Top 5 medarbejdermotivation Aktiviteter

Hvad er nogle handlinger teamledere kan tage for at tilskynde deres holdkammerater? Hver kompetent leder skal spørge sig selv dette spørgsmål for at maksimere team præstationer. Med min baggrund i psykologi og erfaring med at eje to succesrige virksomheder, jeg har lært at svaret på dette spørgsmål.

1. Forhold: The American Management Association studerer regelmæssigt hvorfor medarbejdere forlader deres job. Du, læseren, straks tror måske penge er som regel nummer et faktor. Men medarbejder kompensation normalt falder til den 4. eller 5. årsag på listen. Konsekvent antallet en grund folk forlader beskæftigelse er et utilfredsstillende forhold med deres vejleder. Så nummer et på min liste over medarbejdernes motivationsfaktorer er ved at opbygge arbejder kvalitets relationer inden dit team. Det er ikke nødvendigt at være "venner" med holdkammerater, men det er vigtigt for hvert medlem til at føle sig forbundet.

2. Feeling Hørt: Et aspekt af stærkt fungerende teams er det væld af ideer, der genereres af holdkammerater, når problemløsning. Dette sker, når lederen opfordrer alle til at deltage. Hver idé får mulighed til overfladen. Hvad kan synes fjollet eller off-the-point kan i første omgang sætte gang i en unik løsning. År siden en bilforhandler i Arizona forsøgte at øge salget i de varme, varme sommermåneder. På et salgsmøde nogen foreslog "klimaanlæg udendørs parti." Hvad syntes umuligt ved første øjekast til sidst vendt i de tåge sprøjter, der er så udbredt i det offentlige rum i dag.

3. Anerkendelse: Nogle ledere bruger for meget tid kritisere teammedlemmer. Disse samme ledere sjældent tager sig tid til at komplimentere eller identificere positivt bidrag. Abraham Maslow i hans 1943 papir "En teori om menneskelig motivation," foreslog et hierarki af menneskelige behov. I bunden er fysiske fornødenheder (mad, vand, fysisk sikkerhed). Højere oppe i hierarkiet er, hvad han kaldte Esteem Needs. Vi søger alle præstation og respekt for andre. Den leder, der gør opmærksom på succes hjælper holdkammerater opfylde disse behov.

4. Sikkerhed: I dette land i moderne tid de fleste arbejdspladser er fysisk sikker. Sikkerheden Jeg tænker på, er følelsesmæssige. En leder kan skabe et usikkert miljø gennem frygt: at kritisere en holdkammerat i offentligheden for en fejl eller latterliggøre et spørgsmål stillet i et møde. Jeg har en ven, der arbejder for en stor it-virksomhed. På en meget stor konferenceopkald, en vicepræsident spurgte, hvorfor virksomheden var ved at miste markedsandele til en konkurrent. Min ven foreslog, at mens deres hardware var overlegne på alle måder, konkurrentens software havde ønskelige funktioner klienter søgte. VP svar var, "Lyder som om du hellere vil arbejde for XYZ i stedet for os." Efter denne lederens bidende bemærkninger der ikke var flere ideer, der tilbydes om, hvordan at genvinde markedsandele. Holdkammerater skal føle sig trygge.

5. Følelse af bidrag: Ford Motor Company fundet i en tid forvaltning undersøgelse, samlebånd arbejdstagere produceret på en højere sats, når de roteres opgaver. At have mulighed for at arbejde på flere stationer på linjen tillod dem at føle en større følelse af bidrag. For at maksimere hold motivation gør ikke "due hul" holdkammerater i visse opgaver. Det kan ske henkastet. Sue er meget god til regneark og modtager ros for hendes arbejde fra din leder. Meget hurtigt det er alt Sue gør ... regneark efter regneark. En bedre fremgangsmåde er at have Sue træner en anden holdkammerat, og så har du to, som er god til opgaven. Sue kan derefter anvende sig selv og sine evner til andre aspekter af et projekt.

Motivere et team er en løbende indsats for hver leder. Øve disse fem trin vil lægge et solidt fundament for dit team. Nogle af de skridt, kan ikke komme naturligt til dig. Med tålmodighed og vedholdenhed kan du mestrer de teknikker og hjælpe dit team at nå sit potentiale
.