En selvrealiseret Leader kan gøre underværker

En selvrealiseret Leader kan gøre underværker
[Vinod Anand]

Vi er alle ledere i en måde, som folk omkring konstant efterligne os, søger vores inspiration, vejledning og støtte, og tørster efter vores opmærksomhed , kærlighed og medfølelse. Derfor ledere i noget område står over for den dobbelte udfordring at forbinde med sig selv og andre. Kendskab til én &'; s sande natur, Selvet, bliver afgørende.

Mens du gør det, til tider, en &'; s rodfæstede overbevisninger, tanker, optagelser udgør tankegang bliver forhindringer. Faktisk alle gennem vores liv, vi har indoktrinere os med disse kun.

Når stift etableret, bliver de vores forventninger; vi simpelthen leve dem ud. Vi er så dybt påvirket og intenst identificeret, at vi sjældent ændre eller lad gå. Denne manglende fleksibilitet hæmmer realisere vores sande natur og forbinder med andre. Den sande Selv om selv-åbenbaring endnu forekommer undvigende.

Derfor, for at afdække Selvet bliver en uhåndterlig opgave, på grund af ego. Utroligt, der forbinder inden for og med andre går samtidig som vi Lad gå vores egne dogmer, domme og evalueringer. Med udviklende fleksibilitet, efterhånden opstår et perspektiv af “ ser ud &"; indefra.

Når dette perspektiv tager fat, den person bliver Self-drevet. Hans opfattelse udvider fra begrænset til det af helhed. Der er et paradigmeskifte; der &'; s ingen falder tilbage. Mens søger og handle fra Selvet, man så, demonstrerer og projekter sande natur, som er af enhed, harmoni og kærlighed til alle og enhver vedholdende.

Dette er mærkbar i en &'; s tanker, ord og handling. Som Selvet bliver klart, mindsker indflydelsen af ​​ego. Dette er den Gud-erfaring i os. Kabir sagde “ Når jeg er, Gud er ikke; Når Gud er, er jeg ikke af &" ;. Derfor er en Self-realiseret leder ser tingene i enhed og afholder sig separation i nogen form.

Han gør ikke &'; t føler andre som adskilt fra ham. Fra ham flow kærlighed, ydmyghed og medfølelse over for alle uden forskelsbehandling for han cognizes guddommelighed inden for og i andre. Hans vel vidende af de absolutte og relative sandheder giver ham til at absorbere de ekstreme dualiteter af glæde og smerte stammer fra happenings, events, relationer og dynamiske business situationer.

For ham succes og fiaskoer er, men to sider af samme sag. Han gør ikke &'; t få opstemt med succes, og heller ikke modløs af fiaskoer. Han kan opretholde sindsro; equipoised under alle omstændigheder. Hans vel vidende af de absolutte og relative sandheder giver ham til at absorbere de ekstreme dualiteter af glæde og smerte stammer fra happenings, events, relationer og dynamiske business situationer.

For ham succes og fiaskoer er, men to sider af samme sag. Han gør ikke &'; t få opstemt med succes, og heller ikke modløs af fiaskoer. Han kan opretholde sindsro; equipoised under alle omstændigheder. Self-realiserede leder værdsætter forskelle og mener dem unikke.

For ham forskelle i kapaciteter, kapaciteter og kompetencer er som individuelle detaljer i natur, at når de sættes sammen, gør landskabet smukt. Han kan effektivt integrere forskelle og udnytte sin synergi for at opnå resultater. Han kan nyde selskabet af mennesker og hans aloneness, også, som han bruger til at reflektere, overveje og meditere.

leder, der tjener i stedet forventer skal forkyndes, er uløseligt en autentisk person, hans handlinger følge hans ord. Han er i stand til at demonstrere total gennemsigtighed i karakter og adfærd, er det samme inside-out. Da hans opfattelse er upartisk og hele, er hans beslutninger forankret i retfærdighed, så han at dispensere retfærdighed utvetydigt.

En sådan leder &'; s karisma er sådan, at meget hans tilstedeværelse er inspirerende; mennesker omkring kan føle sindsro, medfølelse og kærlighed. Han er i stand til at transformere andre ved blot at være en rollemodel. Han kan føre ubesværet uden at dominere og er ofte følt, sjældent set.

Hans helhedsperspektiv sætter ham i stand til at ofre sine bekvemmeligheder og gevinster for højere mål. Inspireret af selv, han afholder sig fra egoistiske motiver og forbliver ydmyg og human. En leder inspireret af sin sande natur, Selvet, bliver virkelig autentiske, Self-aktualiseret og komplet i alle henseender
.

velgørenhed , almennyttige organisationer og frivilligt arbejde

  1. Hvordan kan jeg få hjem Fundraising arbejde for mig?
  2. Hvordan Giving Back kan ændre dit liv
  3. Westport Nyheder: Såning Frø af filantropi
  4. *** Kan du betale en Grant Writer en procentdel fra Grant?
  5. Child kærlighedsgerninger En non-profit organisation
  6. *** Hvorfor Gennemføre en behovsvurdering First?
  7. Food For Thought: Den Velgørenhedsformål af fødevarer
  8. 5 Fælles Undskyldninger for ikke donere til velgørenhed
  9. Hvordan kan vi hjælpe de hjælpeløse?
  10. Olivia Newton Johns Great Chinese Walk For Kræft
  11. A Different Kind of Ride for Velgørenhed
  12. Sådan støtte en lokal Charity
  13. Ligesom min barn
  14. Heal the World med Diverse Frivillige Services
  15. Varetagelse typer af ulighed mellem kønnene Around The World (3): Vold i Den Demokratiske Republik …
  16. Fundraising Sjov med Social Networking
  17. Frivilligt arbejde i Asien
  18. Hvem er Charles Wooten
  19. *** 21 Strategier for en Killer Sustainability Plan
  20. Donere din bil til velgørenhed