Risiko Identifikation

RISIKO IDENTIFIKATION er processen med at bestemme, hvilke risici kan påvirke projektet. Karakteristika for hver forventede risiko dokumenteres. PMP eksamen vil dække dette emne i test.

RISIKO IDENTIFIKATION er en iterativ proces, fordi nye risici blevet kendt som projektet skrider frem. Projektlederen, projekt teammedlemmer, ledelsen og eksperter risiko, eksterne kunder, slutbrugere, interessenter og andre projektledere er ansvarlige for at identificere risici. Imidlertid bør alle projektets medarbejdere tilskyndes til at identificere risici. PMP Eksamen Forberedelse bør omfatte eksempler på dette.

USIKKERHED fundet i projektgrupper forudsætninger bør evalueres som en mulig årsag til risiko.

identificerede risici er dem, der er kendt og ikke overraskende, såvel som grundlæggende årsager, som er kendte. Antagelser om, hvordan disse konsekvenser projektets målsætninger eller endelige resultat kan være usikker. De kan planlægges. Grundlæggende årsager til risiko er de fundamentale forhold, der giver anledning til en identificeret risiko.

ENTERPRISE miljøfaktor råmaterialer, der benyttes RISIKO IDENTIFIKATION omfatter offentliggjorte oplysninger såsom kommercielle databaser, akademiske studier, benchmarking og undersøgelser af branchen, der hjælper identificere risici .

organisatoriske proces ASSET råmaterialer, der benyttes RISIKO IDENTIFIKATION indeholde oplysninger fra tidligere projektfiler, samt erfaringer og faktiske data.

KEY risikostyringsplan INDGANGE, som bidrager til identifikationen risikoen proces omfatter : roller og ansvar, bestemmelser om risikostyring aktiviteter i budgettet og tidsplanen, og kategorier af risici. Disse er udtrykt i en RBS

Værktøj og amp; Teknikker, der anvendes til at identificere RISIKO:

STRUKTUR DOKUMENTATION vurderinger kan give risikooplysninger. Kvaliteten af ​​de planer og konsistens mellem disse planer og projekt krav og forudsætninger kan indikere risici for projektet.

brainstorming er en informationsindsamling teknik, der involverer et tværfagligt sæt af eksperter, ikke på holdet, der udvikler en omfattende liste over projektets risici. Den brainstorming Koncernen anvender risikokategorier, såsom en opdeling risiko struktur (RBS), som ramme for at identificere risici. Risici derefter kategoriseret efter type risiko.

TJEKLISTE ANALYSE består af udviklede identifikation risiko checklister er baseret på historiske oplysninger og viden akkumuleret fra tidligere lignende projekter. Det laveste niveau RBS kan anvendes som en risiko checkliste.

Et værktøj, der identificerer projektrisici baseret på unøjagtigheder, uoverensstemmelser eller ufuldstændige, er antagelse ANALYSE. Det udforsker gyldigheden af ​​antagelser som de gælder for projektet.

RISIKO diagrammer teknikker omfatter:

system- eller proces flowcharts
forårsage og virkning diagrammer
påvirke diagrammer

SYSTEM eller proces flowcharts viser, hvordan elementer af en . Systemet indbyrdes sammenhæng og mekanismen for årsagssammenhæng, samt indbyrdes, som kan forårsage risiko

ISHIKAWA ELLER Fishbone diagrammer er skelet diagrammer, der er nyttige til at identificere årsager til risici
.