Fem måder at gøre de svære beslutninger Nemmere!

Hvor ofte har du kastede og slået med en vigtig beslutning, men undladt at handle, fordi du følte dine fødder var låst i cement, om natten det føles som om din rygrad er tygge på maven, du don &'; t beslutte, du rolig, du forsinke vigtige beslutningsprocesser, selvom denne ene fiasko til at beslutte skader dit liv og virksomhed?
Hvad med at langsigtet medarbejder, hvis resultater har ledet syd, men du forhalet ud af loyalitet. Men du ved, du er nødt til at gøre noget ved dette problem, men din tøven vinder ud og din smerte fortsætter.
Hvordan om at få den hjælp du har brug for at få din virksomhed på rette spor? Du ærgre os over de omkostninger, men du ved, du vil nemt tjene det tilbage på ingen tid med den rette ressource og vejledning
Det handler om dem, “? Hårde &"; . beslutninger - den slags, som vi alle kæmper med
Det synes at være lettere at holde lægge dem ud … men som blot forlænger ubehag
Når jeg &';. har haft en afgørelse vejer på mit sind, det &'; s holdes nagende på mig. Men når jeg endelig gjort det hårde opkald, det var aldrig så slemt som jeg havde arbejdet det op til at være. Faktisk I &'; ve fundet, at jo længere du tygger på det, jo værre bliver det
Tænker tilbage, er der to levende eksempler, der kommer til at tænke ….
Breaking væk fra min Business …
En af de største beslutninger, jeg nogensinde har haft at gøre var, om ikke at sælge min entreprenørvirksomhed. Det havde været min livslange drøm at eje en succesfuld entreprenørvirksomhed, at tjene masser af penge, og så være i stand til at gå væk.
Men når den første lejlighed bød sig, jeg klart stonewalled beslutningen, indtil de berørte parter gav op og gik væk. Men så husker jeg min advokat fortæller mig noget, der stak tydeligt i mit sind
“. Byggeri virksomheder er generelt værdiløse, og de ender på samme sted. Kontrahenterne skal arbejde indtil de dør, og er begravet, eller de forlader virksomheden til deres børn, og de drive dem ned i jorden, enten måde, erhvervslivet ender i jorden! Du har noget af værdi og at udnytte den mulighed, du nu har, er det rigtige at gøre, &";.
Det &'; s., Da jeg begyndte at eksperimentere med hvad jeg gør i dag
ser tilbage, var det langt . den bedste beslutning jeg nogensinde er lavet for min fremtid
Afdækning af gennemprøvet forretningsmodel …
At få min taletid og coaching virksomhed op fra jorden, jeg begyndte at lære en masse om den talende forretning. Og så besluttede jeg at komme ned til erhvervslivet og gøre det arbejde, ikke mere dypning. Jeg frimodigt kaldt en taler, der jeg havde hørt tale og havde læst hans bøger. Hans navn var Paul Karasik. Jeg spurgte ham, om jeg kunne følge ham rundt i landet og hjælpe ham på min egen regning bare så jeg kunne lære ind og ud af virksomheden. Jeg ville have ham til at være min mentor. Han var enig, og jeg startede min rejse på at blive en førsteklasses højttaler og eftertragtede business coach til entreprenører.
Jeg deltog også i mange seminarer af andre talere, købe deres bøger og bånd. Jeg kan huske min ekskone kommentere, at jeg var tåbeligt at smide penge væk, men jeg var ikke &'; t, var jeg absorbere den interne viden at få succes på, hvad jeg ønskede at gøre
jeg didn &';. T trække tiden, fortsatte jeg. Jeg bed i det sure æble og gik. . En anden hård - men smart beslutning
Helt ærligt, hvis jeg havde lyttet til min ekskone, jeg ved, jeg wouldn af &'; t være overalt i nærheden af ​​hvor jeg er i dag. Jeg kan direkte spore det øjeblik, hvor alt “ klikkede &"; for mig og jeg “ fik det &"; fra alt det hårde up-front arbejde. At &'; s da jeg opdagede magt at gøre det korrekt og ikke spilde min tid på at forsøge at gøre noget, der kunne ikke &';. T arbejde, arbejde
I &'; ve konstateret, at mennesker regret ting, de don &'; t gøre meget mere end ting, de gøre. At &'; s ikke, hvordan jeg ønsker at leve mit liv - rugende over “ shouldas &"; “ couldas &"; eller “ wouldas &";.
Faktisk tror jeg, at de fleste af vores “ hård &"; beslutninger aren &'; t virkelig så hård. Men jo længere det tager for os at komme væk fra hegnet og skride til handling, jo mere vi forstørrer dem i vores egne hoveder
Med det i tankerne, her er fem enkle ting at prøve, når du har problemer med at gøre en beslutning.:
beslutningstagning Metode # 1: Tænk på den værst tænkelige scenario
Hvad er det værst tænkelige, der kan ske, hvis du gør det forkert beslutning.? Det er næsten helt sikkert vundet &'; t ske - men selv hvis den gør, kan du sikkert leve med det
beslutningstagning Metode # 2: Lyt til din tarm
Denne er enorm..! Don &'; t forsøge at rationalisere din vej ud af at gøre beslutningen. Du &'; ve fik gode instinkter. Drage fordel af dem. Gøre din egen beslutning! Lyt men ikke tillade andre at overtale dig andet. De er ikke leve dit liv, er du
beslutningstagning Metode # 3:.. Giv dig selv en deadline
Hvis du giver dig selv en ubestemt mængde tid til at beslutte, om en handling, du &'; ll aldrig gøre det. For ikke at nævne, du &'; ll køre selv skør! Tænk på dig selv som high-drevne administrerende direktør for dit eget liv - en udøvende der SKAL træffe beslutninger hurtigt. Handlinger elsker succes og aldrig glemme, at
beslutningstagning Metode # 4:!. Visualiser din ideelle resultat
Dette er en øvelse jeg lærte af John Harricharan. Han kalder det for “. Power Pause &"; Det tager tre minutter - et minut til at tænke over, hvad du ønsker skal ske … et minut til at tænke over, hvor god du &'; ll føler, når det sker … og et minut til at berolige dig selv ned ved at tænke over, hvad du allerede taknemmelig for i dit liv
beslutningstagning Metode # 5:.. The Band-Aid løsning
Du ved, hvor smertefuldt det kan være at trække ned af en bandage (især for dem af os, der er lidt behåret)? Nå, hemmeligheden er at trække det ud hurtigt. Intet er værre end lammelse ved analyse. Du &'; ll aldrig har alle de oplysninger, du har brug for at gøre den perfekte beslutning. Gør det bedste du kan med det, du &'; ve fik. Så gå videre
Og her &'; s bonus tip:. Når alt andet mislykkes, flip en mønt. At &'; s hvordan jeg &'; ve besluttet mange en beslutning
Der du går - alt, angst og nervepirrende uro kan undgås blot ved at gøre beslutningen
Kan beslutningsprocessen kraft være med dig