7 Effektive Tips til at maksimere dit Outsourcing Experience

Okay, så du har ansat sig af et agentur, call center, leadgenerering selskab, freelancer eller nogen form for outsourcing job for at udføre noget arbejde på dine vegne. Men uanset hvad arbejdet er, kan det være at indsamle kundeemner i UK, telemarketing tjenester, data profilering tjenester, data management, osv, ville du få en større mulighed for at være leveret kvalitet resultater, for ikke at nævne et godt samarbejde, hvis du gør følgende:

1. Stop byde de outsourcer tør. Når du kigger rundt, altid huske på, at du får, hvad du betaler for. Hvilket betyder, at du bedre tilbyde konkurrencedygtige priser og undgå bud til den sidste dråbe. Plus, det er det eneste retfærdige ting at gøre i betragtning af deres færdigheder og ekspertise.

2. Udfør din egen hjemmearbejde. Forud for sidste ende træffes beslutning om outsourcing en bestemt opgave eller et projekt, forskning i industrien eller projektet i detaljer, og derefter tage til efterretning af specifikationerne. Få alle de områder.

3. Spørger aldrig outsourcer til at udføre jobbet gratis. Selvom det hedder freelancing, intet er gratis. Nå, intet i denne verden er, alligevel. Det er et rigtigt job, og disse freelancere er dygtige og professionelle personer. Ikke alene skal de forsørge sig selv, men også deres familier; de har munde at mætte, regninger, der skal betales, og nogle, de bruger deres løn til at sende deres børn, søskende, nevøer eller niecer i skole. Det er okay at bede om prøver af deres arbejde eller teste dine ansøgere og se om de passer til dine kvalifikationer. For eksempel, hvis du er outsourcing forfattere, ville en rimelig skriftligt test være en enkelt artikel med 150-300 ord fokuseret på en bestemt niche; noget mere end det, der allerede udnytter. Til web design, er det lettere sagt end gjort - bedre give dem betalte tests. Som for backlinks eller link byggeopgaver, ville 2 URL prøver være nok.

4. Behandle dem som om de er dine fastansatte medarbejdere. Hvis du investerer tid og kræfter i at uddanne folk i din virksomhed, til gengæld så de vil udføre op til par, plus de vil levere en tilfredsstillende indsats og resultater for dig.

5. Betal dine outsourcing til tiden. Hvis du var i deres sko, er det svært at arbejde så hårdt, hvis din arbejdsgiver eller manager aldrig betale dig til tiden, ikke?

6. Sætter pris på, hvad din outsourcer bidrager til dig. Sætter pris på det faktum, at en person med de rette kompetencer og erfaring bringer noget til din organisation. Derudover huske, hvad gjorde du beslutter at outsource en bestemt projekt /opgave. Det kan være, at du mangler mandskab til jobbet, eller dine medarbejdere ikke har de færdigheder, du leder efter. Værdi, hvad de bringer til bordet.

7. Tilbyd anbefalinger samt henvisninger. Hvis de leverer et godt stykke arbejde, så selvfølgelig, gerne betale det fremad og tilbyde henvisninger. Du kan også skabe en god anbefaling på deres LinkedIn.

Har disse 7 tips, og så kan du forbedre din samarbejde med dine outsourcere og få det bedste ud af dem. Hvem ved? Du kan også lære nogle ting fra dem
.