Coaching dit hold til succes

Lad &'; s ansigt det. Business school var ikke &';.. T den bedste forberedelse til at styre en forretningsenhed
For de fleste af os, at lære, hvordan man effektivt lede et team kommer fra on-the-job træning

Hvad enten du styre to assistenter eller en stor afdeling, coaching dit team er en kraftfuld vej til succes. Når en leder lægger på hendes coaching cap, hjælper hun hendes team udvikle en effektiv strategi, praksis færdigheder, og score mål for at vinde spillet.

Coaching dit hold til succes Spørgsmål # 1

Har du inspireret dit team med en overbevisende vision for succes?

Inden parametrene for kerneforretningen resultater, som udleveres til os, vi opkræves for at være katalysatorer, der inspirerer ydeevne, der vil få resultater. For at holde dit team motiverede, det &'; s nødvendigt at vide, hvad der betyder noget for dem

Er du klar over, hvad der inspirerer dit team.? Det kan være andre ting, men her er syv, som du kan tage til banken (Du &'; ll tage andre ting at banken, hvis du lykkes med disse syv!)

1.. De ønsker at vide de klare, målbare resultater, du forventer dem til at producere.
2. De ønsker at få de materialer og redskaber til at gøre arbejdet rigtigt.
3. De ønsker at få mulighed for at bruge deres talenter, dvs. hvad de gør bedst.
4. De ønsker at modtage anerkendelse eller ros for at gøre et godt stykke arbejde (ikke kun i ydeevne anmeldelser, men ofte)
5. De ønsker at vide, at nogen på arbejde bekymrer sig om dem.
6. De vil have nogen til at fremme deres udvikling.
7. De ønsker mission /formålet med selskabet at gøre dem til at føle deres job er vigtig.

Har du et erklæret mission og værdier? Hvornår var sidste gang, du talte med disse? Er de en del af dit kontor kultur? Kunne hvert medlem af dit team forklare din mission med lethed?

En coach holder hendes øje på det store billede og holder denne vision i spidsen for alle på holdet.

Coaching dit hold til Succes Spørgsmål # 2

Er hver af dine teammedlemmer spiller den rigtige position?

Har du nogensinde hyret en person, du troede var bare fantastisk, blot for at erfare, at du havde lavet en frygtelig beslutning?

I sin bog, Good to Great, Jim Collins diskuterer sin forskning for at gøre gode forretninger stor. Han opfordrer os til “ få de rigtige mennesker på bussen &"; og derefter til “ få dem i den rigtige plads i bussen &";..

Nogle gange har vi ikke valgt den person med de rette værdier eller kvalifikationer til jobbet
Andre gange vi kunne leje en stor person, med gode færdigheder, men ikke har dem i den rigtige position.

Er dine teammedlemmer udgifter 80% af deres dag gør, hvad de er bedst til? Hvis ikke, kan det være tid til at revurdere.

Vi kan være tilbageholdende med at gribe ind, når en medarbejder er hårdtarbejdende og dedikeret. Men hvis han &'; s ikke velegnet til den position, kan det være tid til en forandring. Måske er der &'; s anden rolle for ham at spille, eller det kan være tid for ham at komme videre.

Et hyppigt anvendt redskab til at vurdere styrker af dit team medlemmer er Strengthfinders 2.0 af Tom Rath, som omfatter Gallup &'; s online vurdering. Lær de individuelle styrke dem på dit hold, og bruge denne viden til at styrke dit team.

Coaching dit hold til succes Spørgsmål # 3

Har du identificeret de færdigheder dit team medlemmer har brug for at udvikle ?

En stor leder giver medlemmer af teamet på løbende at forbedre deres færdigheder.
Har hver person på dit hold identificeret for deres vækst? Men vær forsigtig. Mange ledere begår fejl her, store ledere don &'; t. De forsøger at afstive eller transformere svaghed en medarbejder. Overvej færdigheder og viden udvikling? Selvfølgelig. Men don &'; t bruge uddannelse til afhjælpende formål! Lad folk bygge videre på deres styrker og overveje at give systemer til den talentfulde medarbejder til at afhjælpe en svaghed. For eksempel, hvis din bedste performer er en forfærdelig rekord-keeper, don &'; t fokusere på at gøre ham eller hende en bedre rekord-keeper. Lad dem holde på at fokusere deres indsats på at producere de resultater, de producerer med lethed, og få kreative i at lade en person, der &'; s organiseret ubesværet støtte disse kunstnere. Det &'; s vinde alle omkring

Som coach, lederen holder sit øje med dygtighed for hver medarbejder, altid opmærksomme på sin rolle som katalysator, der har meget at gøre med at motivere og udvikle sit hold..

Coaching dit hold til succes Spørgsmål # 4

Har alle teammedlemmer SMART mål?

En fodboldtræner kender specifikt, hvad der udgør et mål og den tid, som den skal nås. Al energi er rettet mod at nå målet. Hvis du administrerer et arbejde team, klare mål er nøglen til at opretholde fokus.

SMART er et almindeligt anvendt akronym, der beskriver mål, som er:
Specifik – Er det klart
Målbare – Hvordan vil du vide, når du har nået det
opnåelige – Det skal være en strækning, eller det &'; s uinteressant, men er det gennemførligt
Relevant – Er det i overensstemmelse med din mission og værdier
Time based- Altid har en “? Dato hvornår &"; målet vil blive nået.

Vi kan forveksle hensigter eller ideer til mål. For eksempel, “ I år har vi &'; re vil forbedre kundetilfredsheden &"; er ikke et mål. Det kan være en rigtig god idé, men det &'; s ikke et SMART mål. I stedet “ Vi udvider vores kundesupport timer til 08:00 starter 1. oktober 2010. &"; kunne være et passende mål for en virksomhed, der ønsker at skabe rablende fans.

Mål bør altid sættes skriftligt. Et simpelt system til at gennemgå din hold &'; s mål regelmæssigt vil støtte dig at bo i aktion.

Coaching dit hold til succes Spørgsmål # 5

Er alle, der deltager i regelmæssige praksis?

Gode resultater i enhver organisation sjældent kommer fra en-gang store bedrifter. Det er snarere de små og støt handlinger hver dag, der tilføjer op til succes i slutningen af ​​dagen.

Er dit team øve sit bedste vaner hver dag? Når vi bliver skødesløse eller uopmærksom i et område af vores liv, er vi tilbøjelige til at dukke op på den måde på andre områder.

Er dit team bruger sin tid fornuftigt? Alle er at kommunikere effektivt i kontoret? Er vi opmærksomme på detaljerne og det store billede?

Ligesom at køre omgange eller praktiserende øvelser, hvordan vi demonstrere vores kompetencer i vores daglige drift, vil bestemme, hvordan vi udfører, når det &';. er vores chance for at score det vindende mål med en klient

Coaching dit hold til succes Spørgsmål # 6

Skal jeg give teammedlemmer regelmæssig feedback på deres præstation?

Warp hastighed i erhvervslivet skaber stadigt større udfordringer, der kræver modstandskraft. Arbejdet er aldrig færdig. Vi oplever ofte knaphed på tid. Nogle gange er vi forsømmer at tage sig tid til at give feedback til vores team, som ikke blot vil være nyttig, men er nødvendig for at opretholde en effektiv indsats

Har du gør det til en vane at lade andre vide, hvordan de &';. Re laver, eller vil du gemme den til en årlig MUS? Måske du &'; re i et lille kontor, og Don &'; t forekomme på en regelmæssig basis. Nu er det tid til at sætte et system på plads for at sikre, at de gør.

Er du kigger på alle områder af ydeevne, og de er klart formuleret, så den medarbejder kan vinde? Er netop denne person bidrager andres succes, eller blot at fokusere på deres egen avancement? Er han demonstrere støtte til de værdier af kontoret

Uanset om det &';? S feedback til at gøre et kursus rettelse eller til at give et klap på ryggen, faglig udvikling og ekspertise er afhængige observation videreudsendelse fra træner til afspilleren.

Vores næste artikel vil indeholde de ekstra 7 spørgsmål store ledere bede om at udvikle stærke og produktive teams.

Ingrid Martine, MA, PCC, forfatter til The Un-Game og sind- ZENgineering coach arbejder med organisationer og enkeltpersoner til at sætte dem i stand til at flytte deres liv fra en 7 til 10 på arbejde, hjemme, og leg. For hendes gratis rapport, “ høste høst af en stille sind:.. Empower Self, bemyndige Andre &" ;, eller “ Lederuddannelse for virksomhedsejere som Usædvanlige &" ;, besøge: http://www.ingridmartinelifecoaching.com
  ;