Top 5 grunde hvorfor så mange ERP implementeringer Fail

Organisationer implementere ERP-systemer til at gøre deres processer enklere og hurtigere. Men de forstår ikke, før du foretager denne million dollar investering, der bare bringe i en sådan software vil ikke omdanne deres Organisation natten over.

forvaltning, som er ansvarlig for gennemførelsen af ​​systemet ikke dedikere rigelig tid i måle risiko og returnering af implementeringen. Denne ineffektivitet i analyse af situationen og forretningsmæssige behov ofte får dem til at gå til den forkerte system implementering og dermed miste million dollars.

Der er forskellige grunde, der er ansvarlige for at vælge den forkerte ERP-system implementering. Der er 5 vigtigste grunde til, at så mange ERP implementeringer mislykkes.

mangel på ordentlig Supervision

Der er Organisationer, som ikke har den nødvendige ekspertise til at forstå, hvilken slags system vil passe de behov, organisation. Hele opgave implementering er tilbage på skuldrene af den tredjepart, der ofte viser sig at være fatalt for organisationen.

Utilstrækkelig viden

Markedet er alle dumpet med forskellige slags ERP-software. Der er nogle systemer, som er ved at blive solgt af formidlerne, der ikke har ordentlig viden om denne software, og også mangler ekspertisen til at gennemføre det, og det er grunden til, at så mange ERP-implementeringer mislykkes.

mangel på kapital

Den gode og effektive ERP-software er dyre og organisationen bør være parat til at skallen ud en betydelig mængde penge for at få et system implementeret. Nu er dette bliver den mest afgørende beslutning, fordi ledelsen skal vælge det system, der passer til behovet i virksomheden og også hviler godt inden for budgettet. De, der får ansvar bør gøre dyb forskning i vurderingen af ​​omkostningerne. Der er organisationer, der forlader beslutning om vurderingen af ​​omkostningerne op til tredjeparter eller leverandører som &'; s hvorfor så mange ERP-implementeringer mislykkes

Ingen ordentlig uddannelse

Bare gennemføre softwaren vil ikke hjælpe. Organisationen da systemet vil ikke fungere på egen hånd. Softwaren kræver disse eksperter til at gennemføre det, som er givet ordentlig uddannelse. Dem, der vil bruge denne software i organisationen kan indledningsvis tage hjælp fra støtte gennemførelsen team. Men på det tidspunkt, support team trækker deres støtte disse brugere bør beherske systemet ellers vil de have svært ved at løse de realtid spørgsmål, hvis der opstår nogen, og hele systemet vil bryde sammen.

svært at ændre

I hvert ERP-system der er en grundlæggende struktur, som ikke kan ændres eller modificeres. Selskaberne kan ikke bringe nogen ændring, selv hvis de ønsker at i denne funktionalitet. Organisationerne står reelle problemer på tidspunkter, hvor de ikke kan ændre disse funktioner og dermed risikere effektiviteten og medarbejderen tillid og grunden til, at så mange ERP-implementeringer mislykkes.

Således ERP systemer bør udvælges meget omhyggeligt, og der bør være en ordentlig forskning og omkostningsanalyse skal gøres, før gennemførelsen af ​​systemet. Hvis ordentlig forskning og de faktiske behov i erhvervslivet ikke er kendt så ERP-implementering vil mislykkes
.