Faldgruber af Hurtig Vækst & Hvordan at undgå dem

Det &'; s store nyheder, hvis din virksomhed vokser hurtigt! Men vil tingene bevæger sig så hurtigt, at du &'; ll kæmpe for at holde trit? Det &'; s en reel mulighed – så vi bedre give det nogle troede. Kendskab til de potentielle faldgruber på forhånd og forstå, hvordan at afbøde dem kan gå langt i at skrive en vellykket vækst historie

Faldgrube # 1:. Du kan hyre for mange dårlige medarbejdere eller afvigere

Forretning vækst er direkte proportional med at ansætte medarbejdere for de fleste virksomheder – mere arbejde betyder, at du har brug for mere par hænder. Risikoen for at ansætte de forkerte personer i din kapløb at fylde positioner er meget reel, og mange hurtigt voksende virksomhed ender i denne situation

Desværre er der ingen genveje her – omhyggelig ansættelse er din eneste løsning. Du kan &'; t skære hjørner, når du vælger din vindende hold – du nødt til at give hver ansættelse proces tid og ressourcer den har brug for, og vigtigst får de rigtige processer på plads. At intensivere rekruttering, udforske flere veje. Campusser er gode steder at ansætte lyse, unge talenter. Tilsvarende, hvis du har råd til det, kan en rekruttere agentur give dig den meget nødvendige støtte. Og måske outsourcing en del af arbejdet kan også gøre en forskel

Pitfall # 2:? Du kan opleve en kontant stykket på bagsiden af ​​øgede udgifter

Den barske sandhed er, at din voksende virksomhed vil køre stramme på kontanter. Udgifterne skal ordnes, inden salget faktisk realiseres. Hvis du don &'; t styre dig driftskapital og likviditet smart, kan du meget hurtigt løbe tør

Løsningen ligger i planlægningen!. Brug lidt tid på at gøre nogle grundlæggende matematik til at se dig &'; ll have penge nok i fremtiden at holde kører din virksomhed – trække et cash flow fremskrivning for de kommende måneder og år. Anslå, hvor meget vil være din kontante udlæg, og hvor meget vil komme i. Se om der er en måde, du kan forbedre tilgodehavender ved at bede om depositum betalinger, mens du tager ordrer, der udfører obligatoriske kredit kontrol på første gang ikke-kontante kunder og udstedelse af fakturaer på en hurtig måde og følge op langsomme betalinger med det samme. Jeg vil også råde dig til at kommunikere regelmæssigt med din bank og har også backup finansieringsløsninger

faldgrube # 3:. Du kan miste synet af det store billede – en sund overskudsgrad

Dine salg kan bevæge sig med halsbrækkende fart, men de omkostninger, der er forbundet med overgangen fra et mindre virksomhed til en voksende én er ofte undervurderet. Resultat – dårlig lønsomhed – din virksomhed giver ingen penge! Beregn din fortjeneste i nye paradigmer regelmæssigt, da du vokser og tilføje til dine udgifter. Se om hele systemet er stadig robust. Don &'; t bare chase salg, kigge efter bæredygtighed, som kommer med sunde avancer

faldgrube # 4:. Du ofrer kundetilfredshed for hurtig vækst

En meget dårlig idé at sige det mildt ! Og dog, det meget ofte sker, at hurtigt voksende virksomheder glemme deres kunder og holde læsning numre, der ser godt ud på papiret. Dine stigende salg ikke give dig licens til at ignorere den allervigtigste interessent i din virksomhed – din kunde. En dårlig ord i munden om en tjeneste eller et produkt, kan til enhver tid gå viral og føre til en kollapsende scenario. Altid låne ører til dine kunder, og løse problemer, hvis nogen, hurtigt. Opbygge robust støtteprocesser og operationer, der danner et stærkt fundament for din voksende virksomhed

faldgrube # 5:. Dine medarbejdere er brændt ud eller usikker

Stigende arbejdspres vil gøre nogle af dine medarbejdere ser rødt! Ledere kunne føle sig overvældet og ja, som nye medarbejdere sive ind, vil ældre medarbejdere har en tendens til at føle sig overset eller ligefrem truet. I en sådan situation hvordan kan du holde medarbejderne motiverede? Her er nogle måder:

- Har en åbenhjertig diskussion med dine medarbejdere om den midlertidige høje arbejdsbyrde situation motivere dem til at sætte i deres bedste, og få dem glade for at være en del af en voksende forretning
<. p> - Don &'; t tøve med at træffe vanskelige valg om, hvilke ledere bør og shouldn &';.. t føre efter at have vurderet deres præstationer objektivt

- Link indsats med belønninger for at holde medarbejdermoral høj

- Hvis du ansætter ledende folk, post jobåbninger internt først og tale med medarbejderne privat om at strukturere nye stillinger

Her &';. s til din succes
 !;