Fem trin til at forbedre medarbejdernes arbejdsvaner

Hvis du mener dine medarbejdere aren &'; t så produktive som de kunne være, du &'; re ikke alene. Utallige arbejdsgivere i USA og rundt om i verden har de samme bekymringer. Det &'; s ikke så mærkeligt. Nylige undersøgelser tyder på, at arbejderne bruger mere og mere tid på at gøre personlig forretning på internettet, og din virksomhed mister penge for hver time en medarbejder affald i løbet af arbejdsugen.

Nogle virksomhedsejere og ledere har undersøgt, hvordan man blok hjemmesider i et forsøg på at løse problemet. Men opsætning af en Internet blok isn &'; t svaret. Hvis du &'; ve spekuleret over, hvordan at blokere hjemmesider, det &'; s typisk udført med software, der faktisk blokerer hele kategorier af sider – hvoraf nogle dine medarbejdere kan faktisk behøver for at udføre deres arbejde, hvilket er grunden til en Internet blok vandt &';. t arbejde

Den bedste måde at løse problemet på er ved at tage disse par enkle trin, der vil hjælpe til motivere dine medarbejdere til at præstere bedre.

1. Måle mængden af ​​tid, som den enkelte medarbejder er engageret gør produktive, business-relaterede aktiviteter på internettet hver dag.

2. Sammenligne produktiviteten i alle medarbejdere, derefter oprette en minimumsstandard, at hver enkelt medarbejder forventes at mødes for at tilfredsstillende udføre sit job. Fortæl enkelte medarbejder, hvad denne standard er.

3. Mødes separat med hver enkelt medarbejder for at drøfte arbejdstageren &'; s job. Prøv at afgøre, hvorfor han eller hun mangler motivation, og hvad der ville være en effektiv motivator for den enkelte. Husk, at pengene isn &'; t den eneste motivationsfaktor. Nogle arbejdstagere måske ønsker at blive navngivet “ ansat i måneden &"; for at gøre et stort stykke arbejde, mens andre kan have en særlig parkeringsplads eller mere fleksible arbejdstider.

4. Etablere opnåelige mål for hver enkelt medarbejder. Dette er en trinvis proces, så don &'; t overvælde dine medarbejdere ved at forvente dem til at forbedre drastisk inden for en kort periode. I stedet etablere små ugentlige mål, som er opnåelige, og være sikker på at genkende den enkelte medarbejder &'; s realisering. For eksempel, John Smith, hvis gerne vil arbejde fire 10-timers dage i stedet for fem 8-timers dage for at have mere tid sammen med sin familie, fortæller John, at han kan have den tidsplan, hvis han øger sin produktivitet med en vis beløb over løbet af den næste måned. Opsætning ugentlige mål for ham – for eksempel, bede ham om at behandle 10 flere krav den første uge, derefter en anden 10 den anden uge, 15 ugen efter, og så videre. I slutningen af ​​måneden, vil John har udført de mål, du &'; ve oprettet for ham og du kan belønne ham ved at lade ham til at arbejde fire-dages uge på forsøgsbasis

5.. Endelig skal du sørge for at tjekke ind med dine medarbejdere på regelmæssig basis. Hvis du bemærker en person &'; s produktivitet faldende, mødes med denne person en-til-en til at diskutere, hvorfor der kan ske, og hvordan du kan hjælpe arbejdstageren forbedre
.