Strategisk tænkning - forberedelse for fremtiden i Business

“ Strategi uden taktik er den langsomste vej til sejr. Taktik uden strategi er støj før nederlaget &";.
~ Sun Tzu

Strategisk tænkning er en systematisk udkast af trin eller handlinger, der hjælper virksomheden ikke kun opretholde sin nuværende position, men også nå sit vækst mål i slutningen af ​​en bestemt periode eller varighed. Det indebærer strategisk planlægning, operationel planlægning, styring af ressourcer effektivt og identificere din målgruppe.

Strategisk tænkning eller planlægning er en uundgåelig element for succes i enhver virksomhed, da det hjælper i både indstilling og udføre mål. Det er hovedsageligt en once-in-the-års praksis, der er præget af at skabe et dokument eller en guidebog, som ledelsen refererer til i det kommende år.

Strategisk tænkning kræver en grundig analyse af din portefølje, styrker, svagheder, konkurrence, industri udsigter og din potentielle rækkevidde til din målgruppe. Du skal have evnen til at analysere og forudse eventuelle forandringer i det konkurrenceprægede marked og identificere og udnytte de nye muligheder

En vellykket strategisk tænkning indebærer følgende væsentlige aspekter:.

Hold opmærksom på dine Cash Flow eller budgetplan

Det er vigtigt for små og mellemstore virksomheder ejere til at indse betydningen af ​​et cash flow planen. Det hjælper dig med at etablere en objektiv benchmark baseret på din virksomhed &'; s præstationer i form af indtjening. Det, så hjælper dig med at planlægge dit budget til markedsføring og fremme, udvikling af infrastruktur og andre investeringer, der kræves for bæredygtighed i forretningsmodellen.

Gennemgå Your Business Strategy Regelmæssigt

Dit job er ikke gjort med blot udarbejdelsen din forretningsstrategi. Regelmæssig gennemgang af det samme er lige så eller endnu vigtigere. Sørg for at du gennemgå din forretningsstrategi hvert kvartal og identificere de ting, der arbejdede, og at didn &'; t arbejde på alle. Derefter fortsætte med de ting, der fungerede godt, og erstatte de mislykkede strategier med noget bedre og bedre.

Inviter Ideer fra dine medarbejdere

Hvorfor don &'; t du involverer dine medarbejdere i strategisk tænkning, når du involverer dem i operationer?

Spørg forslag fra dine medarbejdere om strategier, der er til gavn for virksomheden.
Det er ikke altid ledelsen, der besidder al den visdom vedrørende forretningsstrategier. Medarbejderne har også gode ideer, men du har brug for at tilskynde dem til at tage initiativ og komme med deres forslag og ideer.

Identificer potentialet i din Ressourcer

At være iværksætter, du bør have en klar billede af dine tilgængelige ressourcer og deres effektivitet. Det vil hjælpe dig med at definere opnåelige mål.

For eksempel, hvis du fremstiller harddiske og din produktionsenhed har en maksimal produktionskapacitet på 1000 enheder, kan du ikke tage en ordre, der overstiger din produktionskapacitet.

Det samme gælder for arbejdskraft. Hvis du kender kapaciteten af ​​dine ressourcer vil det være lettere for dig at strategize som du kan installere nye maskiner eller ansætte mere arbejdskraft i tilfælde af en ordre på mere end din evne.

Vær modtagelig for de ændringer,

Glem aldrig markedet er dynamisk. Konkurrence tendens til at vokse. Volatiliteten i den nationale og lokale økonomi påvirker også din virksomhed. Inflationen i priserne på råvarer og opgørelse øger produktionsomkostningerne, hvilket fører til en stigning i produktpriser.

Alle disse faktorer kræver din beredskab og avanceret strategisk tænkning til at håndtere sådanne ændringer og omvæltninger i din bedst mulige fordel.

Væksten forventes

Enhver virksomhed øjne vækst i form højere lønsomhed og større ROI for ejerne. Strategisk tænkning gør virksomhederne planlægge for vækst og introducere innovative måder til at nå højere mål. Anvender samme gamle strategier år efter år er til nogen nytte, og vil gøre det vanskeligt for dig at overleve i konkurrencen.

Strategisk tænkning spiller en stor rolle for succesen af ​​en virksomhed. Rådfør dig med din CEO jævnaldrende i en pålidelig CEO peer-gruppe. Industrier ledere fra ikke-konkurrencedygtige virksomheder mødes til en direktør konference eller CEO foreningen. De deler deres fælles problemer, der løses af den sagkyndige og erfarne fagfolk
.