Vildledende Mind-sæt, og kraftfulde hjerte-Sets

Mind-sæt kan være nøjagtig fra et rationelt synspunkt, men stadig være forkert. For eksempel, et management professor ved Yale University engang reageret på en studerendes forslag om en pålidelig overnight tjeneste, at det var en "koncept, der er interessant og godt informeret, men for at tjene bedre end en C idéen skal være mulig." Fred Smith gik på at fundet Federal Express Corporation. I sidste ende, professoren sind-sæt var forkert, fordi hans idé om, hvad der var muligt var begrænset. Hvad der er muligt, funktionelt, det er muligt, eller korrekt at én person kan være vrøvl til en person, der arbejder fra hjertet.

Din tankegang kan være, at du skal være en udadvendt at være vellykket. Selvom udadvendte kan blive en succes, så kan folk, der ikke kan lide rampelyset. Nogle af de mest rolige, mest afslappede mennesker, jeg har kendt, er en stor succes.

Din tankegang kan fortælle dig, at god sex er hvad det kræver at have en god og lykkeligt ægteskab. Selvom sex sikkert spiller en vigtig rolle, er dette en meget begrænsende tankegang. Hvordan du deler dit hjerte er langt vigtigere, end hvordan du dele dine organer.

Som du lærer at leve mere fra dit hjerte, vil du opdage den sejrende Kraft. Når du arbejder mere fra dit hjerte, vil du frigøre Erobring styrke i dine vegne. Lad dit hjerte-sæt, i stedet for din tankegang, være din konstante vejledning. Lad dit hjerte styre dit hoved.

John havde meget lavt selvværd, og han forsøgte at kompensere for dette ved at sætte andre ned for at bygge sig selv op. Denne adfærd blev motiveret af en Core Ønske om at føle sig godt om sig selv for enhver pris.

John giftede sig med en vidunderlig kvinde, Carol, der voksede op med en alkoholisk far. Tidligt i deres ægteskab, udstillet Carol nogle af de fælles til ACA karakteristika. Navnlig kunne Carol ikke tolerere nogen kritik. Selv den mindste antydning af kritik var ødelæggende for hende. For tolv år John, som byggede sig selv op ved at sætte andre ned, og Carol, som var så meget følsom, var i faste odds.

Selvom Johannes ofte sagt, at han ville sætte en stopper for sin kritik af Carol, mønstret varede. John gjorde det til et mål at stoppe kritisere sin kone og børn. Han gjorde selv daglige visualiseringer og bekræftelser. Hver morgen, da Johannes var brusebad, ville han gentager igen og igen, "Jeg vil ikke kritisere min kone, jeg er en ikke-kritisk person jeg elsker min kone og mine børn, og jeg vil ikke kritisere dem." Men hver morgen han ville træde ud af bruseren og finde noget at kritisere på ingen tid overhovedet.

John derefter fordoblede hans indsats, hvilket gør endnu mere positive bekræftelser, at sætte noter over det hele for at minde sig selv, at ingen nytte. Johns Core Ønske om at føle sig bedre om sig selv var større end hans forpligtelse til ikke at kritisere. I deres trettende år af ægteskabet, John og Carol snuble på lidt held. Carol blev bedt om at gå til hospitalet for at hjælpe sin far gennem rehabilitation.The tiden var kommet til sin familie for at fortælle ham om den smerte og sorg, der var et resultat af hans drikkeri; det var tid for ham at tage ansvar.

Under alt dette, lærte John at forstå, hvordan såre hans kone havde været ved ikke at få godkendelse fra hendes far. Hun huskede hendes far fortæller hende, "Jeg kan ikke tro, du er så dum." Selv efter hun fik sin bachelorgrad-i hans speciale-og udmærkede sig i erhvervslivet, hun følte, at hun aldrig havde behagede ham. Alt, hvad hun nogensinde har ønsket var hans godkendelse, men hun fik det aldrig.

Da John kom til at forstå, hvordan såret Carol havde været som barn ved kritikken af ​​hendes far, blev han ødelagt. Han følte så meget medlidenhed med hende, at han græd. Med sin nye forståelse af, hvordan kritik gjorde hende føler, gjorde han en dybtfølt beslutning aldrig at være årsag til den slags smerte eller angst for hende. Fra den dag frem, han var en forandret mand. Intet andet havde han prøvet før havde arbejdet. Det eneste, der sluttede årene med kritik var, da det blev et hjerte-sæt. Så meget som han ønskede at være positiv, hans sind-sæt bare ikke har kraft til at gøre det ske.

En mentor af mine fortalte mig engang: "Hvis du tror, ​​at du ikke får de ting du ønsker i livet, du er forkert. Du får præcis, hvad du ønsker."

Jeg tog ham til opgave, fordi jeg kunne tænke på mange ting i mit liv, at jeg aldrig ville ske. På det tidspunkt arbejdede jeg på et job, der var stærkt begrænse og forårsager mig stor stress. Jobbet var bare en dårlig ting.

"Hvordan kan du sige, at jeg får præcis, hvad jeg ønsker i livet?" Jeg udfordrede. Jeg vidste, jeg ønskede ikke jobbet, og alligevel har jeg opholdt sig der. Når jeg forstod, hvad min mentor sagde, jeg forlod jobbet. Jeg har arbejdet for mig selv lige siden.

Forstå din Core Desires-og hvordan de er kilden til ægte motivation-vil hjælpe dig indse, at du kan få nogle større fordel, end hvad du siger, eller tror, ​​du ønsker. For eksempel kan du forblive på et job, du ikke kan lide, fordi du har brug for til at betale dine regninger.

Charles Garfield, der tilbragte tyve år på at studere peak kunstnere i alle områder af samfundslivet, skrev:

Iboende talent-en medfødt disposition-er ledninger i ens system, som er unik for den enkelte. Man kan enten identificere og udvikle de specifikke talenter og evner, han eller hun har, eller lade dem begravet. Peak kunstnere finder tvingende grunde til at dyrke relevante iboende talenter. Matchende en mission til sådanne gaver i høj grad forbedrer mulighederne for peak performance. Hvad der ofte
sker er, at et stort reservoir af skjulte ressourcer bliver tilgængelig til brug.

En baby i aktion-nysgerrige, energisk, at nå ud til udforske-inkarnerer medfødte trang til at vokse, opnå, og excel. Denne motivation behøver ikke blive undervist, men kan være untaught eller squelched. Peak kunstnere bevise, at mennesker er betyder-søger organismer. Vi er ikke kun født i en tilstand af ophidselse, excitation, og motivation, men vi forsøger også at vokse i en bestemt retning. Hvad bestemmer vores retning? Passion og præference-en intens lyst til at gøre, hvad vi gør. Gode ​​resultater afviger i hvad de kalder det-lidenskab, præference, dyb følelse, eller intense ønske-men de er enige om, at den bestemmer deres retning. De kan spore deres præstationer mere klart til en præference end til en egnethedsprøve, mere til hvordan de mener om, hvad de gør, end hvad de ved
.