitet. Det er det, vi ønsker at være en dag. Er det, vi planlægger og gør i dag kommer til at få os der hvis vi holder det op? Hvis ikke, hvorfor gør vi det? De kan være vanskelige spørgsmål for måling af dine forretningsplaner og ydeevne på kort sigt. Det tager nogen lille mængde af vilje til at trække disse standarder ud og anvende dem på denne måde. De fleste erhvervsfolk aren &'; t op til dette meget indsats dagligt. Jern disciplin er ikke så almindeligt. Desværre, det er grundlaget for forudsigelig succes.

Del dine tanker om sådanne erklæringer og din virksomhed. Har du en af ​​hver? Bruger du dem til at guide din aktivitet og planlægning dagligt? Hvis ikke, hvad er dit alternativ
 ?;