Karriere Udfordringer for en MBA-studerende

Karriere udfordringer for en MBA-studerende er masser. På hvert trin i en &'; s karriere man har at bevise deres værd at være en effektiv leder eller en leder. De fleste af disse fagfolk, især i Indien er nødt til at kæmpe med bløde færdigheder, iværksætterfærdigheder og lederevner. Dette sker, fordi i de fleste af de indiske MBA institutter forudgående erhvervserfaring er ikke obligatorisk og studerende uden noget arbejde eksponering før undlader at opfylde de forventninger industrien i form af en klog beslutningstager
En MBA-studerende i Indien mangler i kommunikationsevner., præsentationsteknik, team-building færdigheder, business nåde, etikette og lederevner. Fagfolk, bogføre deres MBA, forventes at beskæftige sig med deres klienter, kunder og leverandører, mens forvaltningen underordnede, kolleger og overordnede.
Næste sæt problemet er mangel på iværksætterånd evne og vision. Opsætning af en &'; s egen virksomhed venture indebærer højere risici og afkast. Det indebærer at have en forretningsidé, mobilisere ressourcer, korrekt udførelse færdigheder og styre både interne og eksterne kræfter og faktorer for at forfølge en &'; s lidenskab for iværksætteri. De fleste MBA, især i Indien, har svært ved at tage højde for denne drøm.
Næste niveau af udfordring er lederevner. En forfalden uddannelsessystem, bakket op af en traditionel tankegang om at være tilhængere Snarere end at være ledere, er den egentlige årsag, der ikke tilskynder nogen til at tage førersædet. Dette er en af ​​de store karriere udfordringer for en MBA-studerende.
Hvad en industrien ønsker, er klar til brug ledere tager initiativer fra dag ét, og viser resultaterne af produktivitet. Men friskere &'; s ganske ofte undlader at opfylde kriterierne industri. Mange arbejdspladser lider på grund af manglende kompetent arbejdsstyrke. De fleste af de MBA-kurser er ikke nok til at gøre de studerende i stand til at vedtage og tilpasning til nye ting.
Evne til at udføre udfordrende opgaver på lethed er en anden egenskab forventes af industrien. Færdigheder som tilpasningsevne, fleksibilitet, selvhævdelse, holdånd, kommunikationsevner, lederevner og sidst men ikke mindst passion for at lære og vokse er meget vigtige. For at sige det kortfattet, de ser for rigtige tankegang og dygtighed.
Overgangen fra at være en manager til en fremtidig leder udvikler sig gennem en række træk. Mens en manager er en maskine, en leder er en visionær; en leder klatrer op ad stigen, mens en leder placerer stigen på højre side af væggen; en krybbe er effektiv og en leder er effektiv. Men i den seneste tid er der en voksende fokus på ledelsesmæssige ledere, som er en kombination af ledelses- og lederevner og selvfølgelig, at kombinationen af ​​hårdt og smart arbejde.
Den gode nyhed er, for sent, scenariet er gradvist skiftende og indere også går til lederroller og iværksætterprojekter. Men for at man behøver at forstå, at man kan &'; t ændre en &'; s omkring ved at begrænse sig til en komfortzone. En leder skal holde på skiftende sin bane efterlod sin comfort zone og gøre tingene ske, der bidrager til fordel for større masser
&';.. Opret beskæftigelse snarere end at være en medarbejder &'; Jo hurtigere denne tankegang kommer til en MBA-studerende jo før de vil være i stand til at påtage sig en ledende rolle. Sammen med dette, man også nødt til at forbedre en &'; s bløde færdigheder branchen ser til
.