Udvikle Change Management Plan - Integreret Change Control

projektledelse planen, projekt hørende erklæring, og leverancer vedligeholdes ved løbende styring af ændringer. Dette gøres ved at afvise eller godkende ændringerne og indarbejde dem godkendt i et revideret baseline. PMP eksamen vil teste om ændring kontrol teori

Projektlederen inkorporerer integreret change control ind i hans /hendes aktiviteter ved:.

identificere, at en ændring skal ske eller er opstået
sikre denne ændring er godkendt forud for implementeringen
styre antallet af ændringsanmodninger, og gennemgå alle korrigerende og forebyggende foranstaltninger til at reducere antallet eller ændringer

Konfiguration forvaltning med forandring kontrol giver en standardiseret og effektiv proces for centralt at styre projektændringer.

De primære grunde til at benytte projektet hele konfigurationsstyring-system med change control er at:

etablere en metode til at vurdere ændringen værdi og virkning
meddeler ændringer i teamet

Opgave 10: Udvikle Risk Management Plan – Opsummering

I denne opgave, projektlederen udvikler en risiko forvaltningsplan, hvor han eller hun identificerer, analyserer og prioriteringer projektrisici og definerer risiko respons strategier. En god PMP Prep Kurset vil omfatte dette koncept

Formålet med denne opgave er at forvalte usikkerheden i hele projektets livscyklus
Opgave 10: Udvikle Risk Management Plan – Oversigt

.. Risk Management Plan definerer, hvornår og hvor ofte risikostyringsprocessen vil blive udført gennem hele projektets livscyklus, og fastlægger risikostyring aktiviteter, der skal indgå i projektets tidsplan. Det omfatter:.

grundlæggende planer (metode) til udførelse af risikostyringsaktiviteter
risiko- roller og ansvar
risiko omkostningselementer og planlægge aktiviteter for optagelse i projektet budgetter og tidsplan

Risikoen forvaltningsplan metode omfatter tilgange, værktøjer og datakilder til at udføre projektet risikostyring.

Risikoen forvaltningsplan budgettering kategori bestemmer, hvad ressourcer og skønnede udgifter er nødvendige for risikostyring. Disse skal indgå i projektets omkostninger baseline.

RISIKO Breakdown Structure (RBS) er en tidligere forberedt hierarkisk kategorisering af identificerbare risici. Identificerede projektrisici er arrangeret af risiko kategori og underkategori, der identificerer de områder og årsager til potentielle risici.

Risikoen forvaltningsplan rapporter beskriver indholdet og formatet af RISK REGISTER. Risikoen registeret definerer, hvordan resultaterne af processen vil blive dokumenteret, analyseret, og kommunikeres.

Sporing dokumenter viser, hvordan alle elementer af risiko aktiviteter vil blive optaget i aktuelle projekt og fremtidige projekt behov, samt erfaringer. Sporing hjælper også afgøre, om og hvordan risikostyringsprocedurer vil blive revideret
.