Har du en vision for din Business Intelligence?

Ønsker du din Business Intelligence-programmet til at være en succes?

En hurtig søgning på internettet på Business Intelligence bringer et utal af resultater:

a) big data analytics er med til at analysere store datamængder – Er det BI

b) Oplysninger Virtualisering samler virksomhedens data fra flere, forskellige kilder – Er det BI

c) data discovery værktøjer tilbyder smidighed og høj ydeevne for hurtigere data udforskning – er det BI?

Intet af dette er Business Intelligence. Udtrykket Business Intelligence (BI) er ofte forveksles for en teknologi. Men de teknologier, der går under navnet BI er kun et middel til ophør. Enden er stadig de oplysninger, indsigter og handlinger, der leveres via denne teknologiplatform. Denne forståelse er afgørende for succes for Business Intelligence.

En ofte citeret metrisk om Business Intelligence er, at mere end 50% af BI projekter mislykkes. Selv som en spørgsmål rigtigheden af ​​påstanden, er det, men almindeligt kendt, at BI projekter trække ud i en lang periode uden at producere konkrete forretningsmæssige resultater. En af de primære årsager til, at dette sker, og at BI projekter ikke anses succes er, at succes i et BI-projekt sjældent etableret.

Det er ikke ofte, at organisationer gøre en bevidst indsats for at skabe en business intelligence vision, hvilket understreger succeskriterierne for BI-platformen. I mange organisationer, BI initiativer starte med en del af virksomheden og gradvist udvikle sig til at omfatte andre områder. Når dette sker, eller når der er et forsøg på at konsolidere flere uafhængige lokale BI initiativer sammen i en organisation for hele BI platformen uden en klar vision og en retning, resultatet er ofte mindre end ønskeligt.

BI vision er hovedsageligt et sæt klart definerede forretningsmæssige mål og en flok af relevante målinger til at spore fremskridt hen imod de mål og det endelige resultat. Det er vigtigt at sikre, at der er målinger, der afspejler både interne (for det meste relevante på divisionsniveau) og ekstern effektivitet (relevante i organisationen /markedsniveau), og at de er på linje med hinanden og til de forretningsmæssige mål.

Der er flere industri-standard metoder såsom Balanced Scorecard, Performance Pyramide, der er tilgængelige til at udlede strategiske målinger eller resultatindikatorer i tilpasningen til de overordnede strategi /forretningsmæssige mål.
.   ;