Så hvordan kan du leje de rigtige mennesker?

I betragtning af den økonomi, vi står over for i dag, presset til at ansætte de rigtige mennesker er vigtigere end nogensinde.

Her er et par måder at gøre smarte valg, når de ansætter en person, og undgå kostbare fejl:

1. Fokus på fremtiden. Må ikke kun fokusere på deres tidligere resultater og præstationer, men også om, hvor de ser sig selv i fremtiden. Hvilke kompetencer gør de besidder, som kunne få dem til det næste niveau. Selvom tidligere resultater kan være en værd med indikator for succes til at komme, det er ikke en garanti. De færdigheder, der fik kandidater til deres nuværende niveau vil ikke nødvendigvis få dem til den næste.

Start ved at forstå organisationens forretningsstrategi og talent og erfaring, du bliver nødt til at udføre den. Så definere den rolle funktionelle krav og specifikke kandidat krav omhyggeligt – Og holde sig til dem.

2. Sørg for at de "Fit" Er det en god pasform kulturelt? Sætte en ung udøvende med lidt international erfaring i en central opgave i Asien, hvor takt og anstændighed er ofte afgørende for succes, indbyder katastrofe. Men virksomhederne holder gør den fejl. Ligeledes kunne sætte en stjerne fra marketingafdelingen har ansvaret for din forskning og innovation gruppe forårsage problemer. Disse er forskellige verdener, og ikke alle ledere fungerer effektivt i begge.

For det andet, hvad er lederstil dine kandidater, og ville det passe med deres funktion, kolleger og overordnede sammenhæng?

En manglende evne til at opbygge relationer er den største årsag til, at lovende ledere afspore. Også højt på listen: dårlig kommunikation og team-building færdigheder. Vurdere dine kandidater adfærd grundigt i problemområder.

Medtag dit brand personlighedstræk som en del af kriterierne for, hvem du ansætter.

For mange mindre B2B-virksomheder, sælgere skaber det første indtryk med markedet. Hvis du &'; re forsøger at projicere et billede, &'; s venlige, varme og tilgængelige, don &';. T hyre et slibemiddel, dominerende og truende rep

3) Spørg åbne spørgsmål. Lad ansøgeren gøre det meste af taler. Må ikke være tilfreds med tomme erklæringer. “ Jeg løftede vores trække sale numre &" ;. Hvordan? Var du direkte ansvarlig for virksomhedens &'; s turnaround, eller var du en del af et team? Spørg efter konkrete eksempler. Sonden yderligere. . Og videre

4) Giv kandidaten mulighed for at stille spørgsmål, hvis de don &'; t har nogen, det er ikke et godt tegn. Hvor &'; s deres nysgerrighed og passion? Dette repræsenterer kandidaten &'; s mulighed for at interviewe virksomheden.

5) Hold øje med kropssprog og øjenkontakt. En persons kropssprog og fagter kan sige en masse om dem. Slibe på den kandidat, og se hvad du kan samle gennem deres handlinger.

6) Personlighed – Hvad du ved ændringer, hvem du er gør ikke &'; t – Den mest almindelige – og fatal – leje fejl er at finde en person med de rette kompetencer, men den forkerte tankegang og leje dem baseret på den forudsætning, at du kan ændre dem. Dårlig idé. Det fælles bedste indikator for fremtidig adfærd er tidligere adfærd. Din personlighed er dybest set vil være den samme i hele dit liv. Sørg personlighed hvem du leje "passer" personlighed virksomheden

7) Opret en Transition Plan For nyansatte til Følg – Din ansættelse arbejde slutter ikke, når kandidaten accepterer dit tilbud og får at arbejde. Som en del af ansættelsesprocessen, skabe en plan for at bringe dine nye lejer ombord, skifter dem i deres roller og videreudvikle deres lederevner og business-færdigheder. De har brug for at forstå kulturen. De har brug for at opbygge relationer. De har brug for fuldt ud at forstå deres udfordringer og muligheder. Intet af dette vil ske på sin egen, men mange virksomheder synes at forvente, at det vil

En anden måde at vælge folk, der &';. Ll trives i din virksomhed er at identificere de personlige egenskaber af mennesker, der allerede er blomstrende og ansætte mennesker ligesom dem.

Nogle virksomheder arbejder for at forstå deres "stjerne kunstnere", identificere deres mål adfærd og holdninger, og derefter udvikle interview spørgsmål for at finde folk med disse egenskaber og karaktertræk.

At tage disse skridt vil øge din sandsynlighed for succes, men ikke fjerne risikoen helt. Picking gode mennesker har altid været en kunst. Men der er en videnskab til det så godt. Deres evne til at passe ind og køre præstation vil forbedre din troværdighed, så godt.

Store ledere omgiver sig med gode mennesker. Tricket er at vidst, hvad store ser ud. Nøglen til at ansætte store folk det at være klar over, hvad du &'; re leder efter i andre og altid være aktivt på udkig efter disse kendetegn i de mennesker, du &'; re søger at ansætte. Good Luck Restaurant  !;