Dos og Don'ts af arbejde med Team Medlemmer

Working som en virtuel assistent for de sidste syv år, jeg &'; ve arbejdet med en bred vifte af kunder. Forskellige brancher, personligheder og forvaltning færdigheder kan enten gøre for en godt forhold eller en dårlig en.

Under et team af min egen, også giver mig mulighed for mulighed for at se tingene gennem øjnene på en klient. I &';.. Ve begået fejl, når der arbejdes med teammedlemmer, ligesom enhver iværksætter
At være på begge sider af mønten giver mig mulighed for at vide, hvad kunderne vil have, og også hvad hold medlemmer ønsker

Her er mine top dos og don &'; ts når du arbejder med teammedlemmer

1.. Don &'; t micromanage. Dette er sandsynligvis min største problem. Når jeg får en kunde, der er en micromanager, jeg føler kvalt. Det &'; s ligesom hele tiden at skulle kigge mig over skulderen, og jeg kan garantere denne type klient vil få mig til at gøre flere fejl end noget andet

Gør tillade teammedlemmer plads til at få deres arbejde gjort.. Husk de ikke er ansatte, er de virksomhedsejere som dig med andre kunder. De aren &'; t altid på dit beck og opkald, og du skal respektere deres grænser

2.. Don &'; t være vag. Der &'; s intet som at åbne op et projekt management system til at se en opgave, der siger noget i retning af, skrive en artikel. Og intet andet. Nå, ummm hvad ville du have mig til at skrive om? Hvor lang? Hvad &';? R fristen

Må være meget klar med instruktioner. Vi &'; re godt, men vi &'; re ikke noget imod læsere. Være så klar som du kan på, hvad din forventede resultat er, at den opgave, du tildele. Giv dit team medlem af hvem, hvad, hvornår, hvor, hvorfor og hvordan. Hvis du aren &'; t sikker på hvad du har brug for, tale med dem. Har dem hjælpe dig med at få klar. Dermed vil de være klar så godt.

3. Don &'; t giver urealistiske deadlines. De fleste VA &'; s for eksempel kan få tingene gjort i den samme dag. Men don &'; t droppe en sidste minut produktlancering i deres skød og forventer, at det skal gøres i 24 timer

Må være opmærksomme på dit team medlem &'; s. Tid og andre forpligtelser. Vi alle gerne føle sig som hvis vi er deres eneste kunde, men virkeligheden er, at vi aren &'; t. Og vi aren &'; t deres eneste forpligtelse. Familie og uden aftaler er også en faktor. Det &'; s bedste forvente en 24 timers tur rundt på de fleste mindre opgaver. Hvis du har noget sidste øjeblik, tjekke med dem først, og sørg for at de kan få det gjort.

4. Don &'; t glemmer taknemmelighed. I &'; ve arbejdet med klienter, der aldrig anerkendt, hvad jeg gjorde for dem. Nej tak, jeg sætter pris på dig, intet. Når du don &'; t lade dine teammedlemmer kender du sætter pris på dem, du &'; ll snart finde dig selv med sjusket arbejde, jagter deadlines og erstatte teammedlemmer

Lad dem vide ofte, hvor meget du sætter pris på dem.. Intet motiverer en medarbejder mere, end når de har en kunde, der virkelig værdsætter, hvad de gør, og hvad de bringer til bordet. Det kan være meget simpelt som en e-mail, en hånd skrevet note kort eller et råb ud på sociale medier.

5. Don &'; t betale for sent. De fleste af os er ejere meget små virksomheder. Vi don &'; t har budgettet til at vente på at blive betalt, og at &'; s hvorfor de fleste af os arbejder på holderen. Vi har familier at tage sig af, og vi stole på din hurtig betaling for at passe dem. Don &'; t gøre dem jage dig ned for betalinger. Det vil sur dit forhold.

Må betaler til tiden. Hvis din betaling går en eller anden grund til at være for sent, lad din medarbejder kender. Find ud af, når du først begynder at arbejde med dem, når de forventer at blive betalt, og hvilken form for afdragsfri periode, de har.

Nøglen til at have en langsigtet forhold med dit team medlemmer er at være den form for klient de vil med i mange år fremover
.